【正文】 目公司 項(xiàng)目公司 4 完成熱風(fēng)幕系統(tǒng) 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 5 設(shè)備用房及有特殊要求的功能房間的分體空調(diào)系統(tǒng) 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 6 空調(diào)溫控器的定位及布管（按酒店要求的溫控器的采 購及設(shè)備安裝、穿線、接線、調(diào)試由項(xiàng)目公司完成）； 酒店公司 酒店公司 7 大堂、泳池、 SPA等區(qū)域的地板采暖項(xiàng)目公司完成至分水器前閥門，其后由酒店公司完成。 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 2 BA 控制閥門及執(zhí)行機(jī)構(gòu)采購與安裝。 所有總圖、方案、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、質(zhì)量等按酒店管理合同中約定達(dá)到酒店管理方的報(bào)批、受控及驗(yàn)收要求。 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 4 樓層內(nèi)裙房及地下后勤區(qū)部分樓層功能分區(qū)的獨(dú)立區(qū)域總配電箱（含配電箱）之后的電氣工程、客房和行政樓層客房配電箱之后的電氣工程施工（含配電箱）。 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 3 完成制冷機(jī)房、鍋爐房及換熱站設(shè)備及管道供應(yīng)安裝。 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 4 負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)圖紙的消防報(bào)審（酒店公司協(xié)助）。 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 9 完成二次供水驗(yàn)收工作。給水獨(dú)立計(jì)量。防火門鎖芯更換由酒店公司完成。 5 合同檔案管理 合同簽訂后，股份公司所屬項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部、酒店公司成本控制部、酒店公司檔案管理部門（即含各酒店項(xiàng)目部和各酒店項(xiàng)目公司行政部檔案員，下同）必須留存一份原件（正 本或副本），其他部門需要留存合同的，由酒店公司檔案管理部門提供復(fù)印件。 各項(xiàng)目設(shè)計(jì)服務(wù)類及酒店技術(shù)服務(wù)類合同：酒店公司設(shè)計(jì)部。 技術(shù)服務(wù)合同由酒店公司設(shè)計(jì)部辦理。 工程承包合 同包括：工程承包、工程技術(shù)服務(wù)、酒店翻新改造之工程承包、各酒店項(xiàng)目部或各酒店項(xiàng)目公司辦公用房房屋裝修、新建及拆改等。 在上述三類招標(biāo)（采購）中，符合直接委托條件的，可按直接委托方式選擇確定業(yè)務(wù)承包單位，但必須執(zhí)行《業(yè)務(wù)發(fā)包直接委托》的規(guī)定。 各酒店開業(yè)后固定資產(chǎn)改造新增項(xiàng)目：指開業(yè)后由業(yè)主追加投資的固定資 產(chǎn)改造新增內(nèi)容。 2 招標(biāo)（采購）分類與責(zé)任部門 根據(jù)股份公司現(xiàn)行制度規(guī)定，酒店公司經(jīng)辦的招標(biāo)（采購）工作按以下三類方式進(jìn)行操作： 技術(shù)服務(wù)類：指各酒店的 可研分析、勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、造 價咨詢等顧問類。 成本動態(tài)管理 在成本動態(tài)管理過程中，需按股份公司現(xiàn)行制度要求負(fù)責(zé)建立每個酒店項(xiàng)目的成 本臺帳，做好成本動態(tài)控制報(bào)表，控制好施工過程中的現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更工作。 2 項(xiàng)目目標(biāo)成本確定 項(xiàng)目成本包括可研成本及目標(biāo)成本，按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實(shí)施。 第六章 成本與招投標(biāo)管理制度 ........................................................................................ 135 第 1 節(jié) 成本 管理制度 ................................................................................................ 136 第 2 節(jié) 招標(biāo)（采購）管理制度 ................................................................................ 138 第 3 節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同管理制度 ........................................................................................ 140 第七章 酒店運(yùn)營管理制度 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 11 節(jié) 票據(jù)管理制度 .................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 第 4 節(jié) 酒店本部財(cái)務(wù)審批制度 .................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 7 節(jié) 考勤及請休假管理制度 .................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 16 節(jié) 扶貧、義工活動管理制度 .............................................. 錯誤 !未定義書簽。 第 8 節(jié) 值班管理制度 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第二章 行政管理制度 ............................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 3 節(jié) 部門設(shè)置與職能 ................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 7 節(jié) 辦公用車管理制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 15 節(jié) 員工文化活動管理制度 .................................................. 錯誤 !未定義書簽。 第 6 節(jié) 薪酬福利管理制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 3 節(jié) 財(cái)務(wù)人員考核制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 11 節(jié) 貨幣資金管理制度 .......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 5 節(jié) 項(xiàng)目 目標(biāo)管理制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 對于含酒店的綜合體項(xiàng)目，按照附件 1《綜合體項(xiàng)目中酒店公司與股份公司所屬項(xiàng)目公司工程及成本界面》內(nèi)容，由酒店公司負(fù)責(zé)其界面內(nèi)的全過程成本管理工作，包括目標(biāo)成本確定、招投標(biāo)、過程控制、結(jié)算、竣工復(fù)核、考核等。 4 項(xiàng)目成本過程管理 項(xiàng)目成本過程管理均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實(shí)施。 凡單項(xiàng)合同額 30萬元（含）以上招標(biāo)（采購）業(yè)務(wù)，必須納入招標(biāo)（采購）管 理進(jìn)行控制。操作辦法參見《酒店公司運(yùn)營部操作手冊》。 由酒店項(xiàng)目公司組織的招標(biāo)， 酒店公司可根據(jù)其重要程度，納入酒店公司招標(biāo)范圍 .另經(jīng)酒店公司經(jīng)營管理委員會批準(zhǔn)后，酒店公司成本控制部可根據(jù)歷史招標(biāo)（采購）執(zhí)行情況對酒店項(xiàng)目部或酒店項(xiàng)目公司的招標(biāo)（采購）業(yè)務(wù)進(jìn)行授權(quán)，具體授權(quán)的范圍、操作模式、時間期限等以授權(quán)通知書的形式確認(rèn)。本規(guī)定不適用于：酒店管理公司管理合同、各酒店外租區(qū)租賃合同、開辦費(fèi)涉及的所有合同、人力資源涉及到的所有合同，這些合同或協(xié)議按特定的程序申報(bào)。 3 合同審批及簽訂 合同簽訂的主體： 工程承包、貨物采購合同由酒店項(xiàng)目部或酒店項(xiàng)目公司工程部辦理。 造價咨詢合同：酒店公司成本控制部。 前述合同執(zhí)行過程中、以及完畢后，合同管理責(zé)任部門應(yīng)依據(jù)《供方履約評估指引》的規(guī)定進(jìn)行合同執(zhí)行評估，經(jīng)酒店公司成本控制部審核后報(bào)股份公司成本控制部備案。 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 7 推杠鎖和所有防火門及其配件由項(xiàng)目公司按照酒店管理公司技術(shù)要求完成（涉及到客人可視面的、有裝修要求的防火門由酒店公司完成精裝飾面及二次安裝）。 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 室外及屋面綠化與地面鋪裝方案需由酒店公司確認(rèn) 3 酒店各入口雨棚下的地面鋪裝（酒店精裝有特殊要求 的由酒店公司完成） 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 方案需由酒店公司確認(rèn) D 給排水 系統(tǒng) 1 完成給排水申報(bào)手續(xù)辦理，引入給水主管網(wǎng)并將雨污 水引入市政排水網(wǎng)。廚房區(qū)域內(nèi)的成品隔油池器由 酒店公司負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司