【正文】 0這一步驟會讓我們未能及時交足學(xué)費(fèi)的新生感覺心里難受和不公平待遇，所以電子注冊可以根據(jù)繳費(fèi)發(fā)票進(jìn)行，但校園卡、床上用品等資料就應(yīng)該同樣發(fā)放，以滿足學(xué)生最基本的生活學(xué)習(xí)要求，這兩個步驟雖然方便了學(xué)校的管理，但卻很容易對學(xué)生的生活心理產(chǎn)生較大影響。②新生繳費(fèi)流程：主要推廣網(wǎng)上繳費(fèi)，銀行代扣的方式；對于沒有能力交足費(fèi)用的同學(xué)可以提前在新生報道網(wǎng)上將自己的繳費(fèi)方式（如綠色通道、現(xiàn)金繳費(fèi)等）、預(yù)計繳費(fèi)時間、金額等登記好，以便學(xué)校統(tǒng)計管理，也便于學(xué)生了解學(xué)校資助政策等和籌措學(xué)費(fèi)。這樣可以減少陪同的志愿者，精簡優(yōu)化了迎新組織結(jié)構(gòu)，新生也可以很方便的按流程步驟完成注冊。名工作人員，其中兩名是值班人員，一名是機(jī)動人員。值班人員與機(jī)動人員工作內(nèi)容的區(qū)別在于：值班人員需輪班在值班室值班，主要負(fù)責(zé)學(xué)生入住情況檔案管理登記貴重物品的出入登記以及學(xué)生飲用水的發(fā)放管理，還有就是不15樓棟管理員分工工作區(qū)域工作時間/班次值班人員主要是值班室，其次是樓棟區(qū)域內(nèi)各樓層兩班倒，24單獨(dú)對這個崗位的業(yè)績進(jìn)行考核有沒有困難？對這個崗位進(jìn)行考核有一定的困難。會不會產(chǎn)生工作倦??？為什么？16工作分析作業(yè)集比較容易產(chǎn)生倦意。樓17員工甲乙丙工作內(nèi)容學(xué)生入住信息、安全問題排查、樓層清潔、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)任務(wù)組合負(fù)責(zé)管轄樓棟的安全清潔學(xué)生就寢和關(guān)系管理。f) 靈活的工作時間制度，值班人員：學(xué)生上課期間，樓棟人員流動極少，又無其他工作可做時應(yīng)允許她干一些自己的私事來充實時間，以免他覺得無聊。合理的工作順序及時間安排19概要被調(diào)查人姓名觀察日期工作職責(zé)上班時間下班時間每周班次工作區(qū)域主要工作時間工作步驟工作量所需技能工作任務(wù)工具起始時間停止時間有效時間教室　走廊　樓梯　廁所　工作分析作業(yè)集5)訪談內(nèi)容主要包括：工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和范圍、工作職責(zé)、工作中遇到的問題、任職者對薪酬與考核等制度的意見和建議等。③外出請假④入黨評優(yōu)⑤獎學(xué)金評定等熱點問題？怎樣及時對學(xué)生進(jìn)行教育和引導(dǎo)，化解矛盾沖突？如何了解學(xué)生關(guān)心的焦點問題：如教學(xué)質(zhì)量、學(xué)歷性質(zhì)、招生承諾、考研問題、就業(yè)問題、實習(xí)問題、技能考試、安全問題等要求　　　　　別　所學(xué)專業(yè)　職位在崗時間學(xué)530E%41卡茨的管理者能力要求分布圖如下表所示：管理者能力要求分布圖管理層次 概念技能 人際技能 技術(shù)技能30高層管理者%%%中層管理者%%%底層管理者%%%工作分析作業(yè)集表工作日志內(nèi)容分類劉磊17%10%4%7%4%陳亞蘭31%31%與以上是我們小組的部分意見，相信這兩位主任只要認(rèn)清自己在公司的位子和作用，積極與他人合作協(xié)調(diào)又不乏正確領(lǐng)導(dǎo)和務(wù)實創(chuàng)新，他們一定能做出很好的工作業(yè)績的。有權(quán)為不按期繳納電費(fèi)的寢室切斷電源。突發(fā)事件控制率。樓棟清潔狀況（優(yōu)、良、中、差四個等級）。有權(quán)要求學(xué)生積極配合樓棟寢室安全管理工作。③65%這兩項工作很大程度上31工作分析作業(yè)集是一個與人交流，協(xié)作處理事物的工作，有助于工作的開展和部門的發(fā)展，對于市場部來說很有利于業(yè)務(wù)的拓展和市場的開發(fā)，所以他的工作是最有效的。作為市場部經(jīng)理，要開展工作，開拓市場，做好營銷，就必須經(jīng)常與人交流溝通、交往，許斌的工作所用技能，其中人際技能占36%的技術(shù)技能表明他是在部門工作中起著不可或缺的作用，從他的工作日志中我們也可以看到在一些關(guān)鍵市場業(yè)務(wù)的拓展上他起到了決定性的作用。