【正文】 架構(gòu)（三）、專業(yè)公司組織管理架構(gòu)各專業(yè)公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與本公司實(shí)際，設(shè)臵適合本公司的組織管理架構(gòu)，并按程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。9．負(fù)責(zé)公司印信的使用和管理工作；12．負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司及部分子公司的資質(zhì)、工商年檢、工商變更等手續(xù)；5．負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)批辦工作的督辦、落實(shí)；1．負(fù)責(zé)董事會(huì)及董事長(zhǎng)、常務(wù)副董事長(zhǎng)的日常文秘工作；6．負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)管理工作；6．負(fù)責(zé)公司各類檔案的管理工作，包括文書檔案、工程項(xiàng)目檔案、照片檔案、磁介質(zhì)檔案和公司設(shè)備的說明資料，并按檔案管理要求建立檔案檢索目錄及相關(guān)臺(tái)帳；e資產(chǎn)、資料管理員6．負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的預(yù)留登記、安排工作；3．負(fù)責(zé)公司車輛汽油費(fèi)審核及養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)的購(gòu)買管理；6．負(fù)責(zé)公司對(duì)外考察活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、召集與行程安排等；5．負(fù)責(zé)制訂和完善員工日常評(píng)估管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；12．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工人事檔案和職稱申報(bào)，以及社會(huì)保險(xiǎn)工作；6．負(fù)責(zé)各類人力資源管理活動(dòng)的組織、監(jiān)督檢查、改進(jìn)和完善；4．負(fù)責(zé)員工考勤匯總及工資管理；7．負(fù)責(zé)員工溝通體系的建立、完善和組織實(shí)施；3．負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘及招募甄選程序、流程的建立、完善和組織實(shí)施；e培訓(xùn)管理員8．完成上級(jí)交辦的其他工作。B. 崗位設(shè)置：C. 崗位職責(zé)：a) 經(jīng)理7．負(fù)責(zé)與杭州政府有關(guān)職能部門、杭州各級(jí)媒體溝通、協(xié)調(diào)，為企業(yè)營(yíng)造良好的外部工作環(huán)境；2．有目的地參與市場(chǎng)調(diào)研，收集和分析相關(guān)的房地產(chǎn)產(chǎn)品信息、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)內(nèi)其他企業(yè)營(yíng)銷狀況，為確定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、廣告營(yíng)銷計(jì)劃提供依據(jù)；10．負(fù)責(zé)與杭州政府有關(guān)職能部門溝通、協(xié)調(diào)。3．負(fù)責(zé)部門文件、資料的管理；4．負(fù)責(zé)定期組織《綠城集團(tuán)》報(bào)的編輯談版會(huì)，確定《綠城集團(tuán)》報(bào)每一期版面內(nèi)容和《綠城集團(tuán)》報(bào)的宣傳方向和重點(diǎn)；12．負(fù)責(zé)定期召開通訊員工作會(huì)議，開展通訊員調(diào)研活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)通訊員、各部門、各項(xiàng)目公司年度所發(fā)稿件數(shù)量、質(zhì)量、并評(píng)選，組織相應(yīng)表彰活動(dòng)；8．負(fù)責(zé)落實(shí)《綠城客戶通訊》各版面內(nèi)容；13．負(fù)責(zé)已出版的《綠城客戶通訊》的歸檔，整理制作《綠城客戶通訊》年度合訂本。3．負(fù)責(zé)在媒體和公司各新聞源頭之間建立傳遞、采訪通道；9．負(fù)責(zé)及時(shí)甄選公司各類新聞稿件、圖片、文字，送交策劃部經(jīng)理審閱；6．完成上級(jí)交辦的其他工作。5．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司各部門接受審核機(jī)構(gòu)每年一次的質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，并組織相關(guān)整改及報(bào)送驗(yàn)證工作；B. 崗位設(shè)置C. 崗位職責(zé)a) 經(jīng)理8．完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。5．負(fù)責(zé)認(rèn)證證書到期復(fù)評(píng)審核的組織工作；2．