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現(xiàn)代廣場商業(yè)開發(fā)項目可研報告(doc畢設論文)(存儲版)

2025-07-28 21:23上一頁面

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【正文】 強銷期5%125015%53530%32021052006年9月—12月尾盤銷售階段517920214393100%25009100%3567100%106829430第六章 項目營銷和招商方案一、銷售、租賃比例本項目營銷中可采取二種經(jīng)營方式:第一種方式:全部采取銷售的方式。必須主動尋找有特色的商家, 而非坐等廠商上門。主要招商策略(1)目標定位招商根據(jù)已建立的資料庫及招商網(wǎng)絡,針對項目中各樓層的特點及特色,從中預先將客戶的資料進行分類整理,按照本項目功能規(guī)劃要求及本項目定位特點,從中鎖定目標客戶,逐步展開招商工作,運用相應的招商手法,主動出擊洽談客戶,全力爭取目標客戶進場。項目投資估算詳見附表7-2。主體完成后,后續(xù)資金可通過預售方式解決。100%=%投資利稅率=(+)247。第九章 項目風險及防范措施本項目在實際運營過程中,可能出現(xiàn)許多風險,我們在可行性研究階段,考慮到以下幾個方面的風險因素,在開發(fā)的過程中要把握和解決好各種可能存在的風險。制定科學的財務預算控制體系,根據(jù)輕重緩急合理安排資金使用。 第十章 結論及建議一、結論根據(jù)上述對項目的整體宏觀和微觀分析可知,本項目目前前景看好。,工期,質量,成本,原材料供應等都會影響到項目總體目標的實現(xiàn)。鑒于國家對宏觀經(jīng)濟的進一步調控,控制經(jīng)濟過快過熱增長,將在今后相當長一段時間內左右市場的變化。防范措施:加強項目管理,采用招投標等方式精心選擇好施工單位、監(jiān)理單位和主要建筑材料設備,有效控制工程質量和成本;取得政府的支持,爭取政策優(yōu)惠,減免相關費用?;I資風險:由于該項目建設資金需求量大,籌資有一定難度,如果資金落實不到位,勢必會影響項目的進度,甚至貽誤商機。商場最低平均售價=房屋單位造價/(1營業(yè)稅金及附加) =()/(%) =3500元/平方米正常情況下平均銷售價格=銷售收入/銷售面積==3612元/平方米最低銷售量=㎡=60263平方米最低銷售率= 60263/82766100%=%%時達到盈虧平衡點,即剛能保本。4.項目總成本費用:上述1—3項之和即為項目總成本費用。施工單位墊付資金1000萬元。招商步驟第一步:采用內部招商方式,運用成熟的網(wǎng)絡客戶名單,采取相應招商手法,主動聯(lián)絡知名主力客戶,洽談進場有關事宜;第二步:公開招商,運用主題及特色概念作賣點,利用媒體組合及各種招商手法宣傳面,吸引主力客戶群的注意力,爭取客戶簽約進場;第三步:采用倒計時招商,制造搶租的勢頭,從而形成搶租的浪潮;第四步:召開招商會,擴大招商期,營造一種旺租的勢頭。確定招商對象招商對象的確定圍繞項目的目標來確定,引進國內外有影響、有實力的商業(yè)機構作為經(jīng)營管理的合作對象,招商的重點對象為實力強的大規(guī)模商業(yè)機構、營銷經(jīng)驗豐富的地區(qū)代理商、知名企業(yè)、知名品牌等。商業(yè)廣場最成功的客源始于主力商店, 在此基礎上展開招商計劃, 以扣住穩(wěn)定客戶層, 在互動關系下達到整合的效果, 形成一股強有力的經(jīng)營動力。 2006年5月20日二期工程竣工驗收。二、 工程監(jiān)理本項目應請有實力的監(jiān)理公司對工程施工進行全過程監(jiān)理,嚴格按工程監(jiān)理規(guī)范程序管理,把好工程質量關。B. 對現(xiàn)有山林植被進行取舍和修整。因此應盡可能使用噪聲較小的施工設備,盡量避免夜間施工,以免噪音擾人。廚房廢水和衛(wèi)生間污水經(jīng)化類池排入城市污水管。錦繡花園結構:26層部分采用鋼筋混凝土剪力墻結構,12層高層采用鋼筋混凝土框架結構??杀葘嵗饺卦芬粚由啼伿蹆r:9300元/㎡可比實例山水花園一層商鋪售價:6300元/㎡ 可比實例荷塘家園一層商鋪售價:9300元/㎡現(xiàn)代廣場商鋪銷售價格層數(shù)垂直遞減比例平均售價計算值(元/㎡)平均售價取定值(元/㎡)一層195129500二層57075500三層39954000四層31963000五層25572500整體平均售價取定值(元/㎡)4900根據(jù)本項目與華湘大廈、世紀花園、明珠花園、西湖花園等樓盤在位置、周邊環(huán)境、市政配套、建筑質量、交通、樓盤規(guī)模、朝向、外觀、社區(qū)素質、發(fā)展商實力及信譽、戶型設計、環(huán)保等方面的因素進行對比分析,結合其他項目的銷售價格和產品之間的差異比較,以及市場能夠承受的價格制定本項目的均價。