【正文】 他部門協(xié)調(diào)一共占到了44減少其開會(huì)與出差的時(shí)間，多與部門人員和其他部門之間協(xié)調(diào)溝通等事宜，以便更好的利用部門的人力資源和公司提供的各種資源。65%,她的工作中不能有效的利用部門人力資源并且協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化提高.改進(jìn)方法主要有：①④三、職位位置重慶工商大學(xué)北區(qū)公寓管理委員會(huì)樓棟管理員并負(fù)責(zé)樓棟的各種宣傳工作。利主要素質(zhì)能力要求溝通能力、協(xié)調(diào)能力、人際能力、執(zhí)行能力、客服能力其工作分析作業(yè)集表七、考核指標(biāo)五、入職條件最低學(xué)歷與資質(zhì)初中或相當(dāng)于初中以上文化程度,樓棟清潔工樓33一、職位基本信息職位名稱崗位定員職位編號(hào)所屬部門直接上級(jí)職位等級(jí)工作地點(diǎn)薪酬類型月薪制工資等級(jí)分析人審核人分析日期二、職位概要職位概要主持本樓棟日常管理工作，確保本樓棟學(xué)生安全、室內(nèi)外整潔、無意外事件發(fā)生等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而質(zhì)量部陳亞蘭的工作效率也不高,她的工作中業(yè)務(wù)工作偏重,且從她個(gè)人的工作日志中可以看出她是一位嚴(yán)謹(jǐn)拘禮的人,很多事情都是親歷親為才放心,沒有適度的下放權(quán)利和分配工作,自己很累,提高其業(yè)務(wù)工作在所有工作內(nèi)容中所占比例，使其所掌握的技術(shù)技能充分發(fā)揮出來為組織服務(wù)；32工作分析作業(yè)集②HRHR444%的時(shí)間在做純粹與HR市場(chǎng)部主任技能分布圖29工作分析作業(yè)集市場(chǎng)部主任工作內(nèi)容分布餅圖4%31% 是否與首先我們看到市場(chǎng)部主任的技能分布非常符合中層干部的技能分布要求，如下圖他%%%磊工作日志分析匯總表所用技能 工作內(nèi)容崗位 姓名概念技能人際技能技術(shù)技能是否與低協(xié)調(diào)能力管理技能　激勵(lì)能力執(zhí)行能力　所需培訓(xùn)一、為順利完成所從事的工作，學(xué)校目前已進(jìn)行過哪些方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)了多少課時(shí)？培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容最低培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)時(shí)間二、為順利完成所從事的工作，您認(rèn)為學(xué)校還應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)，多少課時(shí)合適？培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容最低培訓(xùn)課時(shí)　　職業(yè)路歲以上（）其它：__________工作分析作業(yè)集26應(yīng)掌握的基本知識(shí)與技能領(lǐng)域要求程度（通曉、熟悉、具備、了解）外語知識(shí)與技能　計(jì)算機(jī)知識(shí)與技能　能力或素質(zhì)要求能力名稱等級(jí)能力名稱等級(jí)要求程度人際關(guān)系能力說服能力　A歲—35歲—30年及以上（）年齡要求25性別不限（）工作經(jīng)驗(yàn)要求您認(rèn)為要基本勝任該職位需要多長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)半年—1碩士（）歷　部門　職位目的試描述出您的職位目的。月　　　　　　　權(quán)限及承擔(dān)的責(zé)任（本處責(zé)任不是指工作或職責(zé)？）5)問題：擬通過訪談法來分析輔導(dǎo)員/或其它你熟悉的崗位的工作，期望得到如下結(jié)果：1)對(duì)于機(jī)動(dòng)人員，一周可以只上四天班，清潔不用天天檢查，清潔是有保持時(shí)限的。如建舞蹈和音樂團(tuán)體，鼓勵(lì)他們?cè)缟掀饋礤憻捝眢w等。甲員工依然負(fù)責(zé)登記宿舍人員出入的基本信息和財(cái)產(chǎn)出入情況等自然性工作單位各自樓棟的三名管理人員構(gòu)成一個(gè)自然性的工作單位，對(duì)整棟樓的安全、清潔等負(fù)責(zé)。3工作擴(kuò)大化，于值班人員：①增加工作內(nèi)容，除以上工作任務(wù)，增加維持上下課時(shí)電梯擁堵無序的混亂情況，組織同學(xué)們禮貌乘坐電梯等。生物性再計(jì)，對(duì)值班人員設(shè)計(jì)一個(gè)符合工作姿勢(shì)的椅子和桌子供其值班時(shí)用；對(duì)于機(jī)動(dòng)人員應(yīng)為其配備一雙舒適的運(yùn)動(dòng)鞋，有助于其爬樓，清潔狀況公布欄可以設(shè)置為滾動(dòng)的電子顯示屏，以免用粉筆引起身體不適。對(duì)于值班人員來說工作區(qū)域太過狹窄單調(diào)容易產(chǎn)生疲倦，且該公司規(guī)定值班人員上班期間不得長(zhǎng)時(shí)間遠(yuǎn)離工作崗位（值班室）不得看書看報(bào)甚至聽音樂等，工作內(nèi)容過于疲乏很難調(diào)動(dòng)員工的積極性，容易產(chǎn)生倦意。