【正文】 工 ，經(jīng)過公司認可后，享受相應等級的技術津貼 。 試用 期滿，經(jīng)用人單位綜合評定 （ 考核 ） 合格 后 ， 在管理類的 按一般辦事員 7級 1 檔套入 崗位工資 ； 在業(yè)務類、生產(chǎn)操作類的按該類別 4級 1檔套入崗位工資， 績效工資 執(zhí)行所在崗位的 100％，考核后計發(fā)?？冃ЧべY按所在崗位 100％的標準考核后計發(fā)。 第三十九條 本實施辦法自 20xx年 1 月 1 日 起 執(zhí)行 。 第十章 其他規(guī)定 第三十七條 與考勤相關的工資計算，按照 國家及 公司 相 關管理規(guī)定執(zhí)行 。 試用期滿，經(jīng)用人單位綜合評定（考核）合格 后 ，在管理類的 按一般辦事員 7級 3 檔套入崗位工資； 在業(yè)務類、生產(chǎn)操作類的按該類別 4級 3檔套入崗位工資， 績效工資執(zhí)行所在崗位的 100％，考核后計發(fā)。 第八章 新進人員 工資待遇 第三十三條 招聘人員 待遇 本辦法執(zhí)行后新招聘人員， 試用期統(tǒng)一規(guī)定為 6個月， 其待遇如下： 一、 大學本科生 大學本科生試用期 內(nèi)，每月發(fā)給試用 期工資 1000． 00 元和相應的 津 貼 補貼。 （四） 各 分公司 管理類綜合管理系列崗位工資檔次的調(diào)整，報市局 （ 公司 ） 審批后執(zhí)行。 各單位的績效考核優(yōu)秀 控制比例如下： 中層管理者控制 5％以內(nèi)，其他崗位的員工控制在 5％以內(nèi)。 第二十九條 代扣代繳 員工 應繳納的社會 保險 、公積金 、年金、個人所得稅 等 從工資中扣除 。 累計貢獻績效工資 實行 按月 預 發(fā) ，年終考核后兌現(xiàn)；年終考核 為基本稱職者扣罰 50%， 不稱職者 全額 扣回。 績效工資包括：月度績效工資、年終績效工資和 累計貢獻績效工資。 二、 20xx年 11月 1日后參加工作的員 工 （不含服務類） 住房補貼，按麗政復（ 20xx） 44 號文件第二 章第八條的規(guī)定執(zhí)行。 二、 職業(yè)技能 津貼 職業(yè)技能 級別 津貼標準（元 /月） 高級 技師 100 元 技師 80元 高級工 60元 中級工 40元 享受范圍： 未 經(jīng)過公司聘任，具有 以上職業(yè) 技 能 等級 的員工。 崗位工資檔次的 考核 調(diào)整 （ 1）進檔：在年度績效考核中，連續(xù)兩年 考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核稱職者晉升一檔， 連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀的受聘專業(yè)技術人員和職業(yè)技能人員，在同級專業(yè)技術職務和職業(yè)技能職務內(nèi)晉升一檔。 6．不具有職業(yè)資格或?qū)I(yè)技術職務任職資格的 員工 ，套入六級3 檔。 二、 在崗 員工 初次套入崗位工資等級、檔次辦法 （ 一 ） 管理類 綜合管理序列 按所任職務對照《管理類綜合管理序列崗位工資標準表》 （ 附件1） 套入相應等級 ，然后按照 初始在同一級別任職 時間 算起 任職 1— 3年的套入同一等級 1檔；任職 46年的套入同一等級 2檔；任職 79年的套入同一等級 3檔 ；任職 10— 12 年 的套入同一等級 4 檔 ；任職13— 15年的套入同一等級 5檔；任職 16年以上的套入同一等級 6檔，以后按考核晉檔，已經(jīng)進到最高檔的則不存在考核進檔問題 。 業(yè)務類專賣管理序列崗位工資等級、檔次標準 業(yè)務類專賣管理序列崗位工資設七個等級，一至六級設六個檔次，起點工資 96O元，最高工資標準 28O0 元。管理類專業(yè)管理序列崗位工資標準詳見附件 2。 第十一條 崗位工資的分級 及套入 一、 崗位工資等級、檔次標準 根據(jù) 《云南省煙草專賣局（公司）崗位工資結(jié)構(gòu)調(diào)整實施辦法（草案）》及 《麗江市煙草 專賣局（ 公司 ） 機構(gòu)設置、 定編 定崗定員方案》，對 公司崗位進行分類， 主要 包括管理類，專業(yè)技術類，生產(chǎn)操作類，業(yè)務類和服務類。 四、 違規(guī)處理 員工發(fā)現(xiàn)薪酬發(fā)放中存在違 規(guī) 行為，可向薪酬管理委員會反映 。 薪酬管理委員會成員構(gòu)成： 市局 （公司） 領導班子成員 、縣局（ 分公司 ）經(jīng)理 和 市局（公司） 各部門負責人。 三、 計劃性原則： 各單位在核定的工資使用計劃內(nèi)，根據(jù)崗位 類別劃分，執(zhí)行工資項目、等級和檔次 ，進行總量控制。 