【正文】 保產(chǎn)品質(zhì)量； C）負(fù)責(zé)指導(dǎo)各車間工作環(huán)境管理；D）負(fù)責(zé)指導(dǎo)各車間做好產(chǎn)品的防護(hù)工作。. 不合格品得到糾正后應(yīng)再次驗(yàn)證以證實(shí)符合要求。. 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》，以驗(yàn)證產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。這些方法能證實(shí)過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。經(jīng)識(shí)別，本公司的顧客財(cái)產(chǎn)包括：《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》來規(guī)定在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點(diǎn)期間的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存和保護(hù)，以防護(hù)產(chǎn)品的符合性。. 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證品部要確定和實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求。在適當(dāng)時(shí)，要對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，并在實(shí)施前經(jīng)相應(yīng)的審批人批準(zhǔn)。，并予以保存。，一般為生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)工藝文件、其它必要的技術(shù)文件等。本公司的設(shè)計(jì)和開發(fā)范圍包括：常規(guī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品的開發(fā)，包括產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)。. 質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。 公司制定《工作環(huán)境控制程序》以確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。：a. 質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況；b. 內(nèi)部和外部審核的結(jié)果；c. 顧客反饋的處理；d. 過程業(yè)績和產(chǎn)品的符合性；e. 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施狀況；f. 上次管理評(píng)審的跟蹤措施；g. 可能影響質(zhì)量管理體系的變化；h. 改進(jìn)的建議。****有限公司 質(zhì) 量 手 冊(cè)標(biāo)題： 管理職責(zé)章節(jié)號(hào)： 5頁次：3/4（包括變更）形成的文件，按《文件控制程序》進(jìn)行管理?！顿|(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理程序》的規(guī)定進(jìn)行管理。c. 確保質(zhì)量目標(biāo)的制定。 本公司的質(zhì)量管理文件，可采用任何形式或類型的媒體，如紙張、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤、照片、樣件及其他電子媒體或它們的組合。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，當(dāng)下以標(biāo)準(zhǔn)被修訂或改版時(shí)，本公司應(yīng)討論使用其最新版本的可能性。，由管理者代表組織對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量手冊(cè)進(jìn)行正式評(píng)審，因評(píng)審引起文件的更改，發(fā)布前應(yīng)再次得到批準(zhǔn)。 質(zhì)量手冊(cè)的標(biāo)識(shí)，以在質(zhì)量手冊(cè)的封面上寫明質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)和第口版表示，如現(xiàn)行質(zhì)量手冊(cè)以“QM－2012”和“第B版”為標(biāo)識(shí)。 總經(jīng)理： 　　　　2010年6月３0日****有限公司 質(zhì) 量 手 冊(cè)標(biāo)題： 企業(yè)簡介章節(jié)號(hào)： 頁次：1/1 簡介****有限公司 始建于2006年，是一家集科研、生產(chǎn)、銷售、咨詢、安裝和售后服務(wù)于一體的合資企業(yè)。除履行原有職責(zé)外，還具有以下的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限如下： 確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持； 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績及任何改進(jìn)的需求；確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)；就本公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部的聯(lián)絡(luò)工作。2 質(zhì)量手冊(cè)的版本、標(biāo)識(shí) 質(zhì)量手冊(cè)版本以第口版來表示，口中用A、B、C、……等作為版本序號(hào)。而非受控文本不受更改控制。本手冊(cè)出版時(shí)，所示版本均為有效。、產(chǎn)品類型、過程復(fù)雜程度、員工能力素質(zhì)等，文件規(guī)定應(yīng)切合實(shí)際，便于理解應(yīng)用。b. 制定質(zhì)量方針。：包含了滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容、均是可測量的、在質(zhì)量方針給定的框架內(nèi)制定，并與質(zhì)量方針保持一致。，要對(duì)因此而引起的其他過程的變化作出規(guī)定，并采取相應(yīng)的措施，以確保質(zhì)量管理體系的完整性?！豆芾碓u(píng)審控制程序》對(duì)質(zhì)量管理體系持續(xù)的符合性、適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)審。制定《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》以確定、提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施，包括：、工作場所和相關(guān)的設(shè)施；，包括硬件和相應(yīng)的軟件；，如運(yùn)輸、通訊或信息系統(tǒng)（如本公司的K3系統(tǒng)）。質(zhì)量計(jì)劃可引用現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系, 但對(duì)于工藝成熟、穩(wěn)定的定型產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，按現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系運(yùn)作即可，無需編制質(zhì)量計(jì)劃。 . 設(shè)計(jì)和開發(fā)公司制定并執(zhí)行《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行控制，以確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的成果滿足預(yù)期的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的要求。對(duì)不完整的、不明確或互相矛盾的要求,應(yīng)與負(fù)責(zé)提出要求的人員研究解決。驗(yàn)證方法可采用但不限于以下方法進(jìn)行：a、檢驗(yàn)驗(yàn)證：對(duì)階段產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)； b、類比驗(yàn)證：與已證實(shí)的類似設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行比較。，并保持記錄。. 