負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)施周期性滾動(dòng)檢查和審核；3．負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金的日常會(huì)計(jì)核算和管理；11．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的納稅申報(bào)及管理工作；包括集團(tuán)各項(xiàng)稅收、規(guī)費(fèi)的交納和管理；各項(xiàng)稅費(fèi)政策信息的收集、咨詢服務(wù)等工作；18.6．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司成本管理分析報(bào)告的編寫；3．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及所屬公司的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理；c. 集團(tuán)主辦會(huì)計(jì)4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的納稅申報(bào)及相關(guān)的管理工作；1．負(fù)責(zé)按會(huì)計(jì)核算的有關(guān)規(guī)定編制記帳憑證和科目匯總表，登記明細(xì)帳、總帳，以及會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作；8．負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司、集團(tuán)各有關(guān)部門報(bào)送的財(cái)務(wù)、成本、統(tǒng)計(jì)以及其他電子信息的歸口接收和發(fā)送；2．負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定支付各種款項(xiàng)；f. 財(cái)務(wù)、成本分析負(fù)責(zé)保管軟件實(shí)施過程中形成的各種文檔資料；2．按集團(tuán)《資金管理工作規(guī)程》對(duì)資金進(jìn)行管理，積極參與或協(xié)助項(xiàng)目融資活動(dòng)，健全資金審批手續(xù)，保證公司資金的安全。；負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部控制制度的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)；B. 崗位設(shè)置C. 崗位職責(zé)a. 經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司審計(jì)方面的咨詢工作，為被審計(jì)單位提供管理咨詢服務(wù)；協(xié)助部門經(jīng)理制定年度審計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施計(jì)劃和審計(jì)方案的制定和實(shí)施；協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)本部門進(jìn)行管理，推動(dòng)審計(jì)工作的順利開展；負(fù)責(zé)督辦經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)論和處理意見的執(zhí)行情況，并向董事會(huì)匯報(bào)；1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司審計(jì)咨詢工作，為被審計(jì)單位提供管理咨詢服務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位貫徹和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、公司的財(cái)經(jīng)制度、董事會(huì)決議、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；；h. 外派財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)規(guī)范財(cái)務(wù)軟件參數(shù)和基本檔案的設(shè)臵；。6．負(fù)責(zé)開具購(gòu)房發(fā)票，以及客戶購(gòu)房收據(jù)丟失問題的處理；2．負(fù)責(zé)編報(bào)控股集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表、房產(chǎn)集團(tuán)匯總財(cái)務(wù)報(bào)表、集團(tuán)公司內(nèi)部費(fèi)用匯總表；1．協(xié)助部門經(jīng)理管理本部門人員及各項(xiàng)工作，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、成本管理、統(tǒng)計(jì)等，在部門經(jīng)理缺席時(shí)，行使部門經(jīng)理的權(quán)責(zé)；4．負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理、成本管理等制度，并督促執(zhí)行；16．