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【正文】 ））=30B的獎金：150180。個人績效因素（IPF，Individual Performance Factor）的作用是在獎池內(nèi)總獎金既定的情況下，提供總獎金按個人相對表現(xiàn)分配到獎池內(nèi)的個人的依據(jù)。5) 個人績效因素（IPF）要說明的是，本次項目EVA獎金計劃參與人為公司股份公司董事長、總經(jīng)理、副總、黨委副書記、總工以及股份公司各職能部門部長，另外事業(yè)部層面試點選取的是華南事業(yè)部總經(jīng)理。在目標(biāo)獎金既定的前提下，區(qū)間將決定斜率的大小，EVA區(qū)間決定了經(jīng)理人薪酬對于超目標(biāo)的業(yè)績改善和低于目標(biāo)的業(yè)績表現(xiàn)的敏感性，區(qū)間越大，敏感度越小。168。公司層面的EVA區(qū)間有兩種計算方法：1） 根據(jù)公司歷年EVA數(shù)據(jù)和資本規(guī)模計算。EVA區(qū)間模擬了股東正收益的機會和負收益的風(fēng)險，上不封頂，下不封底。非財務(wù)指標(biāo)的選取應(yīng)該注意：非財務(wù)指標(biāo)的數(shù)量盡可能少，只覆蓋那些EVA指標(biāo)確實未覆蓋，而又必須要求的方面，因為過多的指標(biāo)會降低考核制度的可溝通性。EVA期望改善值的設(shè)定必須基于對后3年的可靠的、較準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測。3）取國內(nèi)外競爭對手或行業(yè)平均的歷年EVA業(yè)績和資本規(guī)模，由此推算EI。EVA期望改善一般從公司市值推算，也可以由公司高管層和財務(wù)部制訂合理的財務(wù)預(yù)測來進行測算。全部重設(shè)法只認可去年實際的合理性，部分重設(shè)法兼顧去年目標(biāo)的合理性。目標(biāo)EVA包括基準(zhǔn)EVA和EVA期望改善兩部分。這種變化應(yīng)當(dāng)反映在每年對目標(biāo)獎金的設(shè)定中。在公司，目標(biāo)獎金是根據(jù)經(jīng)理人和員工的級別不同來劃分等級的，該參數(shù)由公司自己設(shè)定。EVA激勵模型圖示如下:獎金EVA1．EVA目標(biāo)獎金2．目標(biāo)EVA（基準(zhǔn)EVA+目標(biāo)EVA改善）目標(biāo)獎金為零4．EVA獎金庫3．EVA區(qū)間EVA年度獎金計劃有六個重要參數(shù) – 目標(biāo)獎金、目標(biāo)EVA、權(quán)重、EVA區(qū)間、個人績效因素和EVA獎金庫。第三節(jié)：EVA在管理中的應(yīng)用和特點信息 EVA管理體系權(quán)力責(zé)任、利益激勵體制? EVA激勵機制真正調(diào)動管理者和員工的積極性，將經(jīng)營者和股東利益完全一致化? EVA激勵計劃促進企業(yè)決策的分權(quán)化，使每一個人對自己的業(yè)績和利益負責(zé)? EVA激勵機制培養(yǎng)、樹立正確的企業(yè)文化價值管理體系? EVA向管理者提供全面的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具，包括目標(biāo)設(shè)定，經(jīng)營計劃，執(zhí)行戰(zhàn)略，考核效績和獎罰激勵? EVA協(xié)助高管層進行最有效的資源分配和投資管理? EVA杠桿分析可以幫助企業(yè)將價值創(chuàng)造的工作分解到每一個員工，從而保障企業(yè)上下責(zé)權(quán)利最有效的落實衡量指標(biāo)? EVA可以準(zhǔn)確衡量企業(yè)業(yè)績水平，與價值直接掛鉤? EVA客觀、準(zhǔn)確，易于交流和實施，有極強的可行性? EVA為國際資產(chǎn)市場廣為接受? EVA可以延續(xù)使用，有利于公司長期計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)制第二章：EVA激勵體系第一節(jié)：EVA激勵報酬體系概述EVA（經(jīng)濟增加值）的報酬激勵體系的目標(biāo)是將管理者的獎勵與股東財富的創(chuàng)造很好地掛鉤，并創(chuàng)造一種“所有者企業(yè)文化”以使所有雇員都參與到提高業(yè)績并分享成果的過程中來。由于EVA和獎金相聯(lián)系，又能從經(jīng)濟上激勵員工考慮收款問題。比如公司股份EVA計算中，我們把壞帳損失準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備、投資減值準(zhǔn)備、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備沖回，按實際損失發(fā)生額計入相應(yīng)會計期間，2001年對利潤的影響為增加了135,510, 653元；對資本的影響是增加了335,185,017元（不考慮其他調(diào)整的情況下）。通過向管理者收取資金成本，EVA鼓勵管理者高效投入資本和利用資產(chǎn)，使管理者可以有效地對債權(quán)人和股東負責(zé)。目 錄第一章 EVA概述 3 第一節(jié) EVA定義 3第二節(jié) EVA與會計利潤的區(qū)別 3第三節(jié) EVA在管理中的應(yīng)用和特點 4第二章 EVA激勵體系 5第一節(jié) EVA激勵報酬體系概述 5第二節(jié) EVA年度獎金計劃 5第三章 如何提高自己的獎金 11第一節(jié) 業(yè)績考評方法 11第二節(jié) 如何提高自己的獎金 12第四章 行政管理問題 13第五章 EVA激勵報酬體系的常見問題與回答 14★ 本獎金手冊供EVA獎金參與人員使用，也可用作他們的培訓(xùn)教材。EVA的基本計算公式是：EVA = 稅后凈營業(yè)利潤 資本成本其中： 資本成本 = 資本成本率 x 公司使用的全部資本例：稅后凈營業(yè)利潤 150 資本 1,000 資本成本率 x 10%– 資本費用 100= EVA
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