采購信息采購信息要清楚準(zhǔn)確地表達(dá)擬采購產(chǎn)品的要求，適當(dāng)時(shí)包括：a. 產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備批準(zhǔn)的要求；b. 人員資格的要求；c. 質(zhì)量管理體系的要求；在與供方溝通前，公司應(yīng)確保所規(guī)定的采購要求是充分與適宜的?！额櫩拓?cái)產(chǎn)控制程序》對(duì)顧客的財(cái)產(chǎn)加以識(shí)別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)，當(dāng)顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向顧客報(bào)告，做出妥善處理，并保持記錄。. 過程的監(jiān)視和測量(包括統(tǒng)計(jì)技術(shù))對(duì)質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視，并在適用時(shí)進(jìn)行測量。，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正或糾正措施，以保證質(zhì)量管理體系過程的符合性。. 應(yīng)保存不合格品性質(zhì)的記錄以及隨后所采取任何措施的記，包括批準(zhǔn)的讓步記錄。生產(chǎn)管理部 A）負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排，并協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)，確保交付。人力資源部 A）負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的招聘報(bào)名工作，并編制相應(yīng)的崗位職責(zé)； B)負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃及監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估； C）負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立。內(nèi)審員
A) 在內(nèi)審組長帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)本公司內(nèi)審的具體工作；
B) 實(shí)施現(xiàn)場審核，根據(jù)內(nèi)部要求，對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)較嚴(yán)重問題時(shí)應(yīng)開出不符合項(xiàng)，并形成不合格報(bào)告；
C) 參與不合格項(xiàng)所采取糾正預(yù)防措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。倉管員A)負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品的分區(qū)擺放及所有標(biāo)識(shí)的維護(hù)； B)負(fù)責(zé)產(chǎn)品貯存控制，選擇和使用適宜的搬運(yùn)工具和方法； C)負(fù)責(zé)倉庫的出入庫手續(xù)的辦理，確保帳、物、卡的統(tǒng)一。品部A）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)簽或印章的制作和使用，并對(duì)其有效性進(jìn)行監(jiān)控；B）負(fù)責(zé)明確產(chǎn)品的可追溯性要求，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，組織對(duì)其追溯； C）負(fù)責(zé)采購物資、各車間半成品、成品等各類產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)； D）負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的校準(zhǔn)及偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)的追蹤處理；E）負(fù)責(zé)不合格品的識(shí)別、判定，并跟蹤記錄處理結(jié)果；F）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用、統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用的培訓(xùn)，并以其實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查；G）負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施控制，并跟蹤驗(yàn)證其有效性。****有限公司 質(zhì) 量 手 冊(cè)標(biāo)題：測量、分析和改進(jìn)章節(jié)號(hào)： 8頁次：3/3. 改進(jìn). 持續(xù)改進(jìn)公司利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預(yù)防措施和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性?！懂a(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》中所引用的接收準(zhǔn)則的記錄，記錄中有授權(quán)放行的產(chǎn)品的檢驗(yàn)員簽名。（）則由生產(chǎn)經(jīng)營部組織進(jìn)行測量確認(rèn)。****有限公司 質(zhì) 量 手 冊(cè)標(biāo)題：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)章節(jié)號(hào)： 7頁次：6/6：《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序》《產(chǎn)品要求確定和評(píng)審控制程序》《顧客溝通和服務(wù)控制程序》《采購控制程序》《生產(chǎn)和安裝提供控制程序》《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》****有限公司 質(zhì) 量 手 冊(cè)標(biāo)題：測量、分析和改進(jìn)章節(jié)號(hào)： 8頁次：1/3. 總則公司策劃和實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)的過程：a. 證明產(chǎn)品的符合性；b. 確保質(zhì)量管理體系的符合性；c. 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性；這還包括統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的適用方法及其應(yīng)用程度的確定。適用時(shí)，受控條件包括：、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)輸出、技術(shù)文件和規(guī)范等中進(jìn)行描述，傳至生產(chǎn)管理部、各車間及其各生產(chǎn)、檢驗(yàn)崗位；，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書；；；；****有限公司 質(zhì) 量 手 冊(cè)標(biāo)題：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)章節(jié)號(hào)： 7頁次：5/交付和交付后的活動(dòng)。設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出與更改，由研發(fā)部按《文件控制程序》進(jìn)行管理。b、組織新產(chǎn)品鑒定會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)專家、顧客參加。（簽發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)輸入文件之前、設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出批準(zhǔn)之前、以及必要時(shí)），研發(fā)部應(yīng)按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃,組織與所評(píng)審階段有關(guān)職能部代表及專家對(duì)設(shè)計(jì)過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。 策劃的