【正文】 已。一千條一萬條抽象性理論，不及一個具體形象、一個故事來得有用。要使企業(yè)員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實際工作結(jié)合起來，則需要通過構(gòu)建完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系。企業(yè)文化培訓(xùn)亦是如此，應(yīng)該針對成年人學(xué)習(xí)的特點，針對企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色，以一種生動多樣的形式來進(jìn)行。 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與優(yōu)秀文化相結(jié)合《金三峽哲學(xué)》是從金三峽土壤中提取的全新的文化模式，它適合金三峽自身的成長發(fā)展，但不一定具有開放性。中小企業(yè)間的競爭演化為以人為本的綜合實力的競爭，企業(yè)文化無疑是企業(yè)最重要的競爭利器之一。大學(xué)四年，在這里就要劃上一個完滿的句號了。對導(dǎo)師的感激之情即便用最華麗最精妙的辭藻也無法表達(dá)，但愿未辜負(fù)導(dǎo)師的期望。薛琴珍，裴善勤，黃建明，——美國最佳公司的經(jīng)驗教訓(xùn)[M].北京：新華出版社，1985，P127—446[10] [美]瑪麗彼得斯，羅伯特在論文的寫作過程中，導(dǎo)師時刻給我指點迷津，常常令我茅塞頓開。致 謝論文終于完成了，回想這一路的歷程，可謂感慨頗多。“結(jié)論”以前的所有正文內(nèi)容都要編寫在此行之前。企業(yè)文化概念是仁者見仁，智者見智，誰也說不清楚對錯，我們只能說在一個特定的時期要選用適用的概念作為企業(yè)文化建設(shè)的理論指導(dǎo)。在大學(xué)課堂上，經(jīng)?？梢钥吹缴厦嬷v得唾沫橫飛，下面鼾聲一片的情景，究其原因，就是課講得不生動。這是一個很好的開始，但如若想更全面持久地發(fā)展企業(yè)文化，則必須培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，使之成為一種模式，使企業(yè)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型組織，保持持久的競爭優(yōu)勢。 建立企業(yè)內(nèi)部的典型案例庫一個典型的案例，一位典型的英雄人物，可以給員工建立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，同時也會有某種暗示，別人做得到的事情，你也應(yīng)該做得到。開設(shè)早會還應(yīng)注意：首先，宣講的材料要事先準(zhǔn)備充分；第二，反復(fù)宣講同一主題時要采取不同的形式，以免員工感到枯燥，更要避免照本宣科；第三，時間一般應(yīng)控制在一刻鐘左右，時間太短效果不明顯，太長又容易使員工疲勞，產(chǎn)生逆反心理。第4章 湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀提出的對策 組建專職的企業(yè)文化部門企業(yè)文化建設(shè)不僅僅需要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，更需要領(lǐng)導(dǎo)實實在在地負(fù)責(zé)，需要有專職的領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，不能僅將其作為眾多事務(wù)中不起眼的一項。歸其原因，有一點就是，沒有富有個性的能讓人耳目一新、讓員工驕傲從而樂不知疲地宣傳的企業(yè)文化。理想與現(xiàn)實的差距暴露了企業(yè)文化的不足。不同級別的員工對企業(yè)文化的理解和需求是不同的。重視亞文化屬性而不重視管理學(xué)屬性，就像在沙灘上建大廈一樣，遲早會倒塌。在金三峽，企業(yè)文化工作歸人力資源部管理，這就使得企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)的思路。這樣，便形成了一種良好的溝通機制，使上下級之間、員工之間的溝通順暢，有利于通過討論消除誤解和偏見，達(dá)成共識和提出合理的解決之道。對符合公司企業(yè)文化理念的事跡和行為以及在各個層次各個部門的先進(jìn)個人進(jìn)行大張旗鼓的宣傳和表彰，通過一個個活生生的事例，在員工的心目中不斷強化和加深公司的企業(yè)文化理念，讓這種理念在員工心中生根發(fā)芽，變成他們自覺自愿的行動，也使他們更有動力去工作。在工作環(huán)境上，公司的目標(biāo)是為員工創(chuàng)造一個和諧、團(tuán)結(jié)、奮斗又具有良性競爭的環(huán)境，使員工有家的感覺的同時，能夠積極進(jìn)取，嚴(yán)格要求自己，毫不松懈。金三峽的核心價值觀是“在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越”，可以概括為三個詞：否定、創(chuàng)新、超越。 湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)點領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，積極推行。如“變革與穩(wěn)定”，作為一家剛創(chuàng)立不久的公司，可以說一不小心，隨時都有倒閉的可能，因此對“變革與穩(wěn)定”的選擇更應(yīng)謹(jǐn)慎入微。于是，他們便求助于專業(yè)的咨詢公司，希望借助專家的力量迅速實現(xiàn)文化的構(gòu)建。也正是這一段歷史，使得公司的員工構(gòu)成較為復(fù)雜。2002年，與當(dāng)陽市人民政府協(xié)商，收購當(dāng)陽永發(fā)印業(yè)公司包括六色凹印線在內(nèi)的部分設(shè)備、廠房，公司邁出了資本營運、擴張的第一步。