【正文】 他部門協(xié)調(diào)一共占到了44減少其開會與出差的時間，多與部門人員和其他部門之間協(xié)調(diào)溝通等事宜，以便更好的利用部門的人力資源和公司提供的各種資源。65%,她的工作中不能有效的利用部門人力資源并且協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理實現(xiàn)工作效率的最大化提高.改進方法主要有：①④三、職位位置重慶工商大學(xué)北區(qū)公寓管理委員會樓棟管理員并負責(zé)樓棟的各種宣傳工作。利主要素質(zhì)能力要求溝通能力、協(xié)調(diào)能力、人際能力、執(zhí)行能力、客服能力其工作分析作業(yè)集表七、考核指標(biāo)五、入職條件最低學(xué)歷與資質(zhì)初中或相當(dāng)于初中以上文化程度,樓棟清潔工樓33一、職位基本信息職位名稱崗位定員職位編號所屬部門直接上級職位等級工作地點薪酬類型月薪制工資等級分析人審核人分析日期二、職位概要職位概要主持本樓棟日常管理工作，確保本樓棟學(xué)生安全、室內(nèi)外整潔、無意外事件發(fā)生等目標(biāo)的實現(xiàn),而質(zhì)量部陳亞蘭的工作效率也不高,她的工作中業(yè)務(wù)工作偏重,且從她個人的工作日志中可以看出她是一位嚴(yán)謹(jǐn)拘禮的人,很多事情都是親歷親為才放心,沒有適度的下放權(quán)利和分配工作,自己很累,提高其業(yè)務(wù)工作在所有工作內(nèi)容中所占比例，使其所掌握的技術(shù)技能充分發(fā)揮出來為組織服務(wù)；32工作分析作業(yè)集②HRHR444%的時間在做純粹與HR市場部主任技能分布圖29工作分析作業(yè)集市場部主任工作內(nèi)容分布餅圖4%31% 是否與首先我們看到市場部主任的技能分布非常符合中層干部的技能分布要求，如下圖他%%%磊工作日志分析匯總表所用技能 工作內(nèi)容崗位 姓名概念技能人際技能技術(shù)技能是否與低協(xié)調(diào)能力管理技能　激勵能力執(zhí)行能力　所需培訓(xùn)一、為順利完成所從事的工作，學(xué)校目前已進行過哪些方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)了多少課時？培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容最低培訓(xùn)課時培訓(xùn)時間二、為順利完成所從事的工作，您認(rèn)為學(xué)校還應(yīng)該進行哪些方面的培訓(xùn)，多少課時合適？培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容最低培訓(xùn)課時　　職業(yè)路歲以上（）其它：__________工作分析作業(yè)集26應(yīng)掌握的基本知識與技能領(lǐng)域要求程度（通曉、熟悉、具備、了解）外語知識與技能　計算機知識與技能　能力或素質(zhì)要求能力名稱等級能力名稱等級要求程度人際關(guān)系能力說服能力　A歲—35歲—30年及以上（）年齡要求25性別不限（）工作經(jīng)驗要求您認(rèn)為要基本勝任該職位需要多長時間的工作經(jīng)驗半年—1碩士（）歷　部門　職位目的試描述出您的職位目的。月　　　　　　　權(quán)限及承擔(dān)的責(zé)任（本處責(zé)任不是指工作或職責(zé)？）5)問題：擬通過訪談法來分析輔導(dǎo)員/或其它你熟悉的崗位的工作，期望得到如下結(jié)果：1)對于機動人員，一周可以只上四天班，清潔不用天天檢查，清潔是有保持時限的。如建舞蹈和音樂團體，鼓勵他們早上起來鍛煉身體等。甲員工依然負責(zé)登記宿舍人員出入的基本信息和財產(chǎn)出入情況等自然性工作單位各自樓棟的三名管理人員構(gòu)成一個自然性的工作單位，對整棟樓的安全、清潔等負責(zé)。3工作擴大化，于值班人員：①增加工作內(nèi)容，除以上工作任務(wù)，增加維持上下課時電梯擁堵無序的混亂情況，組織同學(xué)們禮貌乘坐電梯等。生物性再計，對值班人員設(shè)計一個符合工作姿勢的椅子和桌子供其值班時用；對于機動人員應(yīng)為其配備一雙舒適的運動鞋，有助于其爬樓，清潔狀況公布欄可以設(shè)置為滾動的電子顯示屏，以免用粉筆引起身體不適。對于值班人員來說工作區(qū)域太過狹窄單調(diào)容易產(chǎn)生疲倦，且該公司規(guī)定值班人員上班期間不得長時間遠離工作崗位（值班室）不得看書看報甚至聽音樂等，工作內(nèi)容過于疲乏很難調(diào)動員工的積極性，容易產(chǎn)生倦意。