eva相關(guān)資料介紹(存儲(chǔ)版)
【正文】 改善一般從公司市值推算，也可以由公司高管層和財(cái)務(wù)部制訂合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行測(cè)算。EVA期望改善值的設(shè)定必須基于對(duì)后3年的可靠的、較準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。EVA區(qū)間模擬了股東正收益的機(jī)會(huì)和負(fù)收益的風(fēng)險(xiǎn)，上不封頂，下不封底。168。5) 個(gè)人績(jī)效因素（IPF）要說(shuō)明的是，本次項(xiàng)目EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃參與人為公司股份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、黨委副書記、總工以及股份公司各職能部門部長(zhǎng)，另外事業(yè)部層面試點(diǎn)選取的是華南事業(yè)部總經(jīng)理。（20/（20+30+50））=30B的獎(jiǎng)金：150180。（(30180。+50180。業(yè)績(jī)較差的年度，負(fù)獎(jiǎng)金亦計(jì)入獎(jiǎng)金庫(kù)，帶入下一年。而且華南事業(yè)部總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策行為直接影響到華南事業(yè)部的EVA表現(xiàn)，因此對(duì)其的考核以本事業(yè)部EVA表現(xiàn)為主。2） 設(shè)定職能的履行結(jié)果168。 第四章：行政管理問(wèn)題i. 崗位轉(zhuǎn)換: 參加者如果從一個(gè)EVA中心轉(zhuǎn)到另外一個(gè)EVA中心，他/她的獎(jiǎng)金庫(kù)余額同時(shí)轉(zhuǎn)移。v. 自愿離職或其它: 除了被公司解雇的員工，自愿離職和其它情況下離職的員工都將視為放棄任何未獲得的獎(jiǎng)金，及獎(jiǎng)金庫(kù)內(nèi)的正余額。第五章：EVA激勵(lì)報(bào)酬體系的常見問(wèn)題與回答1. 為什么建立EVA為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度？EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）是與股東價(jià)值密切相關(guān)的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)建立以EVA為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以使經(jīng)理人和股東的利益一致，共同為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值而努力。在這個(gè)前提下，EVA獎(jiǎng)金方案鼓勵(lì)經(jīng)理人和員工以所有者的角度思考、行為，并象所有者一樣獲得報(bào)償。 使公司的員工和管理人員能從公司的長(zhǎng)期發(fā)展利益出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，而非僅顧眼前；同時(shí)說(shuō)明公司只對(duì)哪些有利于公司長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的行為和決策進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。問(wèn)題中所指的情況會(huì)導(dǎo)致這些部門的目標(biāo)業(yè)績(jī)較低或?yàn)樨?fù)值，因此各負(fù)責(zé)人要達(dá)到目標(biāo)業(yè)績(jī)所需的努力是相當(dāng)?shù)?，不?huì)影響他們獲得獎(jiǎng)金。業(yè)績(jī)的波動(dòng)是雙向的，有時(shí)高，有時(shí)低，只在負(fù)向波動(dòng)時(shí)要求額外考慮反而有背公平。6. 獎(jiǎng)金何時(shí)為零？當(dāng)EVA業(yè)績(jī)小于目標(biāo)EVA減去EVA區(qū)間的值時(shí)，EVA獎(jiǎng)金的參加者的獎(jiǎng)金為零。4. EVA剔除了資本成本，那么，是否只有在正的EVA的條件下才能獲取獎(jiǎng)金呢？不是的。ix. 獎(jiǎng)金庫(kù)負(fù)余額: 對(duì)于員工獎(jiǎng)金庫(kù)的負(fù)余額，將被公司如實(shí)記錄，并保留和累積到下一年度，沖抵此員工今后的正獎(jiǎng)金。當(dāng)年獎(jiǎng)金的發(fā)放可以是一次性的，也可以根據(jù)公司的情況分次發(fā)放。