【正文】 業(yè)規(guī)定》、《倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)作業(yè)規(guī)定》、《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》、《儲(chǔ)存和搬運(yùn)管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。d） 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)編制《生產(chǎn)計(jì)劃》，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保滿足顧客要求。選擇的合格供應(yīng)商登記于合格供應(yīng)商名冊(cè)，對(duì)考核結(jié)果達(dá)不到要求供應(yīng)商的采取相應(yīng)措施。c)本公司有能力滿足規(guī)定的要求。具體內(nèi)容為：a)確定產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求；b)針對(duì)產(chǎn)品確定相關(guān)生產(chǎn)過(guò)程，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)文件，并提供所需的資源和設(shè)施；c)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)控、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并編制相應(yīng)的產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。e)對(duì)實(shí)施的培訓(xùn)以及員工的教育、經(jīng)歷、資格等記錄予以保存。為了保證質(zhì)量體系持續(xù)有效，管理評(píng)審進(jìn)行前，各部門(mén)必須充分準(zhǔn)備資料及信息，對(duì)管理評(píng)審中確定需解決的問(wèn)題應(yīng)制定并實(shí)施相應(yīng)的措施，對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證并保存記錄。各部門(mén)的共同職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門(mén)記錄的完整性、真實(shí)性；負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量體系要素中的要求；負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行；負(fù)責(zé)員工的在職培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)反饋質(zhì)量體系的有效性；貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù):負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)工具、設(shè)備、產(chǎn)品等等物品的保存及發(fā)放。所有的分目標(biāo)都應(yīng)該量化，與質(zhì)量方針的精神、要求保持一致，并包括滿足產(chǎn)品要求的內(nèi)容，質(zhì)量目標(biāo)作為持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)，應(yīng)在每次管理評(píng)審時(shí)都必須檢討有無(wú)達(dá)成、是否需要提升。e)對(duì)記錄制成記錄一覽表，規(guī)定記錄保存期限。本公司制定并實(shí)施《文件控制程序》，對(duì)質(zhì)量管理體系所需的文件進(jìn)行控制。：本公司質(zhì)量管理體系文件包括四個(gè)層次：a)質(zhì)量手冊(cè)（包含質(zhì)量方針、目標(biāo)）；b)ISO9001：2008版標(biāo)準(zhǔn)要求及本公司根據(jù)內(nèi)部管理的需要而編寫(xiě)的程序文件。，須依照質(zhì)量方針的精神執(zhí)行，將質(zhì)量方針融貫工作始末。公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠(chéng)信、共贏、開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，卓越的品質(zhì)為生存根本，我們始終堅(jiān)持用戶(hù)至上 用心服務(wù)于客戶(hù)，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶(hù)。 發(fā)章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱(chēng)目錄手冊(cè)批準(zhǔn)與說(shuō)明企業(yè)概況管理者代表任命書(shū)質(zhì)量方針目標(biāo)職責(zé)分配表范圍引用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)和定義質(zhì)量管理體系管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)測(cè)量、分析和改進(jìn)為建立、保持以及改善本廠的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的規(guī)范化、國(guó)際化、提高企業(yè)管理水平，增進(jìn)本廠效益，確立產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位及良好聲譽(yù)，根據(jù)ISO9001：2008版標(biāo)準(zhǔn)的要求，遵照“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用”的原則，編寫(xiě)了本質(zhì)量手冊(cè)。批準(zhǔn)：孟軍民 日期： 企業(yè)概況 佛山信德隆制造技術(shù)有限公司主要經(jīng)營(yíng)：等產(chǎn)品。，將采取下列措施，須依照質(zhì)量方針精神及ISO 9001:2008版標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。