海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司營(yíng)銷策略畢業(yè)論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 費(fèi)比例也由事件前的8：2演變成了7：3。（六）小結(jié)毋庸置疑，養(yǎng)生堂在洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)、挖掘產(chǎn)品概念、生動(dòng)而有趣的差異化、低成本炒作等營(yíng)銷策略與戰(zhàn)術(shù)層面的水平，中國(guó)企業(yè)無一能出其右。未來的養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司將會(huì)給消費(fèi)者帶來更好的產(chǎn)品，更便捷的購(gòu)買方式，滿足顧客多方面的需求。[8]張林：“網(wǎng)絡(luò)渠道在零售企業(yè)中的應(yīng)用”，《現(xiàn)代商貿(mào)空間》，2008年。查找公司銷售點(diǎn)，以及養(yǎng)生堂教育方面的資料。其中復(fù)合養(yǎng)分劑生長(zhǎng)快樂的市場(chǎng)份額遭到其他同類競(jìng)品的沖擊，涌現(xiàn)遲緩下滑。并于兩年后成為該品類的第一品牌。如養(yǎng)生堂起家的90年代初，是中國(guó)保健品非理性火爆并擁有暴利的年代，養(yǎng)生堂開始生產(chǎn)龜鱉丸。(4)造勢(shì)與新聞炒作的能力。問三：養(yǎng)生堂營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新路線答：(1)養(yǎng)生堂善于洞察并抓住機(jī)遇，進(jìn)入高成長(zhǎng)行業(yè)。第一個(gè)品牌成長(zhǎng)快樂自上市第二年后，成功的成為兒童維生素的第一品牌。對(duì)養(yǎng)生堂有了更深入的了解，要想更好的發(fā)展養(yǎng)生堂，一定要深入學(xué)習(xí)養(yǎng)生堂方面的知識(shí)，對(duì)此有專門的認(rèn)知。詳細(xì)了解公司的產(chǎn)品，并具體的介紹。[6]阿清：“養(yǎng)生堂：把脈特定群體確立營(yíng)銷指向”，《中國(guó)工商報(bào)》，2008年。第一，完善營(yíng)銷策略；第而，確保保健產(chǎn)品的質(zhì)量，保證公司的信譽(yù)；第三，繼續(xù)加強(qiáng)慈善活動(dòng)的開展。“再小的力量也是一種支持”，伴隨著劉璇、孔令輝那頗具親和力的笑臉，在申奧的日子里滲透著消費(fèi)者的生活。當(dāng)年5月份，農(nóng)夫山泉即宣布停止生產(chǎn)純凈水，而只生產(chǎn)天然水(包括礦泉水)。農(nóng)夫山泉“有點(diǎn)甜”開創(chuàng)了天然水的新品類直接從強(qiáng)勢(shì)品牌娃哈哈與樂百氏控制的瓶裝水市場(chǎng)中切出一塊蛋糕；2008年夏天推出的水溶C100，以優(yōu)雅的包裝及“5個(gè)半檸檬，滿足每日所需維生素C”的差異化訴求，成功開創(chuàng)了一個(gè)補(bǔ)充VC的檸檬飲料新品類，從蘋果、葡萄、桃、橙的包圍中成功突圍。小結(jié)從該項(xiàng)消費(fèi)者調(diào)查結(jié)果我們可以看出，保健食品的市場(chǎng)生存基礎(chǔ)是產(chǎn)品的功效和質(zhì)量，只有產(chǎn)品的功效明顯，質(zhì)量過硬，消費(fèi)者才會(huì)認(rèn)可其品牌，并最終形成重復(fù)購(gòu)買，進(jìn)而才可能成為該產(chǎn)品的忠實(shí)消費(fèi)者。但是由于部分產(chǎn)品采用片面擴(kuò)大功效，甚至出現(xiàn)欺騙性宣傳使消費(fèi)者產(chǎn)生信任危機(jī)，影響企業(yè)的信譽(yù)，越來越多的消費(fèi)者對(duì)廣告的“可信度”產(chǎn)生懷疑而對(duì)朋友或家人的口碑傳播日益重視。第二種是國(guó)外的企業(yè)。平均每人年醫(yī)療保健消費(fèi)支出占比 單位：百分比（數(shù)據(jù)來源：衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)）企業(yè)投資規(guī)模及地域分布我國(guó)的保健品企業(yè)中，%；投資額在5000萬元至1億元的中型企業(yè)占38%；%；%；%。成長(zhǎng)快樂復(fù)合維生素軟片 （果味型）10種維生素及膽堿和鋅含10種維生素，還含有膽堿和鋅，對(duì)學(xué)齡前兒童的大腦發(fā)育有促進(jìn)作用；口感好，片劑形態(tài)可愛，適合低年齡段孩子服用。養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司?？谏a(chǎn)基地作為一家擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的海南省重點(diǎn)企業(yè)，連續(xù)多年被評(píng)為海南省工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)、海南省高新技術(shù)企業(yè)、海南省納稅大戶。海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司營(yíng)銷策略摘 要：本文是在中國(guó)保健品行業(yè)不斷發(fā)展壯大，保健品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，營(yíng)銷同質(zhì)化，廣告策略失效，大部分保健品企業(yè)把戰(zhàn)場(chǎng)從廣告媒體轉(zhuǎn)移到渠道終端的情況下，對(duì)海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司維生素系列保健品營(yíng)銷渠道模式的探討。公司依靠準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和不斷創(chuàng)新的營(yíng)銷策略，創(chuàng)造并引領(lǐng)了“內(nèi)服美容品”潮流，率先在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)保健品市場(chǎng)開拓出了一條全新的發(fā)展道路。養(yǎng)生堂維生素系列保健品特點(diǎn)列表產(chǎn)品品項(xiàng)主要成分產(chǎn)品特點(diǎn)成長(zhǎng)快樂復(fù)合維生素咀嚼片（果味型）10種維生素及葡萄糖酸鋅添加天然β胡蘿卜素，調(diào)節(jié)維生素A攝入；含10種維生素，果味型含鋅、含鈣型額外添加鈣質(zhì)；產(chǎn)品劑量根據(jù)中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)每日膳食中營(yíng)養(yǎng)素推薦攝入量設(shè)計(jì)，適合每天服用
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