華為的企業(yè)戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 16日星期四 下午 4時(shí) 17分 40秒 16:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 16日星期四 4時(shí) 17分 40秒 16:17:4016 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時(shí) 17分 40秒 下午 4時(shí) 17分 16:17: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 16, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。任正非的企業(yè)發(fā)展理念、華為的成長經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國本土企業(yè)具有很大的影響和啟示，對(duì)國外企業(yè)發(fā)展也同樣有較大的借鑒意義。華為在基本法中明確規(guī)定：“我們保證按銷售額的 10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例。華為《基本法》作為華為的“基本大法”，其制定的初衷就是“為華為制定綱領(lǐng)性文件”，同時(shí)涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié)，以求最終形成一部貫徹華為管理思想的具體的“管理?xiàng)l例”。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合。 這種嶄新的機(jī)制不斷孵化“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營銷鐵軍”。這或許也可以解釋為何 20世紀(jì) 90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國那么多的民營企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。 在國際化過程中，華為公司應(yīng)該稱得上是比較扎實(shí)和富有成效的 。 華為品牌已經(jīng)進(jìn)入包括德國、法國、英國、西班牙等國家在內(nèi)的歐洲市場。彼得 一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。 華為的戰(zhàn)略思想為企業(yè)的發(fā)展指明了基本方向 。 華為的研發(fā)戰(zhàn)略： 華為作為一名出色的通信設(shè)備商，在整個(gè)通信領(lǐng)域內(nèi)面臨著國內(nèi)外同行業(yè)競爭者不斷的競爭和挑戰(zhàn)?！? 從華為的實(shí)踐來看，華為特殊的狼性精神實(shí)質(zhì)就在于追求卓越的進(jìn)攻精神，這是華為“狼性”的核心。例如，在報(bào)酬和待遇上堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜，堅(jiān)決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績效作為晉升的依據(jù)。 事實(shí)上，華為的國際化來之不易，它從最初的“農(nóng)村包圍城市”道路，努力填平中西文化的鴻溝，到后來爭取與先進(jìn)的跨國公司合作，在這個(gè)過程中，華為人破除了狹隘的民族自尊心，破除了狹隘的華為自豪感，破除了狹隘的品牌意識(shí)，從而真正做到國際化、專業(yè)化、成熟化。規(guī)范化管理能夠有效消除協(xié)作中的各方在對(duì)同一件事上理解的不同的幾率，不僅能節(jié)省大筆的人工成本費(fèi)用，而且還能有效的提高員工的工作效率。華為自始至終都深信這一點(diǎn)，它把核心技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的生命線。
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