，暫不涉及設(shè)計(jì)研發(fā)，該刪減不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任。并且本公司對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量符合性的外包過(guò)程（本公司外包過(guò)程：暫無(wú)）進(jìn)行嚴(yán)格控制，針對(duì)該些外包商的管理、。策劃文件時(shí)確保文件適宜公司的運(yùn)作，充分展開(kāi)質(zhì)量管理體系的過(guò)程及相互關(guān)系，以能夠?qū)崿F(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量總目標(biāo)和分目標(biāo)為指導(dǎo)思想，對(duì)各級(jí)人員的工作起著指導(dǎo)作用。d)經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后，可查閱或借閱記錄。）最高管理層制定質(zhì)量方針（），并確保：a)與組織的經(jīng)營(yíng)宗旨、理念相適應(yīng)；b)質(zhì)量方針包含滿足標(biāo)準(zhǔn)要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾；c)提供制定質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架；d)在組織和各層次上得到溝通和理解；e)對(duì)質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審；：最高管理層確保質(zhì)量目標(biāo)的制定（），并確保公司相關(guān)部門(mén)、層次都有相應(yīng)的分目標(biāo)。采購(gòu)部：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)做性能、價(jià)格比較、分析報(bào)告；關(guān)注原材料價(jià)格波動(dòng)，批量增減等因素，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本；與供應(yīng)商簽訂供貨合同；組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇和考核工作；生產(chǎn)物料的采購(gòu)及跟蹤，確保物料按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/圖紙/編程的制定和維護(hù)。并按照文件有效地實(shí)施管理評(píng)審，以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。d)對(duì)特殊崗位，需保證持證上崗或有相應(yīng)的資格記錄。7．0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為了使產(chǎn)品能夠按要求實(shí)現(xiàn)，必須在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各階段上進(jìn)行控制。本公司建立《訂單評(píng)審控制程序》對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，在向顧客做出提供產(chǎn)品的承諾之前確保：a)產(chǎn)品要求得到規(guī)定并形成書(shū)面要求；b)在顧客沒(méi)有以文件的形式提供要求的情況下，顧客要求在接受前得到確認(rèn)。并依此對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、考核。c） 文控中心負(fù)責(zé)將表述產(chǎn)品特性的文件資料發(fā)放到各生產(chǎn)場(chǎng)所，以指導(dǎo)生產(chǎn)。7. 、交付和交付后活動(dòng)的實(shí)施　 只有經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能投入生產(chǎn)、轉(zhuǎn)序或交付。在有可追溯性要求的情況下，予以唯一性標(biāo)識(shí)并記錄，以實(shí)現(xiàn)追溯。對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行控制，確保其測(cè)量能力和測(cè)量要求相一致，當(dāng)要求保持有效結(jié)果時(shí)，測(cè)量設(shè)備應(yīng)：a)對(duì)照能溯源到國(guó)際或國(guó)家基準(zhǔn)的設(shè)備，定期或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整。b)各項(xiàng)要求是否得到有效地實(shí)施和保持。主要內(nèi)容有：a)詳細(xì)記錄不合格品的相關(guān)情況。當(dāng)改善活動(dòng)完成時(shí)，需將過(guò)程記錄在相關(guān)文件內(nèi)。為消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，本公司依據(jù)《糾正和預(yù)防措施控制程序》而采取的糾正措施應(yīng)符合以下要求：a)針對(duì)不合格（包括顧客投訴）進(jìn)行評(píng)審；b)由責(zé)任部門(mén)分析、確定不合格的原因；c)由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人制定、評(píng)價(jià)、確定防止不合格再發(fā)生的措施；d)糾正措施實(shí)施前，應(yīng)經(jīng)管理者代表或相關(guān)人員審核；e)糾正措施審核后，責(zé)任部門(mén)應(yīng)按照要求進(jìn)行實(shí)施；f)糾正措施實(shí)施過(guò)程及結(jié)果，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行跟進(jìn)、驗(yàn)證和記錄。 a）對(duì)市場(chǎng)，顧客滿意程度 ，一般采用調(diào)查表，也可以直接交談方式。e)針對(duì)嚴(yán)重不合格的原因需及時(shí)采取糾正、預(yù)防。當(dāng)發(fā)現(xiàn)過(guò)程不合格時(shí)，應(yīng)根據(jù)需要采取糾正、預(yù)防措施，以確保產(chǎn)品的符合性。b)通過(guò)