負(fù)責(zé)政府部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)和下屬公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)歸口管理工作；；9．負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度的制訂和完善；并負(fù)責(zé)組織在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施；1．負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及所屬公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；c. 項(xiàng)目公司質(zhì)量管理體系督導(dǎo)3．負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部審核員培養(yǎng)計(jì)劃；6．負(fù)責(zé)組織協(xié)助所有分子公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系并與集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系接軌；11．負(fù)責(zé)輔導(dǎo)、協(xié)助集團(tuán)各全資、控股公司對(duì)其質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)行日常跟蹤和監(jiān)控，并及時(shí)實(shí)施改進(jìn)和完善；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部審核員的培養(yǎng)和訓(xùn)練；4．參與日常廣告、贊助等社會(huì)活動(dòng)的接待工作，對(duì)外來資料進(jìn)行整理和篩選；12．負(fù)責(zé)定期對(duì)綠城網(wǎng)站宣傳效果和受眾反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，查看類似網(wǎng)站，展開對(duì)比研究，并對(duì)綠城網(wǎng)站提出改進(jìn)意見；7．負(fù)責(zé)定期向公司管理層、各部門、各項(xiàng)目公司征求綠城網(wǎng)站宣傳意見；1．負(fù)責(zé)與杭州各級(jí)媒體的聯(lián)絡(luò)和溝通；11．負(fù)責(zé)定期對(duì)《綠城客戶通訊》宣傳效果和受眾反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，每期完成后的15天內(nèi)組織召開《綠城客戶通訊》的編輯總結(jié)會(huì)，并做出會(huì)議紀(jì)要備案，不斷改進(jìn)、提高《綠城客戶通訊》的品質(zhì)；6．負(fù)責(zé)組織兼職通訊員隊(duì)伍下達(dá)本期采訪的重點(diǎn)和采訪對(duì)象；4．負(fù)責(zé)定期組織《綠城客戶通訊》編輯談版會(huì)，確定《綠城客戶通訊》宣傳方向和重點(diǎn)，確定《綠城客戶通訊》每一期版面內(nèi)容；10．負(fù)責(zé)《綠城集團(tuán)》報(bào)錄用稿件登記及稿費(fèi)發(fā)放；2．負(fù)責(zé)制定《綠城集團(tuán)》報(bào)月度和年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)及總結(jié)；9．負(fù)責(zé)與杭州各級(jí)媒體的溝通、協(xié)調(diào)工作；1．協(xié)助部門經(jīng)理制定完善相關(guān)管理制度；8．協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)日常廣告、贊助等社會(huì)活動(dòng)的接待工作，對(duì)外來資料進(jìn)行整理和篩選，定期向經(jīng)理匯報(bào)；b. 產(chǎn)品策劃主管6．負(fù)責(zé)對(duì)與公司形象、品牌有關(guān)的策劃、宣傳、推廣、公共關(guān)系工作及其他相關(guān)社會(huì)活動(dòng)的管理。10．負(fù)責(zé)《綠城集團(tuán)》報(bào)、《綠城客戶通訊》及綠城網(wǎng)站等媒介的策劃、采編、出版、發(fā)布與發(fā)行工作；5．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司所屬省外各分子公司的廣告合作方的選擇和管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；6．負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施對(duì)各新設(shè)立分子公司在理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)和滲透；1．負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃及人員編制管理；5．負(fù)責(zé)員工晉升體系的建立、完善和實(shí)施監(jiān)督；10．完成上級(jí)交辦的其他工作。2．負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、托管及臨時(shí)檔案建立及管理；3．