九整整流器公司生產(chǎn)制造管理制度(存儲版)
【正文】 物資堆放整齊，物類有序。 每日檢查 ， 定期保養(yǎng)， 并做好記錄 。并將附件移用記錄入檔。 ，需經(jīng)生產(chǎn)部 同意，并進行操作考核，借用期間，借用人員必須負責該設備的維護保養(yǎng)工作；借用完畢后，使用部門對設備進行檢查，如發(fā)現(xiàn)損壞，由借用者負全部責任。 嚴格執(zhí)行油料領(lǐng)用制度，杜絕浪費，做好油料順收利用工作。對設備的選型和審批，必須經(jīng)過選型論證和有關(guān)人員討論，主管經(jīng)理批準，方可購置。 檢查設備在包裝內(nèi)的 固定情況，例如機床與枕木的固定螺栓是否松動等 檢查設備的外觀，是否有破損銹蝕和撞擊等可能影響設備性能的跡象。 。 設備員負責組織設備的清洗、潤滑、調(diào)整、空載試車、負荷試車以及各項精度和性能的檢測鑒定。 在庫并且可以預見二三年之內(nèi)不會啟用的設備 。 不能遷移的設備、設施，因工藝改進，設備無使用改裝價值。 、車間要有一名領(lǐng)導負責安全工作，每個作 業(yè)班要有安全員。 所有工位器具、儀器儀表等，應愛護使用，不準拆卸和隨意損壞。 33 安全生產(chǎn)小組；負責生產(chǎn)安全監(jiān)督、檢查及日常管理，包括生產(chǎn)設備，生產(chǎn)工藝，科室用電等方面的安全全面管理。 非生產(chǎn)崗位的班組長和工人，應 根據(jù)本崗位特點，在工作前和工作中進行檢查。 38 企業(yè)每年度對電器設備、機械設備、安全裝備、監(jiān)測儀器、危險用品、防護器具、消防設施、運輸車輛等分別進行專業(yè)性檢查。 43 事故調(diào)查制 一般事故由部門領(lǐng)導組織調(diào)查，找出原因吸取教訓，提出防范措施并填寫事故報告單。 47 特種作業(yè)的范圍 作業(yè)； ； ； 、低壓電工。 50 特種設備 安全 管理 ，作業(yè)人員必須 持有當?shù)匕踩?監(jiān)督部門考核簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。 49 有下列情形之一的，由公司應收繳其特種作業(yè)操作證。 綜合生產(chǎn)部負責 公司 特種作業(yè)設備和作業(yè)人員的 安全 管理、監(jiān)督。 發(fā)生事故，按照“三不放過”原則，認真調(diào)查處理，并寫出事故報告，報告時限為一般事故 48 小時內(nèi)，重大事故不超過 72 小時。 冬季安全大檢查以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍、防凝、防滑為 重點。專業(yè)檢查時，以各主管部門為主，組織有關(guān)單位參加。 第六章 安全檢查制度 31 安全檢查是治理整頓建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，做好安全工作的重 要手段之一，要堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)常化。 、模具和工量具、設備附件， 均應保持完整，存放整齊，并按規(guī)定放進工具箱或送入庫室。 29 安全生產(chǎn)主要內(nèi)容 ，從思想上教育全廠職工樹立安全生產(chǎn)的觀念。列入固定資產(chǎn)的設備，符合下列條件之一者可作報廢處理。 ，可申請更新： 條情況的設備； ，但修理費用大，經(jīng)濟效果不好者； 、耗能大、經(jīng)濟效果不好者； 。 相 關(guān)部門水、電、氣、通風、環(huán)保工程施工、安裝的動力工程（包括從動力站直至與設備接通）均由生產(chǎn)部負責實施。 ，缺件、包裝問題、損壞、銹蝕等問題由設備員與有關(guān)方面交 涉，保證工廠利益不受侵害，處理完畢后書面報告主管總經(jīng)理。 檢查包裝是否破損，是否有劇烈碰撞的痕跡等可能影響內(nèi)在物性能的跡象。 ，申請單位應對請購單提出的要求負 責，如發(fā)現(xiàn)申請者考慮不當造成買回設備不能使用者，請購者及單位領(lǐng)導必須承擔經(jīng)濟責任。 操作者必須嚴格按設備潤滑的要求進行日常潤滑。 定人定機名單，一般由設備使用部門提出，生產(chǎn)部審核，精、大、稀設備由使用部門提出，經(jīng)生產(chǎn)部審查，主管主管經(jīng)理批準。操作者變動時應辦理工具附件的交接手續(xù)，并報生產(chǎn)部備案。 、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。 16 安全生產(chǎn) “定置管理”要求布置車間設備及物品等。 ，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 ，查找原因 ，排除影響 后方可繼續(xù)生產(chǎn)。 外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。 10 質(zhì)量管理 ： 按雙方協(xié)定的驗收標準及抽樣 計劃 來驗收。 試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。 7 選定方法及基準 書面審查及實地調(diào)查 外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。 生產(chǎn)部負責公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作的組織、策劃、各類報表的指標定義 、表格設置及報表的綜合上報工作，為各部門的統(tǒng)計工作提供專業(yè)指導服務。 建立生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)定 ,保證統(tǒng)計 資料 的準確性和及時性 ,發(fā)揮統(tǒng)計在提供信息、參與管理中的重要作用 ， 各 生產(chǎn)一線 部門根據(jù)需要設置專職或兼職統(tǒng)計員。 3）各級調(diào)度員均應建立調(diào)度記錄。 廠級調(diào)度 由生產(chǎn)副廠長主持，每月一次，各車間生產(chǎn)主任和有關(guān)科室負責人參加。月度生產(chǎn)計劃應于上月 25 日前編制完成，報 主管生產(chǎn) 總經(jīng)理 助理 批準。 綜合 生產(chǎn) 處和和生產(chǎn)車間負責建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行 ，綜合生產(chǎn)處 負責 檢查及 監(jiān)督 ，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。 綜合生產(chǎn)處 負責對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查 ,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成
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