c)要分析其困難我們首先要了解該崗位的考核指標(biāo)：①樓棟清潔狀況（優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)）；②安全狀況（學(xué)生貴重物品遺失率、電梯維修率、固定財(cái)產(chǎn)損壞和遺失率）；③突發(fā)事件控制率；④員工上班的精神狀態(tài)（不準(zhǔn)看書、看報(bào)、聽音樂等一切與工作無關(guān)的事情等）；⑤與員工之間的關(guān)系以及員工與師生之間的關(guān)系（友好、一般、緊張三等級(jí)）五個(gè)大方面的考核指標(biāo)。點(diǎn)之后查寢。小時(shí)一班；沒有節(jié)假日。嚴(yán)格遵守宿舍作息時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間關(guān)門開門。檢查學(xué)生寢室的保潔工作，督促保潔員完成保潔任務(wù)。③下面我們小組將對(duì)兩種人員的工作分別進(jìn)行分析和再設(shè)計(jì)。1)③在新的組織結(jié)構(gòu)采用“行李寄存制”后，需要在大本營(yíng)和各寢室樓棟分派適量的志愿者，分別負(fù)責(zé)看管行李和托運(yùn)行李。12工作分析作業(yè)集在大本營(yíng)的志愿者負(fù)責(zé)將行李送達(dá)相應(yīng)寢室樓棟，而在寢室樓棟的志愿者負(fù)責(zé)將行李和臥具送到新生寢室，而新生則可以報(bào)道全程至到達(dá)寢室并且對(duì)于生活用品的購(gòu)買可以提前在新生報(bào)道網(wǎng)上訂購(gòu)，貨到付款，借鑒支付寶的運(yùn)作模式。其實(shí)，很多學(xué)校的流程都相差不大，各個(gè)環(huán)節(jié)和需要完成的程序以及內(nèi)容都差不多，要優(yōu)化整個(gè)流程，更多的應(yīng)該是從學(xué)生的需求去考慮，盡量做到人性化，多一些關(guān)懷與幫助。并且這個(gè)環(huán)節(jié)并沒有產(chǎn)生什么服務(wù)和10工作分析作業(yè)集經(jīng)濟(jì)的價(jià)值增值。新生到蘭花湖大本營(yíng)之后要出示相關(guān)證件才能領(lǐng)取報(bào)道程序單和寢室入住單，這方便了學(xué)校管理和學(xué)生信息的保護(hù)，明確學(xué)生的報(bào)道情況。人后，迎新同學(xué)聯(lián)系校車，到車站進(jìn)行接送”和“車上，首先，8月底工作分析作業(yè)集4)重慶市農(nóng)村籍學(xué)生到保衛(wèi)處或?qū)W院咨詢、辦理農(nóng)轉(zhuǎn)城手續(xù)9迎新點(diǎn)（廣智樓車上，迎新同學(xué)為新生介紹學(xué)校概況，包括周圍住宿情況、學(xué)校發(fā)展情況、學(xué)校學(xué)生組織分布情況等。如下圖所示。X2BSST②天時(shí)間。產(chǎn)品一下線，中心城市在多個(gè)規(guī)格品種，需要采購(gòu)的物料品種達(dá)JIT采購(gòu)、JIT送料 JIT第四步是啟用國(guó)際化的海爾物流中心，物流中心擁有第二步是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了2000reengineering，BPR），又稱業(yè)務(wù)流程重組，是美國(guó)人漢默和錢匹（Champy）在（）認(rèn)為流程的本質(zhì)就是做事情的方法。摧毀”大企業(yè)，把他們分散成一個(gè)脫體小企業(yè)，打破部門界限、層次扁平化、下放決策權(quán)、這是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。這種結(jié)構(gòu)對(duì)于樂百氏初創(chuàng)之時(shí)，再恰當(dāng)不過。四、繪制三個(gè)時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)圖。企業(yè)要發(fā)展必須保證研發(fā)生產(chǎn)和銷售，此時(shí)，企業(yè)已經(jīng)是大批量的生產(chǎn)方式職能部門制已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展了。圍繞這個(gè)因素設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)該考慮：①企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。其目的是使企業(yè)與國(guó)際接軌，提高企業(yè)的資本運(yùn)作效率。產(chǎn)品事業(yè)部制時(shí)期的核心職能是研發(fā)和品牌，其目的是開發(fā)新產(chǎn)品，做出品牌，把企業(yè)做成知名企業(yè)。二、樂百氏三個(gè)時(shí)期的核心職能是什么？你考慮如何細(xì)化其職能?1) 直線職能制時(shí)期樂百氏的核心職能是生產(chǎn)和銷售，其目的是擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，增加銷售量，穩(wěn)定發(fā)展，做大企業(yè)。基于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的工作分析組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的案例一、樂百氏三個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？樂百氏創(chuàng)業(yè)二十二年，一直堅(jiān)持走專業(yè)化道路，以保健品、乳制品、飲料為發(fā)展方向，三個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品和服務(wù)大致如下：1) 直線職能制時(shí)期：飲用水（包括樂百氏純凈水、礦泉水、薄荷水等），樂百氏乳酸奶（包括樂百氏奶、AD100%，最低五、評(píng)分指標(biāo)及權(quán)重分布。