abc成本法的理論背景(存儲版)
【正文】 。成本動因?qū)嵸|(zhì)上是指本質(zhì)上引起流程成本的因素的計量方法。圖二解釋了流程模板的結(jié)構(gòu)。在ABC成本法實(shí)施和維護(hù)中，需要注意流程模板的重用性或普遍適用性。因此整個結(jié)構(gòu)的成本動因數(shù)量都可以倒沖出來。因此ERP中除了圖一那種形式的ABC成本法外還提供了一種稱為平行ABC成本法的方法。11 / 11。但是ABC成本法對于企業(yè)來說是一種觀念的大震蕩。它是一個多層次的流程組。由于允許使用自定義函數(shù)，ERP中的ABC成本法可以從系統(tǒng)中任何地方獲取數(shù)據(jù)來計算成本動因的數(shù)量，甚至是外部系統(tǒng)。因此系統(tǒng)提供了一個最靈活的工具：流程模板。流程的統(tǒng)計指標(biāo)也可以從物流信息系統(tǒng)（LIS）中集成獲取。事實(shí)上資源動因是一種新的概念，而不是ERP中的一種新的技術(shù)。企業(yè)中所有的流程都需要按標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)加以維護(hù)。很多經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問都提到過對這個問題的認(rèn)識過程：剛開始接觸成本中心會計時感覺成本分配的工具太多也太復(fù)雜了，多過了你所想要的。其次，成本動因數(shù)據(jù)可以自動從ERP中的其他任何模塊中取得，比如銷售，采購，生產(chǎn)，儲運(yùn)，人力，財務(wù)等等。ABC成本法在成本削減上的滿意程度和常務(wù)經(jīng)理使用ABC成本法信息的程度也呈正比。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越動蕩，競爭越來越激烈，相對于ABC成本法而言，傳統(tǒng)會計增加了由失誤造成的成本，因而改善現(xiàn)行的會計系統(tǒng)顯得十分重要。管理層在考慮實(shí)施ABC成本法時，通常會考慮是將ABC成本法作為一個獨(dú)立的系統(tǒng)還是將該系統(tǒng)和現(xiàn)行的會計系統(tǒng)融合（Cooper,1990，1991）。不實(shí)施ABC成本法的原因主要有：①ABC成本法太復(fù)雜太耗時；②目前的會計系統(tǒng)還夠用；③采用ABC成本法的收益不確定；④缺少經(jīng)驗(yàn)；⑤員工不熟悉或不愿意使用ABC成本法；③管理決策或過程中的不便；⑦高昂的實(shí)施費(fèi)用；⑧選擇成本動因有困難；⑨目前缺乏先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)來降低開發(fā)ABC成本法和跟蹤作業(yè)活動的費(fèi)用；⑩人力資源的缺乏和過高的培訓(xùn)費(fèi)用。1987年哈佛商學(xué)院的Rober Kaplan和Robin Cooper兩位教授所進(jìn)行的研究使ABC成本法贏得了廣泛的重視。ABC成本法關(guān)于ABC成本法的理論背景ABC成本法的發(fā)展背景近一、二十年來，在電子技術(shù)革命的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了高度自動化的先進(jìn)制造企業(yè)，帶來了管理觀念和管理技術(shù)的巨大變革，適時制（JIT）采購與制造系統(tǒng)，以及與其密切相關(guān)的零庫存、單元制造、全面質(zhì)量管理等嶄新的管理觀念與技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。其最終后果是企業(yè)總體獲利水平下降。實(shí)施ABC成本法和不實(shí)施ABC成本法的原因在國外關(guān)于ABC成本法調(diào)查的研究文獻(xiàn)指出，在擁有ABC成本法知識的反饋者中，實(shí)施ABC成本法的原因主要有：①現(xiàn)存成本信息不準(zhǔn)確；②面臨相對較激烈的競爭環(huán)境，例如與日劇增的自動化生產(chǎn)；③目前缺少制定決策的信息，如非財務(wù)信息；④目前面臨資源分配的問題。而ABC成本法增加了成本庫（作業(yè)）和成本動因?！ 、競爭環(huán)境
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1