c)要分析其困難我們首先要了解該崗位的考核指標(biāo)：①樓棟清潔狀況（優(yōu)、良、中、差四個等級）；②安全狀況（學(xué)生貴重物品遺失率、電梯維修率、固定財產(chǎn)損壞和遺失率）；③突發(fā)事件控制率；④員工上班的精神狀態(tài)（不準(zhǔn)看書、看報、聽音樂等一切與工作無關(guān)的事情等）；⑤與員工之間的關(guān)系以及員工與師生之間的關(guān)系（友好、一般、緊張三等級）五個大方面的考核指標(biāo)。點之后查寢。小時一班；沒有節(jié)假日。嚴(yán)格遵守宿舍作息時間，按規(guī)定時間關(guān)門開門。檢查學(xué)生寢室的保潔工作，督促保潔員完成保潔任務(wù)。③下面我們小組將對兩種人員的工作分別進行分析和再設(shè)計。1)③在新的組織結(jié)構(gòu)采用“行李寄存制”后，需要在大本營和各寢室樓棟分派適量的志愿者，分別負責(zé)看管行李和托運行李。12工作分析作業(yè)集在大本營的志愿者負責(zé)將行李送達相應(yīng)寢室樓棟，而在寢室樓棟的志愿者負責(zé)將行李和臥具送到新生寢室，而新生則可以報道全程至到達寢室并且對于生活用品的購買可以提前在新生報道網(wǎng)上訂購，貨到付款，借鑒支付寶的運作模式。其實，很多學(xué)校的流程都相差不大，各個環(huán)節(jié)和需要完成的程序以及內(nèi)容都差不多，要優(yōu)化整個流程，更多的應(yīng)該是從學(xué)生的需求去考慮，盡量做到人性化，多一些關(guān)懷與幫助。并且這個環(huán)節(jié)并沒有產(chǎn)生什么服務(wù)和10工作分析作業(yè)集經(jīng)濟的價值增值。新生到蘭花湖大本營之后要出示相關(guān)證件才能領(lǐng)取報道程序單和寢室入住單，這方便了學(xué)校管理和學(xué)生信息的保護，明確學(xué)生的報道情況。人后，迎新同學(xué)聯(lián)系校車，到車站進行接送”和“車上，首先，8月底工作分析作業(yè)集4)重慶市農(nóng)村籍學(xué)生到保衛(wèi)處或?qū)W院咨詢、辦理農(nóng)轉(zhuǎn)城手續(xù)9迎新點（廣智樓車上，迎新同學(xué)為新生介紹學(xué)校概況，包括周圍住宿情況、學(xué)校發(fā)展情況、學(xué)校學(xué)生組織分布情況等。如下圖所示。X2BSST②天時間。產(chǎn)品一下線，中心城市在多個規(guī)格品種，需要采購的物料品種達JIT采購、JIT送料 JIT第四步是啟用國際化的海爾物流中心，物流中心擁有第二步是企業(yè)內(nèi)部實施了2000reengineering，BPR），又稱業(yè)務(wù)流程重組，是美國人漢默和錢匹（Champy）在（）認(rèn)為流程的本質(zhì)就是做事情的方法。摧毀”大企業(yè)，把他們分散成一個脫體小企業(yè)，打破部門界限、層次扁平化、下放決策權(quán)、這是保持競爭優(yōu)勢的重要途徑。這種結(jié)構(gòu)對于樂百氏初創(chuàng)之時，再恰當(dāng)不過。四、繪制三個時期的組織結(jié)構(gòu)圖。企業(yè)要發(fā)展必須保證研發(fā)生產(chǎn)和銷售，此時，企業(yè)已經(jīng)是大批量的生產(chǎn)方式職能部門制已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展了。圍繞這個因素設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)該考慮：①企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。其目的是使企業(yè)與國際接軌，提高企業(yè)的資本運作效率。產(chǎn)品事業(yè)部制時期的核心職能是研發(fā)和品牌，其目的是開發(fā)新產(chǎn)品，做出品牌，把企業(yè)做成知名企業(yè)。二、樂百氏三個時期的核心職能是什么？你考慮如何細化其職能?1) 直線職能制時期樂百氏的核心職能是生產(chǎn)和銷售，其目的是擴大市場占有額，增加銷售量，穩(wěn)定發(fā)展，做大企業(yè)。基于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的工作分析組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的案例一、樂百氏三個時期的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？樂百氏創(chuàng)業(yè)二十二年，一直堅持走專業(yè)化道路，以保健品、乳制品、飲料為發(fā)展方向，三個時期的產(chǎn)品和服務(wù)大致如下：1) 直線職能制時期：飲用水（包括樂百氏純凈水、礦泉水、薄荷水等），樂百氏乳酸奶（包括樂百氏奶、AD100%，最低五、評分指標(biāo)及權(quán)重分布。