1） 測(cè)算某個(gè)因素敏感性時(shí)，其余因素都假設(shè)正好為取得目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)應(yīng)有的值；2） 華南事業(yè)部的EVA改善假設(shè)為40,000,000元；3） 華南事業(yè)部的EVA區(qū)間假設(shè)為100,000,000元；4） 華南事業(yè)部總經(jīng)理的獎(jiǎng)金中，取決于公司EVA業(yè)績(jī)的比重為20%，取決于本事業(yè)部EVA業(yè)績(jī)的比重為60%，取決于定性評(píng)價(jià)指標(biāo)的為20%。但是與事業(yè)部、生產(chǎn)廠、銷售 公司不同的是, 這些部門雖然對(duì)公司總體的價(jià)值創(chuàng)造有很大影響，但其成果往往不體現(xiàn)于其自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)果—它所占用的資產(chǎn)、直接發(fā)生的收入、直接發(fā)生的成本和費(fèi)用，等等,相反它的價(jià)值主要是通過(guò)為其他部門提供支持來(lái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于事業(yè)部，基于有效性和可實(shí)施性的考慮，EVA的評(píng)價(jià)體系一般包括三個(gè)方面：股份公司EVA業(yè)績(jī)、本事業(yè)部EVA業(yè)績(jī)、定性評(píng)價(jià)指標(biāo)考核情況。 6) 獎(jiǎng)金庫(kù)所有的年度宣布的獎(jiǎng)金都要通過(guò)獎(jiǎng)金庫(kù)，如下圖所示：圖1： EVA獎(jiǎng)金庫(kù)圖示獎(jiǎng)金庫(kù)保證了持續(xù)的EVA表現(xiàn)可得到持續(xù)的薪酬的增長(zhǎng)，同時(shí)也鼓勵(lì)了管理者的長(zhǎng)期行為。)/（20180。+50180。值得注意的是：總獎(jiǎng)金的分配依據(jù)既包括個(gè)人績(jī)效因素，也包括獎(jiǎng)金計(jì)劃參與人對(duì)總獎(jiǎng)金的預(yù)先分配比例。EVA區(qū)間的設(shè)定既體現(xiàn)主觀愿望，即股東愿意與管理者/員工以多大的比例分享財(cái)富；也體現(xiàn)客觀標(biāo)準(zhǔn)，主要是EVA業(yè)績(jī)的波動(dòng)性，可參考行業(yè)特點(diǎn)、公司各產(chǎn)品線的特點(diǎn)、行業(yè)研究數(shù)據(jù)和公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃來(lái)確定。確定事業(yè)部—缺乏EVA業(yè)績(jī)表現(xiàn)和資本占用的歷史值，也沒有可參比的公司—的EVA區(qū)間有較大困難，最后的取值可能：168。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定要由公司根據(jù)公司對(duì)不同部門的要求來(lái)逐一制訂，將結(jié)果數(shù)值帶入EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃模型。確定非完全EVA中心—沒有單獨(dú)的計(jì)劃，也沒有可參比的公司—的EI有較大困難，最后的取值可能僅來(lái)自客戶管理層的判斷。全部重設(shè)法設(shè)定的基準(zhǔn)起伏較大，部分重設(shè)法較平穩(wěn)。目標(biāo)EVA體現(xiàn)了公司股東的期望回報(bào)相符，也決定了商業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的困難程度。下文對(duì)這些參數(shù)的意義和選取方法會(huì)有解說(shuō)，但具體詳盡的選取方法見獎(jiǎng)金手冊(cè)—人事版。這種精神與股東的利益是不一致的，股東一般要求企業(yè)在戰(zhàn)略上更富有進(jìn)取心，在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間尋求積極的平衡，在長(zhǎng)短期利益上有綜合的考慮，從結(jié)果上看，股東要求把他們投入的資本的收益要求直接、突出地體現(xiàn)出來(lái)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)備的計(jì)提是基于會(huì)計(jì)的保守和謹(jǐn)慎性原則，會(huì)計(jì)準(zhǔn)備計(jì)提時(shí)將并未發(fā)生、今后或然發(fā)生的一部分費(fèi)用提前計(jì)入損益，不能真實(shí)地反映公司的營(yíng)業(yè)狀況，并且由于會(huì)計(jì)制度的變化和會(huì)計(jì)方法的靈活性，容易引起會(huì)計(jì)操縱和對(duì)營(yíng)業(yè)狀況的不真實(shí)反映。本獎(jiǎng)金手冊(cè)不是用于全面闡釋EVA、E
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