戶 型面積(平米)目標消費者戶型配比四室兩廳155平米私營業(yè)主/企業(yè)技術管理人員30%三室兩廳120-130平米企業(yè)技術管理人員/私營業(yè)主50%兩室兩廳80-100平米偏向城市生活的服務性行業(yè)人員10%頂層復式五室兩廳200-220平米私營業(yè)主/政府從業(yè)人員10%(3).青少年活動中心:在當今多元時代構想的發(fā)展戰(zhàn)略,必須有一個高度綜合的“一以貫之”的教育理念,作為整合“多元”的綱領,所以我們建議設置:青少年藝術團,合唱團,舞蹈團,電子琴樂團,美術學校,天文俱樂部,藝術體操隊,文學,外語等空間場所。根據(jù)市場調研和分析得知,XX區(qū)消費群因為購買力不夠的緣故仍無法支撐5萬平方米的大型商業(yè)設施(含本項目)。威脅:(1).周邊出現(xiàn)的其他新興商品住宅以及機關單位配套住宅項目將以競爭者姿態(tài)出現(xiàn),并分流部分潛在客戶。劣勢:(1).保險公司和中國銀行位于項目南北兩端,造成一定程度的視覺障礙,有損項目整體形象。 四、 項目利弊分析優(yōu)勢 :(1).區(qū)位優(yōu)勢:項目位于XX市中心建設廣場西側,長江路與南京路交匯處,在有序的舊城改造建設中,該區(qū)域經(jīng)濟將更長足發(fā)展。隨著汽車走進老百姓家庭,人們的居住觀念發(fā)生了深刻變化,原有的居住空間顯得日益狹窄、擁擠,更加向往寬敞、優(yōu)美、現(xiàn)代的居住空間,住房更新?lián)Q代加快。根據(jù)規(guī)劃,到2020年XX省城鎮(zhèn)化水平達到55%,城鎮(zhèn)人口將從2002年的2214萬發(fā)展到3960萬,新增城鎮(zhèn)人口1746萬。樂觀的是今年XX市以住宅開發(fā)為主的投資速度已經(jīng)減慢,%,緩沖下半年空置壓力。(3)、從銷售情況看:目前銷售和空置面積一降一升 ,就頗受人們關注。在無法獲得廉價、充分的資金供給后,各大小房地產投資商都將面臨資金鏈的緊張,一些在售項目也加大促銷力度,以盡快收回成本,進入新一輪開發(fā)。土地交易價格和征地拆遷費用大幅上漲。非住宅類寫字樓及其他用房保持了去年同期水平;%。⑥、上億元規(guī)模項目企業(yè)增多。自籌資金和其他資金占房地產開發(fā)資金來源的74%,說明了XX市房地產開發(fā)進入了依靠企業(yè)自身力量和市場力量進行發(fā)展的階段。從15月的情況看,私營開發(fā)企業(yè)完成投資4個億,占總量的41%,位居前列,占總量的36%和11%。但從去年央行121號文件下發(fā),土地掛牌拍賣,別墅高檔公寓項目停止審批,到銀行收縮對房地產項目貸款,開發(fā)企業(yè)自有資金率提高等多項政策調控措施的出臺,形成對房地產行業(yè)的整體壓力。到2005年,實現(xiàn)對現(xiàn)有城鎮(zhèn)體系格局的初步調整;到2010年,城鎮(zhèn)體系空間結構初步形成網(wǎng)絡狀結構。②、青少年活動中心為6層,局部5層, m, m, m2。商業(yè)價值:地塊三面臨街,地處該區(qū)之交通要塞——建設廣場,南來北往的各地商賈云集,商業(yè)價值較高。第三期工程未列入本可研范圍。項目所在地城市化進程規(guī)劃情況本項目選址所在地的XX區(qū),將形成以長江路為主軸的兩翼枝狀發(fā)展結構;建設向陽路、新星路、東環(huán)北路和北環(huán)路,并加強片區(qū)的次干路、支路網(wǎng)建設;在向陽廣場即長江路兩廂,按城市次中心規(guī)模形成組團中心,增強綜合服務,該地區(qū)為中高等強度開發(fā)。今年15月,%,增速有減緩。前5 月,累計 26家開發(fā)企業(yè)有新項目上馬,大大超過去年同期23家開發(fā)企業(yè)。而優(yōu)質寫字樓、和大型商鋪的長遠投資價值往往更高,故持續(xù)走強。由浙江XX實業(yè)有限公司投資3億元興建的“中國城商業(yè)廣場”完成進度八成,預訂成績頗佳;;而上?!盭X花園”帶來的是大都市居住文化理念,讓海派風格溶入了XX新城。其中企業(yè)家信心指數(shù)160點,預計二季度將保持這個水平;房地產企業(yè)景氣指數(shù)150點,預計二季度提高到160點。他關系到人民生活水平的提高,支撐經(jīng)濟的快速增長,無疑是一個需要大力發(fā)展的產業(yè)。②.立項規(guī)劃影響:堅決剎住各種形象工程,停止建設大廣場、高爾夫球場 、行政辦公樓、培訓中心、會展中心、大學城等項目,加大規(guī)劃審批力度,嚴格限制突破規(guī)劃加大高度密度及改變使用用途,使規(guī)劃審批難度越來越大。增長1倍。XX省統(tǒng)計局最新統(tǒng)計資料表明, %的居民對現(xiàn)有住房不滿意,不滿意集中反映在住房面積小,地理位置欠佳,環(huán)境、衛(wèi)生、物業(yè)管理差;住房消費占城鎮(zhèn)居民消費支出的第二位,%的居民有購房
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