企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變論略-免費(fèi)閱讀
【正文】 但在相似的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等環(huán)境下會(huì)表現(xiàn)出相似性。因?yàn)橛袝r(shí)候企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)可能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也可能阻礙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如,大企業(yè)把所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全部打死了，首先自己已經(jīng)不是最好的了，因?yàn)闆](méi)有對(duì)比，自然沒(méi)有了最好的，企業(yè)的生存價(jià)值首先受到威脅。戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)就是企業(yè)的戰(zhàn)略市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量或者區(qū)域市場(chǎng)容量在質(zhì)和量上的比例協(xié)調(diào)。處于從屬地位的企業(yè)一般希望到達(dá)主導(dǎo)地位。而實(shí)際上，即使兩大可樂(lè)公司目前把那些小公司全部打死，強(qiáng)來(lái)也還會(huì)出現(xiàn)另外一些小公司，來(lái)分享飲料市場(chǎng)。難以調(diào)和的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間無(wú)止境的對(duì)抗經(jīng)常導(dǎo)致他們利用自己的資源相互攻擊、相互報(bào)復(fù)，而且削價(jià)往往是最常用的武器[1]。當(dāng)然，誰(shuí)最終進(jìn)入世界500強(qiáng)還要看企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)外部環(huán)境的發(fā)展。在某一產(chǎn)業(yè)中，總有那么一些企業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)或者支配地位，在產(chǎn)業(yè)中呼風(fēng)喚雨，而另外一些企業(yè)則處于從屬或者跟隨地位，他們采用主導(dǎo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。前者是企業(yè)的戰(zhàn)略、子公司的戰(zhàn)略及其影響要素所構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)。戰(zhàn)略生態(tài)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的區(qū)別與聯(lián)系。各種戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略環(huán)境構(gòu)成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，我們稱之為戰(zhàn)略生態(tài) (如圖5所示)。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略生態(tài)不僅僅是系統(tǒng),而且是生態(tài)系統(tǒng)。正如各國(guó)歷史在演進(jìn)過(guò)程中有驚人的相似之處一樣，在相似的環(huán)境中的企業(yè)戰(zhàn)略間的關(guān)系和演進(jìn)規(guī)律也表現(xiàn)出許多相似之處。產(chǎn)業(yè)理論告訴我們，各產(chǎn)業(yè)要保持一種和諧的比例關(guān)系。提出了“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”（petitive strategy）理論。 藍(lán)海林，42歲，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)，教授，博士生導(dǎo)師。在企業(yè)戰(zhàn)略的理論和技術(shù)的研究方面，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的論著層出不窮，產(chǎn)生了許多企業(yè)戰(zhàn)略方面的著名管理專家。該理論超越了90年代以前的戰(zhàn)略管理理論偏重競(jìng)爭(zhēng)而忽視合作的缺陷[6]。圖3 企業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略生態(tài) 圖4 企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài) 戰(zhàn)略生態(tài)的定義我們認(rèn)為，如果把研究和認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略群作為企業(yè)制定戰(zhàn)略的第一步，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理將起到重要的作用，因此我們引入“戰(zhàn)略生態(tài)”的概念。戰(zhàn)略生態(tài)的概念是借鑒生物生態(tài)的概念而提出的,旨在用生態(tài)學(xué)的理論來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略行為，來(lái)認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)戰(zhàn)略的相互作用機(jī)制、原則和發(fā)展規(guī)律。用生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)描述、分析企業(yè)間的戰(zhàn)略行為，在將來(lái)的戰(zhàn)略生態(tài)（見(jiàn)圖6）中尋找企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能更有效地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。 幾個(gè)相關(guān)概念企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)定本文所討論的企業(yè)戰(zhàn)略是多級(jí)的戰(zhàn)略，是作為一個(gè)與其他集團(tuán)公司合作、競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗的經(jīng)營(yíng)實(shí)體的戰(zhàn)略。 生態(tài)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略生態(tài)的區(qū)別。在這個(gè)多維網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的戰(zhàn)略是系統(tǒng)的核心和主體，他總是主動(dòng)或者被動(dòng)地適應(yīng)著他所涉及的因素及環(huán)境，同時(shí)也在改變著這些要素。每個(gè)企業(yè)都希望自己是行業(yè)的龍頭老大，但不是所有的企業(yè)都能成為龍頭老大，也并不是龍頭老大的利潤(rùn)最高，更不是龍頭老大的成長(zhǎng)性就最好。很多企業(yè)都避免出現(xiàn)這種情況，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很少有兩個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期采用幾乎相同的戰(zhàn)略。 這種戰(zhàn)略生態(tài)形態(tài)主要出現(xiàn)在一個(gè)行業(yè)的內(nèi)部，表現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部某幾個(gè)大企業(yè)都保持自己大概一致的市場(chǎng)占有率，誰(shuí)也不力圖吃掉對(duì)方，而是相互牽制，共同維持整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)。每時(shí)每刻都在產(chǎn)生著微小的波動(dòng)。（2）地域的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。企業(yè)能否對(duì)戰(zhàn)略生態(tài)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)是企業(yè)制定正確戰(zhàn)略的關(guān)鍵，從而也是戰(zhàn)略生態(tài)進(jìn)行良性調(diào)整和發(fā)展的關(guān)鍵。即使生存者不自己創(chuàng)造，自然也會(huì)生出一個(gè)來(lái)與之競(jìng)爭(zhēng)。6 結(jié)語(yǔ)當(dāng)我們研究抽象的戰(zhàn)略間的關(guān)系及演進(jìn)規(guī)律時(shí)，就產(chǎn)生了戰(zhàn)略生態(tài)的概念。研究戰(zhàn)略生態(tài)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有重要的作用。根據(jù)市場(chǎng)集中度理論，當(dāng)產(chǎn)業(yè)中的某46家企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到1020%以上時(shí)，才表明大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)具有支配能力。因?yàn)樾碌母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)趁機(jī)趕上，難怪可口可樂(lè)的老總說(shuō)，即使沒(méi)有百事可樂(lè)，我們也會(huì)創(chuàng)造一個(gè)“百事可樂(lè)”與我們競(jìng)爭(zhēng)
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