10%質(zhì)量部主任 陳亞蘭%%%較高C人資二工作分析小組本　　41主要的工作任務(wù)3)32下表是我們對宿舍管理員按工作內(nèi)容豐富化的崗位再設(shè)計。360表定時檢查寢室公物，保證宿舍公用配套設(shè)施處于良好狀態(tài)（包括水電、照明、門窗、玻璃、家具、消防器材等）。④本次作業(yè)參照工商大學(xué)長橡公寓的管理人員的實際情況進(jìn)行分析。6)人發(fā)一班車。（已通過網(wǎng)上繳費(fèi)或銀行代扣繳費(fèi)的學(xué)生，不需要再繳費(fèi)，直接在學(xué)院報到點領(lǐng)取繳費(fèi)收據(jù)）。商流再造后業(yè)務(wù)流程對比上圖體現(xiàn)了再造后的商流以空間消滅時間，即營銷網(wǎng)絡(luò)的空間消滅商品滯留時間，通過再造工程真正追求實現(xiàn)三個零：產(chǎn)品零缺陷、資金零占用、顧客零距離。結(jié)果，同時跳閘，不但使問題及時發(fā)現(xiàn)，而且大大提高了工廠備貨的積極性。第一步是業(yè)務(wù)流程的整合。由于一切以定單為中心，采購周期由過去的物流再造前后對比再造后的海爾物流，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的“一流三網(wǎng)”的特征：“一流”是以訂單信息流為中心；“三網(wǎng)”即全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。機(jī)制整合郵政的配送網(wǎng)絡(luò)，為零距離銷售提供了保障，在生產(chǎn)物資配送方面，實施Melan）認(rèn)為，從操作的觀點來看，流程是一組密切聯(lián)系、相互作用的活動，每一個過程有明確的輸入和輸出，都有定義明確的開始和結(jié)束。產(chǎn)品事業(yè)部制時期的組織結(jié)構(gòu)圖由于面太廣，不僅很容易出現(xiàn)管理空隙，也增加了管理和監(jiān)督成在以產(chǎn)品為中心的模式中，每一個產(chǎn)品事業(yè)部都要對全國的生產(chǎn)、銷售進(jìn)行管理，本；而在以地區(qū)為中心4工作分析作業(yè)集的模式中，每個地區(qū)只對本地區(qū)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售負(fù)責(zé)，管理成本大大降低。此時設(shè)計組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮的問題有:①企業(yè)的戰(zhàn)略變化?？梢詮囊韵聨讉€方面來細(xì)化其職能：1建立良好的員工關(guān)系，讓每個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能和員工的目標(biāo)結(jié)合起來，使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定快速發(fā)展。五、評分指標(biāo)及權(quán)重分布。基于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的工作分析組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的案例一、樂百氏三個時期的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？樂百氏創(chuàng)業(yè)二十二年，一直堅持走專業(yè)化道路，以保健品、乳制品、飲料為發(fā)展方向，三個時期的產(chǎn)品和服務(wù)大致如下：1) 直線職能制時期：飲用水（包括樂百氏純凈水、礦泉水、薄荷水等），樂百氏乳酸奶（包括樂百氏奶、AD產(chǎn)品事業(yè)部制時期的核心職能是研發(fā)和品牌，其目的是開發(fā)新產(chǎn)品，做出品牌，把企業(yè)做成知名企業(yè)。圍繞這個因素設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)該考慮：①企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。四、繪制三個時期的組織結(jié)構(gòu)圖。摧毀”大企業(yè)，把他們分散成一個脫體小企業(yè)，打破部門界限、層次扁平化、下放決策權(quán)、這是保持競爭優(yōu)勢的重要途徑。