企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變論略(存儲版)
【正文】 。在市場經(jīng)濟(jì)前提下,戰(zhàn)略生態(tài)的調(diào)節(jié)是靠企業(yè)自己來完成的,不可能由外界來調(diào)控。戰(zhàn)略生態(tài)的平衡是以企業(yè)戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、國家乃至世界經(jīng)濟(jì)中的協(xié)調(diào)發(fā)展為基礎(chǔ)的。圖9 跟進(jìn)態(tài)圖10 牽制態(tài)5 戰(zhàn)略生態(tài)的平衡與穩(wěn)定戰(zhàn)略生態(tài)的平衡是企業(yè)戰(zhàn)略的變更與保持相互作用的綜合體,是一個動態(tài)平衡。圖7 相殘態(tài)圖8 互不侵犯態(tài) 跟進(jìn)態(tài)在某個企業(yè)開拓了一個新的市場以后，一定能引來一些跟進(jìn)者，或大或小，與先進(jìn)入者一起開拓市場，同時瓜分市場。今天中國家電企業(yè)的戰(zhàn)略格局處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，明天這種格局就可能被打破，并進(jìn)而向新的戰(zhàn)略格局轉(zhuǎn)變。研究表明，在很多行業(yè)中，處于行業(yè)第一的企業(yè)的利潤水平是低于非行業(yè)第一的企業(yè)的。企業(yè)在戰(zhàn)略生態(tài)演化的每一階段，根據(jù)各階段的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)的特征進(jìn)行管理，以最終達(dá)到在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得恰當(dāng)?shù)匚坏哪康摹６鴳?zhàn)略生態(tài)的側(cè)重點(diǎn)則在于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略之間的相互作用以及整體演變規(guī)律對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。我們必須面對的是某個產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略生態(tài),某個地區(qū)的戰(zhàn)略生態(tài)，某個國家的戰(zhàn)略生態(tài)乃至整個世界經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略生態(tài)。為什么要引進(jìn)戰(zhàn)略生態(tài)的概念?因為隨著“產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化”[6]、科技的進(jìn)步和市場競爭的全球化、國際化以及顧客需求的日益多樣化,動態(tài)競爭越來越成為企業(yè)參與市場競爭的主要特點(diǎn),戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的界限越來越模糊。如我國90年代中期的長虹、格蘭仕的發(fā)展戰(zhàn)略。研究某個國家、某個地區(qū)甚至整個世界經(jīng)濟(jì)中某個產(chǎn)業(yè)、多個相關(guān)產(chǎn)業(yè)或者整個世界經(jīng)濟(jì)中各企業(yè)的戰(zhàn)略的相互關(guān)系、相互作用以及整體的演化性質(zhì)等；研究其他企業(yè)的戰(zhàn)略對本企業(yè)戰(zhàn)略的影響；研究各企業(yè)的戰(zhàn)略相互作用的整體對產(chǎn)業(yè)、對國家、對地區(qū)或者對世界經(jīng)濟(jì)的影響。96年摩爾 摩爾: Moore,1996, 提出了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論：Business Ecosystem Coevolution理論[6],該理論提出企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個的企業(yè)或擴(kuò)展的企業(yè)，而應(yīng)把自己當(dāng)作一個包括供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競爭者和其他利益相關(guān)者等在內(nèi)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：Business Ecosystem的成員。同時探討了戰(zhàn)略生態(tài)的應(yīng)用價值。討論了戰(zhàn)略生態(tài)的含義、結(jié)構(gòu)、主要形態(tài)以及戰(zhàn)略生態(tài)的平衡與穩(wěn)定。90年代美國學(xué)者哈默爾（）和普哈拉()提出創(chuàng)造未來產(chǎn)業(yè)、培育核心能力或改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以對自己有利為出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計思想[8]。那么，多少企業(yè)應(yīng)該采用高差異戰(zhàn)略？它的特征又是什么？決定這種和諧關(guān)系的因素有哪些？新興的工業(yè)化國家與老牌的工業(yè)化國家會不會有不同？在動態(tài)競爭條件下，企業(yè)的戰(zhàn)略會不斷變更，各企業(yè)戰(zhàn)略間的轉(zhuǎn)換是否存在一定的客觀規(guī)律呢？什么樣的戰(zhàn)略群體對產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)的發(fā)展才是最有利的？戰(zhàn)略生態(tài)是由企業(yè)家來推動的還是自然形成的？2戰(zhàn)略生態(tài)及其含義本文把各企業(yè)的具體戰(zhàn)略抽象出來（如圖3,4所示），從而把企業(yè)的戰(zhàn)略群而不是影響單個企業(yè)戰(zhàn)略的因素作為研究對象，它不是僅僅研究某個企業(yè)的戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制，而是研究企業(yè)群的戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的整體規(guī)律演化和行為。當(dāng)然，對這些企業(yè)來說，戰(zhàn)略是正確的，因為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會極大推動企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略生態(tài)的元素是企業(yè)戰(zhàn)略。我們研究集合中元素的相互關(guān)系以及集合的性質(zhì)，進(jìn)而分析集合的發(fā)展與元素的關(guān)系，也就是由戰(zhàn)略群的發(fā)展演變來分析制定企業(yè)的戰(zhàn)略?！爱a(chǎn)業(yè)生態(tài)是對產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)及其基本的自然系統(tǒng)間相互關(guān)系的跨學(xué)科研究”[9]。主要包括：戰(zhàn)略群、利益相關(guān)者、顧客、市場、產(chǎn)品或服務(wù)、經(jīng)營過程、組織、社會價值和政府政策等。例如IBM和其它計算機(jī)公司的戰(zhàn)略，并不是因為其它計算機(jī)公司采用了與IBM公司兼容的技術(shù)而妨礙其它計算機(jī)公司的利潤水平不低于IBM公司，例如
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