第一條 指導思想 按照國家煙草專賣局“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求， 以 規(guī)范收入分配秩序，著眼于調(diào)動全體員 工的積極性，著眼 于 員 工隊伍的成長和整體素質(zhì)的提高，著眼于建立和諧的勞動關系、構(gòu)建和諧煙草 為 出發(fā) 點 ，通過勞動用工收入分配制度改革，實現(xiàn)收入分配的科學化、規(guī)范化、制度化。 五、 激勵性原則：打破工資剛性，增加彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績與個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性，同時激勵員工到基層一線去工作，做到崗變薪變、動態(tài)調(diào)整。 第七條 薪酬管理 內(nèi)容 薪酬管理的主要內(nèi)容為薪酬制度的制定與修改；薪酬 結(jié)構(gòu) 、 績效工資 、 崗位工資 的確定與調(diào)整；工資表的 核定 與工資的發(fā)放；薪酬爭議的解決；違規(guī)的處理等 。 第九條 薪酬結(jié)構(gòu) 公司薪酬構(gòu)成主要有： 崗位工資、績效工資和津 貼 補貼 。 管理類綜合管理系列崗位，主要是指市局（公司）、縣局（ 分 公司 ）領導班子成員。專業(yè)技術類崗位工資標準詳見附件 3。業(yè)務類物流及其他序列崗位工資標準詳見附件 7。 (2).市局（公司）、縣局（分公司） 辦事員按以下辦法套入： ① 一般 辦事員 工齡 1— 3 年的按照 7 級 1 檔套入崗位工資 ，工齡 4— 6 年的按照 7級 2 檔套入崗位工資， 工齡 7— 9的按照 7級 3 檔套入崗位工資 ， 工齡 10— 12 的按照 7級 4 檔套入崗位工資，工齡 13— 15 的按照 7級 5檔套入崗位工資，工齡 16年及其以上的按照 7級 6 檔套入崗位工資， 以后考核晉檔 ，已經(jīng)進到最高檔的則不存在考核進檔問題； ② 具有碩士研究生 學歷且連續(xù)工齡 1— 3 年的按照 7 級 2 檔套入崗位工資， 工齡 4— 6 年的按照 7 級 3 檔套入崗位工資， 工齡 7— 9年的按照 7級 4檔套入崗位工資， 工齡 10— 12 年的按照7 級 5 檔套入崗位工資，工齡 13 年及其以上的按照 7 級 6 檔套入崗位工資， 以后考核晉檔 ，已經(jīng)進到最高檔的則不存在考核進檔問題 ； ③ 具有博士研究生及以上學歷且連續(xù)工齡 1— 3 年的按照 7級 3 檔套入崗位工資；工齡 4— 6年的按照 7級 4 檔套入崗位工資；工齡 7— 9年的按照 7級 5檔套入崗位工資，工齡 10年及其 以上的按照 7級 6 檔套入崗位工資 ，以后考核晉檔，已經(jīng)進到最高檔的則不存在考核進檔問題 。 （五）管理類（ 綜合管理系列、專業(yè)管理系列） 副股以上管理干部崗位工資的初次套入 ，如 果擔任副職時間較長，按照擔任副職測算崗位工資高于擔任正職初次套入 的崗位工資，則采取就高不就低的原則進行處理。 （ 5） 專業(yè)管理類副股以上管理干部崗位工資的初次套 人，如果擔任副職時間較長，按照擔任副職測算崗位工資高于擔任正職初次套人的崗位工資，則采取就高不就低的原則進行處理。 第十六條 邊疆補貼：享受范圍為公 司員 工（不含服務類），按照每 人每月 200元的標準計發(fā)。 第二十二條 交通補貼 按相關規(guī)定，在崗員 工 的交通補貼按 當期出臺的文件規(guī)定執(zhí)行 。 （一）、 副調(diào)研員以上人員績效薪酬 ： 市局（公司）機關 說明 崗位 分配比例 市局（公司）經(jīng)理 100% 市局（公司）書記、局長 95% 書記、局長為法定代表人的 95% 市局（公司）調(diào)研員 85% 調(diào)研員為法定代表人的 85% 市局（公司）副職 80% 副職為法定代表人的 80% 市局（公司）副調(diào)研員 80% 副調(diào)研員為副職的 80% （二 ）、崗位系數(shù)見下表： 市局（公司）機關 縣局（分公司） 崗位 崗位系數(shù) 崗位 崗位系數(shù) 市局各部（室）正職 2． 5 經(jīng)理 2． 7 市局（公司）專職支部書記 總 支部書記、局長 2． 6 市局各部（室）副職主持 2． 2 副職（含正科副職） 2． 2 市局各部（室）副職（含正科副職） 2． 0 主任科員 2． 1 主任科員 2． 0 副主任科員 1． 8 副主任科員 1． 7 科長（站長、所長、主任） 1． 6 受聘高級專業(yè)技術職務 (職業(yè)資格 ) 與副調(diào)研員一致 副股（含正股副職） 1． 4 受聘中級專 業(yè)技術職務（職業(yè)資格）