負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)各級(jí)管理干部和業(yè)務(wù)骨干的考察與業(yè)績(jī)管理；審核集團(tuán)各全資、控股公司制訂的薪酬制度，并監(jiān)督其實(shí)施；3．負(fù)責(zé)制訂和完善員工內(nèi)部流動(dòng)管理制度，對(duì)集團(tuán)公司人員及分子公司部門負(fù)責(zé)人及以上人員的內(nèi)部調(diào)動(dòng)實(shí)施管理和控制；4．負(fù)責(zé)會(huì)議接待工作和會(huì)務(wù)安排工作；5．維護(hù)駕駛班辦公室的整潔；9．完成上級(jí)交辦的其他工作。1．負(fù)責(zé)公司車輛的購(gòu)臵、統(tǒng)計(jì)、建檔工作；4．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物的發(fā)放工作；5．負(fù)責(zé)公司會(huì)議室設(shè)備的維護(hù)管理和重要會(huì)議中自動(dòng)化設(shè)備的使用操作；6．完成上級(jí)交辦的其他工作。4．負(fù)責(zé)公司傳真收發(fā)管理和復(fù)印管理；11．負(fù)責(zé)公司通訊管理及與相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)事務(wù)；4．負(fù)責(zé)員工就餐管理和集體宿舍管理；7．負(fù)責(zé)起草公司有關(guān)文件，草擬董事會(huì)或公司的年度總結(jié)、計(jì)劃、會(huì)議交流、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿等材料；3．負(fù)責(zé)公司收文的擬辦、公司發(fā)文的核稿；20．負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、綠化、安全管理；16．負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的審核管理；在九溪玫瑰園，表達(dá)的是一種較單純的、近乎完美的空間美學(xué)理想，而在桃花源東區(qū)，園如其名，已經(jīng)附加了文化的意境——在層層疊疊的屋面之間，我們理解到村落的歷史感；在住宅與田園之間，我們理解到自給自足的象征意義；在連綿而恬淡的街巷與會(huì)所之間，我們理解到社區(qū)未來融洽的睦鄰精神。綠城〃桃花源位于杭州市余杭區(qū)鳳凰山南麓風(fēng)景秀麗的丘陵地帶，項(xiàng)目總占地近2700畝，分東區(qū)、西區(qū)、南區(qū)三期開發(fā)。be216。上海綠城以深棕、淡黃、青綠為園區(qū)主色調(diào)，在保留中國(guó)傳統(tǒng)的氣質(zhì)基礎(chǔ)上更注重了文化意境的塑造，給人以更大的遐想空間。庭院或處理成半封閉，或與綠蔭合并串聯(lián)成林蔭散步道，成為園區(qū)中業(yè)主日常生活的公共休憩空間，同時(shí)成為園區(qū)人文景觀的組成部分。這三大部分在不同程度上提供了不同形式的主動(dòng)與被動(dòng)空間。 綠城高層公寓代表作之二：杭州春江花月1998年，杭州綠園項(xiàng)目開始籌建，它是綠城集團(tuán)在營(yíng)造了桂花園系列住宅、九溪玫瑰園（東區(qū)）等多層和別墅建筑精品后，首次向高層領(lǐng)域突破的產(chǎn)品。綠城在高層公寓營(yíng)造領(lǐng)域，努力創(chuàng)造城市氣質(zhì)相呼應(yīng)的高檔居住園區(qū)，使建筑、人、園林景觀與城市人脈、自然山水有機(jī)結(jié)合，使生態(tài)環(huán)境、空間環(huán)境、視覺環(huán)境和人文環(huán)境等現(xiàn)代住宅要素交融成和諧優(yōu)雅風(fēng)景家園。216?！鄬酉盗?綠城〃杭州蘭桂花園：1997年開工，1999年5月交付。 綠城〃杭州月桂花園：1996年6月28日開工，1997年5月竣工。：1995年12月16日開工，1997年7月4日竣工園內(nèi)擁有雙聯(lián)別墅和獨(dú)立別墅共28幢。丹桂公寓以其超前的設(shè)計(jì)思想、典雅精致的建筑造型、高尚優(yōu)雅的環(huán)境特色，成為杭州歷史上第一個(gè)被市民和專家共同投票評(píng)選的“杭州城市建設(shè)十大新景觀”住宅小區(qū)。溫泳池和桑拿浴室，為住戶的高質(zhì)量生活提供進(jìn)一步保障。園區(qū)配套設(shè)施完善，還特別配臵了功能齊全的休閑娛樂健身俱樂部，內(nèi)設(shè)室內(nèi)恒溫泳池和桑拿浴室，為住戶的高質(zhì)量生活提供進(jìn)一步保障。在建筑風(fēng)格和環(huán)境規(guī)劃上也與丹桂花園協(xié)調(diào)一致，款款別墅清雅高尚，分布錯(cuò)落有致，處處體現(xiàn)出設(shè)計(jì)者的精巧匠心，是繼丹桂花園后又一舒適型城市花園別墅園區(qū)。小區(qū)內(nèi)完善的配套設(shè)施和優(yōu)秀的物業(yè)管理，為住戶創(chuàng)造一個(gè)舒適型城市別墅園區(qū)，實(shí)現(xiàn)了“舒適桂花園，一生好居?！钡拈_發(fā)理念。