鈣+雙歧因子奶飲料等）。建立良好的員工關(guān)系，讓每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能和員工的目標(biāo)結(jié)合起來，使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定快速發(fā)展。產(chǎn)品事業(yè)部制讓公司集中精力開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量迎合市場(chǎng)需求；走專業(yè)化的道路，積極打造品牌效應(yīng)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來細(xì)化其職能：1以保證整個(gè)組織命令的統(tǒng)一，發(fā)揮了職能專家的作用，有利于優(yōu)化管理者的決策。此時(shí)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮的問題有:①企業(yè)的戰(zhàn)略變化。經(jīng)產(chǎn)品事業(yè)部制時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)圖由于面太廣，不僅很容易出現(xiàn)管理空隙，也增加了管理和監(jiān)督成在以產(chǎn)品為中心的模式中，每一個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部都要對(duì)全國(guó)的生產(chǎn)、銷售進(jìn)行管理，本；而在以地區(qū)為中心4工作分析作業(yè)集的模式中，每個(gè)地區(qū)只對(duì)本地區(qū)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售負(fù)責(zé)，管理成本大大降低。5工作分析作業(yè)集第二部分：基于流程再造的工作分析重慶工商大學(xué)新生報(bào)道流程再造1)Melan）認(rèn)為，從操作的觀點(diǎn)來看，流程是一組密切聯(lián)系、相互作用的活動(dòng)，每一個(gè)過程有明確的輸入和輸出，都有定義明確的開始和結(jié)束。在漢默和錢匹的觀點(diǎn)上，業(yè)務(wù)流程再造定義為：主要側(cè)重于企業(yè)現(xiàn)有流程的一種再造，是一種系統(tǒng)化的改造方法，通關(guān)過分析理解企業(yè)的現(xiàn)有流程，提出相應(yīng)的改造方案，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化流程、提高績(jī)效的目的。ERP機(jī)制整合郵政的配送網(wǎng)絡(luò)，為零距離銷售提供了保障，在生產(chǎn)物資配送方面，實(shí)施萬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貨位），采用世界最先進(jìn)的物流再造前后對(duì)比再造后的海爾物流，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的“一流三網(wǎng)”的特征：“一流”是以訂單信息流為中心；“三網(wǎng)”即全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。分撥物流來實(shí)現(xiàn)同步流程。由于一切以定單為中心，采購(gòu)周期由過去的小時(shí)內(nèi)、全國(guó)在第一步是業(yè)務(wù)流程的整合。整合前，各進(jìn)出口公司獨(dú)立對(duì)外，由于各公司同國(guó)際接軌的程度不一樣，而且整合后的人員多是剛剛接觸外貿(mào)業(yè)務(wù)不久，沒有經(jīng)驗(yàn)，為了規(guī)范統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，提高一次準(zhǔn)確率，提高洽談成功率，整合商務(wù)平臺(tái)，不但提高了內(nèi)部效率，而且提升了海爾集團(tuán)的國(guó)際形象，提高了市場(chǎng)效果。結(jié)果，同時(shí)跳閘，不但使問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且大大提高了工廠備貨的積極性。商流再造后業(yè)務(wù)流程對(duì)比上圖體現(xiàn)了再造后的商流以空間消滅時(shí)間，即營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的空間消滅商品滯留時(shí)間，通過再造工程真正追求實(shí)現(xiàn)三個(gè)零：產(chǎn)品零缺陷、資金零占用、顧客零距離。新生下車后由出站口設(shè)有的重慶工商大學(xué)迎新同學(xué)引入大本營(yíng)休息。（已通過網(wǎng)上繳費(fèi)或銀行代扣繳費(fèi)的學(xué)生，不需要再繳費(fèi)，直接在學(xué)院報(bào)到點(diǎn)領(lǐng)取繳費(fèi)收據(jù)）。申請(qǐng)緩交學(xué)費(fèi)，到學(xué)生處迎新點(diǎn)（廣智樓30再造該流程（新生對(duì)報(bào)道流程的期望是什么？其它在新生接待方面做得好的高校的流程？工商大學(xué)新生接待流程哪些環(huán)節(jié)需要再造，如何再造？）新生報(bào)道流程的期望：①能夠直接從車站到寢室休息，慰藉旅途的疲憊，②最短的時(shí)間完成報(bào)到。人發(fā)一班車。床上用品及其他的生活用品可以根據(jù)網(wǎng)購(gòu)信