四者的關(guān)系。行為文化。更深一層的原因就是文化差異。企業(yè)文化產(chǎn)生的直接原因企業(yè)文化形成的直接的現(xiàn)實的原因，必須從日本經(jīng)濟(jì)的崛起和美國的反思談起。管理叢林的管理理論，汲取了科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論的合理部分，把企業(yè)管理理論推進(jìn)到一個新的階段。科學(xué)管理理論將人視為懶惰、自私、貪圖享樂、不負(fù)責(zé)任的“經(jīng)濟(jì)人”，在管理上采用“胡蘿卜+大棒”方式，只重視人物質(zhì)上的需求，而無視人的社會性需求。”[5]國內(nèi)學(xué)者王成榮在其編著的《企業(yè)文化學(xué)教程》一書中，對企業(yè)文化作如下表述：“企業(yè)文化是指在一定社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同、實踐與創(chuàng)新所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。大內(nèi)認(rèn)為，“一個企業(yè)的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。湖北金三峽雖然只是一家剛成立不久的中型企業(yè)，但在企業(yè)文化建設(shè)方面卻能有正確的認(rèn)識，并實際行動起來，而且有了一定的成效。要想讓企業(yè)文化獨具魅力，就需要進(jìn)行破壞性的創(chuàng)造，即創(chuàng)新，而且是持續(xù)性地創(chuàng)新。堅持個性原則，就要求企業(yè)認(rèn)真地剖析自己的優(yōu)缺點，亮出個性的自我，在明確自己特點的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化。實事求是原則。所謂目標(biāo)，即是人們通過自身的努力，在特定時期內(nèi)所想要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。愿景目標(biāo)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)從個人愿景到共同愿景的升華，并不斷地追尋愿景。物質(zhì)資源總有枯竭的一天，而企業(yè)文化卻是生生不息的。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工的思想行為統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)在企業(yè)文化這一面旗幟下，為企業(yè)的生存和發(fā)展努力奮斗。企業(yè)要想真正地打開市場，走出一條使企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及并深化企業(yè)文化建設(shè)。21世紀(jì)的中小企業(yè)最缺什么？相信企業(yè)文化建設(shè)是其中重要的一個。而就在這個時候，文化在社會的各個領(lǐng)域都顯示出了驚人的力量，逐步滲透到企業(yè)之中，形成了企業(yè)文化。至此，一種新的核心競爭力——企業(yè)文化便全面進(jìn)駐企業(yè)，發(fā)揮其巨大的作用，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞　中小企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；對策The Research Of Corporate Cultural ConstructionAbstractMore and more people are already familiar with corporate culture. It is a kind of management theory. After the Seventies and the Eighties of twenty century, as a kind of administrative theory, it was brought into people’s vision of research, bringing a burst of immediately after zealousness. It is being many academicians’ cognition that corporate culture is the central petitive force of enterprise. The studies about the construction of corporate culture are arising one after another. What is absence for the 21st century’s Small and Mediumsized Enterprises? It is believed that the construction of corporate culture is one of the important elements. This text takes Golden Three Gorges Printing Industry CO., LTD as an example to study the construction of corporate culture. At the beginning, this text introduces the basic conception of corporate culture. Then it analyses the present condition of Hubei Golden Three Gorges Printing Industry CO., LTD. Thirdly it brings forward the methods