鈣+雙歧因子奶飲料等）。建立良好的員工關(guān)系，讓每個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能和員工的目標(biāo)結(jié)合起來，使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定快速發(fā)展。產(chǎn)品事業(yè)部制讓公司集中精力開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量迎合市場需求；走專業(yè)化的道路，積極打造品牌效應(yīng)?？梢詮囊韵聨讉€方面來細化其職能：1以保證整個組織命令的統(tǒng)一，發(fā)揮了職能專家的作用，有利于優(yōu)化管理者的決策。此時設(shè)計組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮的問題有:①企業(yè)的戰(zhàn)略變化。經(jīng)產(chǎn)品事業(yè)部制時期的組織結(jié)構(gòu)圖由于面太廣，不僅很容易出現(xiàn)管理空隙，也增加了管理和監(jiān)督成在以產(chǎn)品為中心的模式中，每一個產(chǎn)品事業(yè)部都要對全國的生產(chǎn)、銷售進行管理，本；而在以地區(qū)為中心4工作分析作業(yè)集的模式中，每個地區(qū)只對本地區(qū)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售負責(zé)，管理成本大大降低。5工作分析作業(yè)集第二部分：基于流程再造的工作分析重慶工商大學(xué)新生報道流程再造1)Melan）認(rèn)為，從操作的觀點來看，流程是一組密切聯(lián)系、相互作用的活動，每一個過程有明確的輸入和輸出，都有定義明確的開始和結(jié)束。在漢默和錢匹的觀點上，業(yè)務(wù)流程再造定義為：主要側(cè)重于企業(yè)現(xiàn)有流程的一種再造，是一種系統(tǒng)化的改造方法，通關(guān)過分析理解企業(yè)的現(xiàn)有流程，提出相應(yīng)的改造方案，進而達到優(yōu)化流程、提高績效的目的。ERP機制整合郵政的配送網(wǎng)絡(luò)，為零距離銷售提供了保障，在生產(chǎn)物資配送方面，實施萬個標(biāo)準(zhǔn)貨位），采用世界最先進的物流再造前后對比再造后的海爾物流，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的“一流三網(wǎng)”的特征：“一流”是以訂單信息流為中心；“三網(wǎng)”即全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計算機信息網(wǎng)絡(luò)。分撥物流來實現(xiàn)同步流程。由于一切以定單為中心，采購周期由過去的小時內(nèi)、全國在第一步是業(yè)務(wù)流程的整合。整合前，各進出口公司獨立對外，由于各公司同國際接軌的程度不一樣，而且整合后的人員多是剛剛接觸外貿(mào)業(yè)務(wù)不久，沒有經(jīng)驗，為了規(guī)范統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，提高一次準(zhǔn)確率，提高洽談成功率，整合商務(wù)平臺，不但提高了內(nèi)部效率，而且提升了海爾集團的國際形象，提高了市場效果。結(jié)果，同時跳閘，不但使問題及時發(fā)現(xiàn)，而且大大提高了工廠備貨的積極性。商流再造后業(yè)務(wù)流程對比上圖體現(xiàn)了再造后的商流以空間消滅時間，即營銷網(wǎng)絡(luò)的空間消滅商品滯留時間，通過再造工程真正追求實現(xiàn)三個零：產(chǎn)品零缺陷、資金零占用、顧客零距離。新生下車后由出站口設(shè)有的重慶工商大學(xué)迎新同學(xué)引入大本營休息。（已通過網(wǎng)上繳費或銀行代扣繳費的學(xué)生，不需要再繳費，直接在學(xué)院報到點領(lǐng)取繳費收據(jù)）。申請緩交學(xué)費，到學(xué)生處迎新點（廣智樓30再造該流程（新生對報道流程的期望是什么？其它在新生接待方面做得好的高校的流程？工商大學(xué)新生接待流程哪些環(huán)節(jié)需要再造，如何再造？）新生報道流程的期望：①能夠直接從車站到寢室休息，慰藉旅途的疲憊，②最短的時間完成報到。人發(fā)一班車。床上用品及其他的生活用品可以根據(jù)網(wǎng)購信