abc成本法的理論背景(專業(yè)版)
【正文】 從某種意義上講實施是存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險的。比如從工藝路線得生產(chǎn)定單經(jīng)過的工作中心數(shù)量；從BOM得到材料項目；從物料主數(shù)據(jù)得到材料重量；從生產(chǎn)定單得到批量；從物流信息系統(tǒng)得到采購定單數(shù)量等等。成本動因（Cost Driver）以各流程獨特的成本動因來分配流程成本，而不是傳統(tǒng)的一刀切以產(chǎn)品數(shù)量或工時，機器時來分配成本，是ABC成本法的精髓所在。當(dāng)然除了標準層次以外，還可以為了報表等原因任意地定義其他流程組。而避免了復(fù)雜的系統(tǒng)接口設(shè)計和煩瑣的數(shù)據(jù)上載過程。E、公司的規(guī)模有很多資料表明公司的規(guī)模是區(qū)別使用ABC成本法和非使用ABC成本法的公司一個重要的特征（Ask和AX，1992；Drury和Tayles，1994；Davies和Sweeting，1993；Innes和Mitchell，1995）。使用ABC成本法的公司的特征ABC成本法的使用和公司的一些因素有關(guān)，如公司的成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行的會計體系、成本的多樣性和競爭環(huán)境。高度自動化的先進制造企業(yè)，能夠及時滿足客戶多樣化，小批量的商品需求，快速地、高質(zhì)量地生產(chǎn)出多品種少批量的產(chǎn)品。作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。原因有可能是，雖然定制化的產(chǎn)品通常意味著產(chǎn)品的多樣性、材料的多樣性和安裝的多樣性，但是定制化的產(chǎn)品通常會增加開發(fā)新的會計系統(tǒng)的成本，會計成本的重要性通常被定制化的程度所決定。一般企業(yè)實施ABC成本法都會使用計算機軟件。比如一個采購流程可能跨越了采購，貨物接受和質(zhì)檢三個成本中心。 對于這些技術(shù)，我們在《成本中心和內(nèi)部定單》章節(jié)中都介紹過了，本章不再重復(fù)。也允許調(diào)用自定義函數(shù)。它被用來描述在多任務(wù)的流程中每個任務(wù)的標準時間。很適合戰(zhàn)略性的成本分析和高層次的“如果那么”（“whatif”）分析。如果流程不是耗用生產(chǎn)間接費用，而是管理資源，那么可以將流程成本分配到市場細分上，如圖一所示。而生產(chǎn)領(lǐng)料流程的成本動因可能是根據(jù)生產(chǎn)定單的原材料體積和領(lǐng)用次數(shù)決定的叉車的輛次數(shù)等等。引起流程耗用資源的驅(qū)動因素稱為資源動因。雖然對于直接成本來說我們可以做這樣明確的歸結(jié)（比如，對于生產(chǎn)定單的原材料耗用），但是當(dāng)我們討論到間接費用時，情況卻并不是如此簡單。與此同時，在實施ABC成本法的過程中，可能會出現(xiàn)一些問題：成本動因的標識；成本和成本動因間因果關(guān)系準確性的把握；實施ABC成本法的成本；和現(xiàn)存會計系統(tǒng)的融合；向高層推銷ABC成本法的思想中遇到的阻力；如何獲得低層員工的支持。基于這種假設(shè)，采用ABC成本法的公司都具有一個很顯著的特征，即制造費用相對價值附加成本（直接人工十制造費用）很高。例如，在先進制造環(huán)境下，許多人工已被機器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造費用大比例上升。ABC成本法（ActivityBased Costing），即作業(yè)成本法，是以作業(yè)(activity)為核心，確
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1