【正文】 業(yè)規(guī)定》、《倉庫出庫作業(yè)規(guī)定》、《倉庫管理規(guī)定》、《儲存和搬運管理規(guī)定》的相關規(guī)定執(zhí)行。d） 業(yè)務部負責編制《生產(chǎn)計劃》，控制生產(chǎn)進度，確保滿足顧客要求。選擇的合格供應商登記于合格供應商名冊，對考核結果達不到要求供應商的采取相應措施。c)本公司有能力滿足規(guī)定的要求。具體內(nèi)容為：a)確定產(chǎn)品的質量目標和要求；b)針對產(chǎn)品確定相關生產(chǎn)過程，編制相應的作業(yè)指導文件，并提供所需的資源和設施；c)針對產(chǎn)品質量進行相應的驗證、確認、監(jiān)控、檢驗和試驗，并編制相應的產(chǎn)品的檢驗標準。e)對實施的培訓以及員工的教育、經(jīng)歷、資格等記錄予以保存。為了保證質量體系持續(xù)有效，管理評審進行前，各部門必須充分準備資料及信息，對管理評審中確定需解決的問題應制定并實施相應的措施，對實施的效果進行跟蹤、驗證并保存記錄。各部門的共同職責：負責本部門記錄的完整性、真實性；負責執(zhí)行質量體系要素中的要求；負責糾正與預防措施的執(zhí)行；負責員工的在職培訓工作；負責反饋質量體系的有效性；貫徹質量方針、質量目標。倉庫:負責本公司生產(chǎn)工具、設備、產(chǎn)品等等物品的保存及發(fā)放。所有的分目標都應該量化，與質量方針的精神、要求保持一致，并包括滿足產(chǎn)品要求的內(nèi)容，質量目標作為持續(xù)改進的重要依據(jù)，應在每次管理評審時都必須檢討有無達成、是否需要提升。e)對記錄制成記錄一覽表，規(guī)定記錄保存期限。本公司制定并實施《文件控制程序》，對質量管理體系所需的文件進行控制。：本公司質量管理體系文件包括四個層次：a)質量手冊（包含質量方針、目標）；b)ISO9001：2008版標準要求及本公司根據(jù)內(nèi)部管理的需要而編寫的程序文件。，須依照質量方針的精神執(zhí)行，將質量方針融貫工作始末。公司尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術，周到的服務，卓越的品質為生存根本，我們始終堅持用戶至上 用心服務于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶。 發(fā)章節(jié)號章節(jié)名稱目錄手冊批準與說明企業(yè)概況管理者代表任命書質量方針目標職責分配表范圍引用標準術語和定義質量管理體系管理職責資源管理產(chǎn)品實現(xiàn)測量、分析和改進為建立、保持以及改善本廠的質量管理體系，促進質量管理體系的規(guī)范化、國際化、提高企業(yè)管理水平，增進本廠效益，確立產(chǎn)品在市場上的地位及良好聲譽，根據(jù)ISO9001：2008版標準的要求，遵照“科學、嚴謹、實用”的原則，編寫了本質量手冊。批準：孟軍民 日期： 企業(yè)概況 佛山信德隆制造技術有限公司主要經(jīng)營：等產(chǎn)品。，將采取下列措施，須依照質量方針精神及ISO 9001:2008版標準要求進行。，暫不涉及設計研發(fā)，該刪減不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責任。并且本公司對影響產(chǎn)品質量符合性的外包過程（本公司外包過程：暫無）進行嚴格控制，針對該些外包商的管理、。策劃文件時確保文件適宜公司的運作，充分展開質量管理體系的過程及相互關系，以能夠實現(xiàn)公司質量方針、質量總目標和分目標為指導思想，對各級人員的工作起著指導作用。d)經(jīng)授權人批準后，可查閱或借閱記錄。）最高管理層制定質量方針（），并確保：a)與組織的經(jīng)營宗旨、理念相適應；b)質量方針包含滿足標準要求和持續(xù)改進質量管理體系有效性的承諾；c)提供制定質量目標的依據(jù)和評審質量目標的框架；d)在組織和各層次上得到溝通和理解；e)對質量方針的持續(xù)適宜性進行評審；：最高管理層確保質量目標的制定（），并確保公司相關部門、層次都有相應的分目標。采購部：對供應商進行調(diào)查，并會同相關部門做性能、價格比較、分析報告；關注原材料價格波動，批量增減等因素，嚴格控制采購成本；與供應商簽訂供貨合同；組織對供應商的評價、選擇和考核工作；生產(chǎn)物料的采購及跟蹤，確保物料按時保質的供應。負責產(chǎn)品作業(yè)指導書/圖紙/編程的制定和維護。并按照文件有效地實施管理評審，以確保質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。d)對特殊崗位，需保證持證上崗或有相應的資格記錄。7．0 產(chǎn)品實現(xiàn)為了使產(chǎn)品能夠按要求實現(xiàn)，必須在產(chǎn)品實現(xiàn)的各階段上進行控制。本公司建立《訂單評審控制程序》對訂單進行評審，在向顧客做出提供產(chǎn)品的承諾之前確保：a)產(chǎn)品要求得到規(guī)定并形成書面要求；b)在顧客沒有以文件的形式提供要求的情況下，顧客要求在接受前得到確認。并依此對供應商進行選擇、評價、考核。c） 文控中心負責將表述產(chǎn)品特性的文件資料發(fā)放到各生產(chǎn)場所，以指導生產(chǎn)。7. 、交付和交付后活動的實施　 只有經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品才能投入生產(chǎn)、轉序或交付。在有可追溯性要求的情況下，予以唯一性標識并記錄，以實現(xiàn)追溯。對監(jiān)視和測量設備進行控制，確保其測量能力和測量要求相一致，當要求保持有效結果時，測量設備應：a)對照能溯源到國際或國家基準的設備，定期或在使用前進行校準和調(diào)整。b)各項要求是否得到有效地實施和保持。主要內(nèi)容有：a)詳細記錄不合格品的相關情況。當改善活動完成時，需將過程記錄在相關文件內(nèi)。為消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，本公司依據(jù)《糾正和預防措施控制程序》而采取的糾正措施應符合以下要求：a)針對不合格（包括顧客投訴）進行評審；b)由責任部門分析、確定不合格的原因；c)由責任部門負責人制定、評價、確定防止不合格再發(fā)生的措施；d)糾正措施實施前，應經(jīng)管理者代表或相關人員審核；e)糾正措施審核后，責任部門應按照要求進行實施；f)糾正措施實施過程及結果，由相關部門進行跟進、驗證和記錄。 a）對市場，顧客滿意程度 ，一般采用調(diào)查表，也可以直接交談方式。e)針對嚴重不合格的原因需及時采取糾正、預防。當發(fā)現(xiàn)過程不合格時，應根據(jù)需要采取糾正、預防措施，以確保產(chǎn)品的符合性。b)通過