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【正文】 ））=30B的獎(jiǎng)金：150180。個(gè)人績(jī)效因素（IPF，Individual Performance Factor）的作用是在獎(jiǎng)池內(nèi)總獎(jiǎng)金既定的情況下，提供總獎(jiǎng)金按個(gè)人相對(duì)表現(xiàn)分配到獎(jiǎng)池內(nèi)的個(gè)人的依據(jù)。5) 個(gè)人績(jī)效因素（IPF）要說(shuō)明的是，本次項(xiàng)目EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃參與人為公司股份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、黨委副書(shū)記、總工以及股份公司各職能部門(mén)部長(zhǎng)，另外事業(yè)部層面試點(diǎn)選取的是華南事業(yè)部總經(jīng)理。在目標(biāo)獎(jiǎng)金既定的前提下，區(qū)間將決定斜率的大小，EVA區(qū)間決定了經(jīng)理人薪酬對(duì)于超目標(biāo)的業(yè)績(jī)改善和低于目標(biāo)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)的敏感性，區(qū)間越大，敏感度越小。168。公司層面的EVA區(qū)間有兩種計(jì)算方法：1） 根據(jù)公司歷年EVA數(shù)據(jù)和資本規(guī)模計(jì)算。EVA區(qū)間模擬了股東正收益的機(jī)會(huì)和負(fù)收益的風(fēng)險(xiǎn)，上不封頂，下不封底。非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取應(yīng)該注意：非財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)量盡可能少，只覆蓋那些EVA指標(biāo)確實(shí)未覆蓋，而又必須要求的方面，因?yàn)檫^(guò)多的指標(biāo)會(huì)降低考核制度的可溝通性。EVA期望改善值的設(shè)定必須基于對(duì)后3年的可靠的、較準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。3）取國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)平均的歷年EVA業(yè)績(jī)和資本規(guī)模，由此推算EI。EVA期望改善一般從公司市值推算，也可以由公司高管層和財(cái)務(wù)部制訂合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行測(cè)算。全部重設(shè)法只認(rèn)可去年實(shí)際的合理性，部分重設(shè)法兼顧去年目標(biāo)的合理性。目標(biāo)EVA包括基準(zhǔn)EVA和EVA期望改善兩部分。這種變化應(yīng)當(dāng)反映在每年對(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)金的設(shè)定中。在公司，目標(biāo)獎(jiǎng)金是根據(jù)經(jīng)理人和員工的級(jí)別不同來(lái)劃分等級(jí)的，該參數(shù)由公司自己設(shè)定。EVA激勵(lì)模型圖示如下:獎(jiǎng)金EVA1．EVA目標(biāo)獎(jiǎng)金2．目標(biāo)EVA（基準(zhǔn)EVA+目標(biāo)EVA改善）目標(biāo)獎(jiǎng)金為零4．EVA獎(jiǎng)金庫(kù)3．EVA區(qū)間EVA年度獎(jiǎng)金計(jì)劃有六個(gè)重要參數(shù) – 目標(biāo)獎(jiǎng)金、目標(biāo)EVA、權(quán)重、EVA區(qū)間、個(gè)人績(jī)效因素和EVA獎(jiǎng)金庫(kù)。第三節(jié)：EVA在管理中的應(yīng)用和特點(diǎn)信息 EVA管理體系權(quán)力責(zé)任、利益激勵(lì)體制? EVA激勵(lì)機(jī)制真正調(diào)動(dòng)管理者和員工的積極性，將經(jīng)營(yíng)者和股東利益完全一致化? EVA激勵(lì)計(jì)劃促進(jìn)企業(yè)決策的分權(quán)化，使每一個(gè)人對(duì)自己的業(yè)績(jī)和利益負(fù)責(zé)? EVA激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)、樹(shù)立正確的企業(yè)文化價(jià)值管理體系? EVA向管理者提供全面的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具，包括目標(biāo)設(shè)定，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，執(zhí)行戰(zhàn)略，考核效績(jī)和獎(jiǎng)罰激勵(lì)? EVA協(xié)助高管層進(jìn)行最有效的資源分配和投資管理? EVA杠桿分析可以幫助企業(yè)將價(jià)值創(chuàng)造的工作分解到每一個(gè)員工，從而保障企業(yè)上下責(zé)權(quán)利最有效的落實(shí)衡量指標(biāo)? EVA可以準(zhǔn)確衡量企業(yè)業(yè)績(jī)水平，與價(jià)值直接掛鉤? EVA客觀、準(zhǔn)確，易于交流和實(shí)施，有極強(qiáng)的可行性? EVA為國(guó)際資產(chǎn)市場(chǎng)廣為接受? EVA可以延續(xù)使用，有利于公司長(zhǎng)期計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)制第二章：EVA激勵(lì)體系第一節(jié)：EVA激勵(lì)報(bào)酬體系概述EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）的報(bào)酬激勵(lì)體系的目標(biāo)是將管理者的獎(jiǎng)勵(lì)與股東財(cái)富的創(chuàng)造很好地掛鉤，并創(chuàng)造一種“所有者企業(yè)文化”以使所有雇員都參與到提高業(yè)績(jī)并分享成果的過(guò)程中來(lái)。由于EVA和獎(jiǎng)金相聯(lián)系，又能從經(jīng)濟(jì)上激勵(lì)員工考慮收款問(wèn)題。比如公司股份EVA計(jì)算中，我們把壞帳損失準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、投資減值準(zhǔn)備、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備沖回，按實(shí)際損失發(fā)生額計(jì)入相應(yīng)會(huì)計(jì)期間，2001年對(duì)利潤(rùn)的影響為增加了135,510, 653元；對(duì)資本的影響是增加了335,185,017元（不考慮其他調(diào)整的情況下）。通過(guò)向管理者收取資金成本，EVA鼓勵(lì)管理者高效投入資本和利用資產(chǎn)，使管理者可以有效地對(duì)債權(quán)人和股東負(fù)責(zé)。目 錄第一章 EVA概述 3 第一節(jié) EVA定義 3第二節(jié) EVA與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別 3第三節(jié) EVA在管理中的應(yīng)用和特點(diǎn) 4第二章 EVA激勵(lì)體系 5第一節(jié) EVA激勵(lì)報(bào)酬體系概述 5第二節(jié) EVA年度獎(jiǎng)金計(jì)劃 5第三章 如何提高自己的獎(jiǎng)金 11第一節(jié) 業(yè)績(jī)考評(píng)方法 11第二節(jié) 如何提高自己的獎(jiǎng)金 12第四章 行政管理問(wèn)題 13第五章 EVA激勵(lì)報(bào)酬體系的常見(jiàn)問(wèn)題與回答 14★ 本獎(jiǎng)金手冊(cè)供EVA獎(jiǎng)金參與人員使用，也可用作他們的培訓(xùn)教材。EVA的基本計(jì)算公式是：EVA = 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 資本成本其中： 資本成本 = 資本成本率 x 公司使用的全部資本例：稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 150 資本 1,000 資本成本率 x 10%– 資本費(fèi)用 100= EVA
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