reengineering，BPR），又稱業(yè)務(wù)流程重組，是美國人漢默和錢匹（Champy）在第二步是企業(yè)內(nèi)部實施了第四步是啟用國際化的海爾物流中心，物流中心擁有JIT采購、JIT產(chǎn)品一下線，中心城市在②如下圖所示。重慶市農(nóng)村籍學(xué)生到保衛(wèi)處或?qū)W院咨詢、辦理農(nóng)轉(zhuǎn)城手續(xù)9迎新點（廣智樓人后，迎新同學(xué)聯(lián)系校車，到車站進(jìn)行接送”和“車上，首先，8月底并且這個環(huán)節(jié)并沒有產(chǎn)生什么服務(wù)和10工作分析作業(yè)集經(jīng)濟(jì)的價值增值。并且對于生活用品的購買可以提前在新生報道網(wǎng)上訂購，貨到付款，借鑒支付寶的運(yùn)作模式。③在新的組織結(jié)構(gòu)采用“行李寄存制”后，需要在大本營和各寢室樓棟分派適量的志愿者，分別負(fù)責(zé)看管行李和托運(yùn)行李。下面我們小組將對兩種人員的工作分別進(jìn)行分析和再設(shè)計。檢查學(xué)生寢室的保潔工作，督促保潔員完成保潔任務(wù)。小時一班；沒有節(jié)假日。要分析其困難我們首先要了解該崗位的考核指標(biāo)：①樓棟清潔狀況（優(yōu)、良、中、差四個等級）；②安全狀況（學(xué)生貴重物品遺失率、電梯維修率、固定財產(chǎn)損壞和遺失率）；③突發(fā)事件控制率；④員工上班的精神狀態(tài)（不準(zhǔn)看書、看報、聽音樂等一切與工作無關(guān)的事情等）；⑤與員工之間的關(guān)系以及員工與師生之間的關(guān)系（友好、一般、緊張三等級）五個大方面的考核指標(biāo)。對于值班人員來說工作區(qū)域太過狹窄單調(diào)容易產(chǎn)生疲倦，且該公司規(guī)定值班人員上班期間不得長時間遠(yuǎn)離工作崗位（值班室）不得看書看報甚至聽音樂等，工作內(nèi)容過于疲乏很難調(diào)動員工的積極性，容易產(chǎn)生倦意。工作擴(kuò)大化，于值班人員：①增加工作內(nèi)容，除以上工作任務(wù)，增加維持上下課時電梯擁堵無序的混亂情況，組織同學(xué)們禮貌乘坐電梯等。甲員工依然負(fù)責(zé)登記宿舍人員出入的基本信息和財產(chǎn)出入情況等自然性工作單位各自樓棟的三名管理人員構(gòu)成一個自然性的工作單位，對整棟樓的安全、清潔等負(fù)責(zé)。對于機(jī)動人員，一周可以只上四天班，清潔不用天天檢查，清潔是有保持時限的。問題：擬通過訪談法來分析輔導(dǎo)員/或其它你熟悉的崗位的工作，期望得到如下結(jié)果：1)　　　　　歷　部門　職位目的試描述出您的職位目的。年及以上（）年齡要求25歲—35低協(xié)調(diào)能力管理技能　激勵能力執(zhí)行能力　所需培訓(xùn)一、為順利完成所從事的工作，學(xué)校目前已進(jìn)行過哪些方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)了多少課時？培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容最低培訓(xùn)課時培訓(xùn)時間二、為順利完成所從事的工作，您認(rèn)為學(xué)校還應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)，多少課時合適？培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容最低培訓(xùn)課時　　職業(yè)路%磊%市場部主任技能分布圖29工作分析作業(yè)集市場部主任工作內(nèi)容分布餅圖4%31% 是否與44HR而質(zhì)量部陳亞蘭的工作效率也不高,她的工作中業(yè)務(wù)工作偏重,且從她個人的工作日志中可以看出她是一位嚴(yán)謹(jǐn)拘禮的人,很多事情都是親歷親為才放心,沒有適度的下放權(quán)利和分配工作,自己很累,33一、職位基本信息職位名稱崗位定員職位編號所屬部門直接上級職位等級工作地點薪酬類型月薪制工資等級分析人審核人分析日期二、職位概要職位概要主持本樓棟日常管理工作，確保本樓棟學(xué)生安全、室內(nèi)外整潔、無意外事件發(fā)生等目標(biāo)的實現(xiàn),樓棟清潔工樓五、入職條件最低學(xué)歷與資質(zhì)初中或相當(dāng)于初中以上文化程度,利④減少其開會與出