桂花園系列房產(chǎn)作為綠城房產(chǎn)的發(fā)端，它所主張的低層、低容積率、低密度、高綠化率、高配套等舒適特性，為綠城成功開發(fā)杭州桂花城這典范之作奠定了基調(diào)，同時(shí)，它也為桂花城在浙江和全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行成熟復(fù)制打下了基礎(chǔ)。1994年—1998年個(gè)項(xiàng)目，在綠城集團(tuán)總部所在地——杭州進(jìn)行聯(lián)展，以此拉開了集團(tuán)“精品戰(zhàn)略”的序幕。綠城把房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)提升到城市內(nèi)涵的認(rèn)知層面，而將房地產(chǎn)產(chǎn)品視為承載人類精神、傳承人類文明的載體，并達(dá)到創(chuàng)造城市的美麗之目的，形成了綠城獨(dú)特的開發(fā)模式——中國(guó)人文城市開發(fā)模式，這也是綠城品牌的精髓所在。綠城集團(tuán)是一個(gè)注重產(chǎn)品主義的企業(yè)，它強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品品質(zhì)的管理和追求，而在營(yíng)銷手段上略顯低調(diào)。億元。億美元高息票據(jù)。綠城承諾向該信托出售杭州項(xiàng)目公司25%的股權(quán)及無錫太湖新城項(xiàng)目公司45%股權(quán)，募集款項(xiàng)用于金沙港項(xiàng)目。萬元，作為聯(lián)合發(fā)起人，與金信信托合作推出“雙龍信托計(jì)劃”，綠城〃杭州中山廣場(chǎng)資金信托計(jì)劃由金信信托對(duì)外發(fā)行，募資金8000港元及假設(shè)全數(shù)轉(zhuǎn)換債券，日，該債券在新加坡證券交易所掛牌上市。此次再融資的規(guī)模不僅將趕超其IPO億美元，可轉(zhuǎn)債同時(shí)在新加坡證券交易所成功掛牌上市。年100個(gè)月之銀團(tuán)貸款協(xié)議。億元。 2009平方米。溢價(jià)發(fā)行募集資金將用于完全收購(gòu)由Tandellen216。年7年7（1）股權(quán)融資資本運(yùn)營(yíng)n 2007年11月，海爾地產(chǎn)攜手綠城取得山東濟(jì)南市全運(yùn)村項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)。2006年9月18日，綠城集團(tuán)和西子集團(tuán)宣布正式合作，成立綠城西子房產(chǎn)公司，西子電梯集團(tuán)旗下的西子房產(chǎn)及相關(guān)資產(chǎn)將被注入新公司之中，西子、綠城各占50%股份。n 2001多億。元的樓面價(jià)，而這個(gè)價(jià)格讓宋衛(wèi)平“拂袖而去”。2008月初，綠城今年在全國(guó)拿下了17年8土地運(yùn)營(yíng)年又新進(jìn)入6個(gè)城市達(dá)到25個(gè)，2008 2007發(fā)展戰(zhàn)略——“精品戰(zhàn)略”多區(qū)域拓展縱向發(fā)展——以房地產(chǎn)作為核心業(yè)務(wù)，形成了將為完整的房地產(chǎn)一體化經(jīng)營(yíng)鏈條，涵蓋了物管、建筑設(shè)計(jì)、景觀園林、裝飾裝潢、房地產(chǎn)投資、酒店會(huì)所。企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理歷經(jīng)14年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺(tái)州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長(zhǎng)興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國(guó)內(nèi)北京、上海、合肥、長(zhǎng)沙、青島、濟(jì)南、南京、無錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個(gè)城市。自1996年以來，綠城歷年房產(chǎn)銷售額名列浙江省同行業(yè)前茅，2007年實(shí)現(xiàn)銷售額154億元。綠城集團(tuán)組織架構(gòu)包括“集團(tuán)公司——項(xiàng)目公司”兩個(gè)層級(jí)，采用內(nèi)部實(shí)施集中控制的管理體制，投資決策及開發(fā)運(yùn)營(yíng)快速高效，為企業(yè)進(jìn)取性的擴(kuò)張策略提供組織架構(gòu)支持。年開始的全國(guó)拓展戰(zhàn)略，公司已經(jīng)成功拓展至中國(guó)長(zhǎng)三角其它重要城市（包括上海、南京、無錫、南通）、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈重要城市（包括北京、青島、濟(jì)南、大連）、其它省會(huì)城市（安徽省合肥市、河南省鄭州市、湖南省長(zhǎng)沙市、新疆烏魯木齊市等）。年，浙江舟山香綠苑項(xiàng)目開工，同年，綠城首次在浙江省外設(shè)立新項(xiàng)目公司——上海綠宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，入駐上海，標(biāo)志著區(qū)域性發(fā)展開始轉(zhuǎn)型為全國(guó)性發(fā)展。年，綠城入駐浙江省外的合肥。年，綠城入駐浙江省內(nèi)的德清、寧波及省外