【正文】 酒店公司 酒店公司 I 弱電部分 1 通訊和有線電視：項目公司負(fù)責(zé)將外線引入到酒店內(nèi) 的指定機(jī)房，并保證外線容量滿足酒店使用要求。 項目公司 項目公司 5 負(fù)責(zé)完成消防系統(tǒng)的調(diào)試、報審、驗收、并負(fù)責(zé)報驗通過。 項目公司 項目公司 2 客房部分：給水（包括冷水、熱水、中水，下同 ）完成至客房每層每個管井主立管第一個閥門（含閥門）； 公共區(qū)域：按酒店平面功能分區(qū)完成給水（包括冷水、熱水、中水，下同）系統(tǒng)至每層每個管井主立管第一個閥門（包括分層系統(tǒng)連接及設(shè)備層管道）（含閥門），按區(qū)域獨立計量。 合同檔案包括合同原件、合同審批記錄、合同簽收記錄、《供方履約情況評估表》等，由檔案管理部門負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔。 造價服務(wù)合同由酒店公司成本控制部辦理。 4 招標(biāo)過程控制要點 招標(biāo)過程控制要點按集團(tuán)的管理制度執(zhí)行。各 酒店顧問的選擇可按直接委托方式確定。 酒店項目部目標(biāo)成本按項目公司的《項目經(jīng)營決策文件》內(nèi)容實施 。 第 12 節(jié) 權(quán)責(zé)界面表 ...................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 8 節(jié) 勞動關(guān)系管理制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 9 節(jié) 安全管理制度 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 2 節(jié) 酒店建設(shè)有限公司組織架構(gòu) ............................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 14 節(jié) 危機(jī)事件管理制度 .......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 2 節(jié) 財務(wù)垂直管理制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 4 節(jié) 項目工程管理制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 各酒店項目部及酒店項目公司：指導(dǎo)項目人員的管理費用按財務(wù)制度要求進(jìn)行控制。由酒店公司運營部經(jīng)辦、酒店公司成本控制部、酒店公司財務(wù)部參與，各酒店業(yè)主代表視情況而參與。 適用范圍：本節(jié)經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定適用于工程承包合同、貨物采購合同和技術(shù)服務(wù)合同。 4 經(jīng)濟(jì)合同的履行 合同管理責(zé)任部門： 工 程承包、貨物采購、監(jiān)理合同：所屬酒店項目部或項目公司。 項目公司 項目公司 4 防火卷簾；幕墻層間封堵；一次 機(jī)電預(yù)留及封堵；電梯井道及廳門封堵； 項目公司 項目公司 5 所有設(shè)備基礎(chǔ)及其防水； 項目公司 項目公司 6 設(shè)備層及設(shè)備夾層土建及粗裝修（防水由酒店公司完 成）及機(jī)電等所有內(nèi)容（圖紙由酒店公司確認(rèn)）。 項目公司 項目公司 7 中水處理系統(tǒng) 項目公司 項目公司 8 完成廚房以外的污水處理系統(tǒng) (處理能力由酒店公司確認(rèn)，廚房主系統(tǒng)上的鋼筋砼隔油池器由項目公司完成但方案由酒店公司確認(rèn)）。蒸汽至末端、蒸汽壓力值滿足酒店末端設(shè)備要求。 項目公司 項目公司 2 客用電梯轎箱裝飾、自動扶梯裝修 酒店公司 酒店公司 其他 1 所有水電風(fēng)的管道標(biāo)示系統(tǒng)按酒店管理公司技術(shù)要求完成 項目公司 項目公司 備注： 所有因酒店公司責(zé)任并經(jīng)酒店公司成本控制部確認(rèn)后發(fā)生的工程變更及拆改費用計入酒店公司各酒店項目部成本。高壓獨立計量。 2 完成燃?xì)饪傮w系統(tǒng)（含報警）、灶具接駁、計量并直至點火等全部燃?xì)庀到y(tǒng)。 項目公司 項目公司 2 輔助區(qū)（除地下車庫、前場精裝、后勤管理用房外的其他酒店室內(nèi)區(qū)域，含設(shè)備用房、消防疏散樓梯及其前室）和后勤管理用房 酒店公司 酒店公司 3 酒店專用設(shè)備用房（洗衣房、酒店專用消控室及弱電機(jī)房、泳池機(jī)房、廚房）、酒店公司管 理用房（即后勤區(qū)）達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 酒店公司 酒店公司 4 酒店管理用房區(qū)域根據(jù)酒店管理公司的要求完成（包 括酒店客用電梯專用通道及電梯廳） 酒店公司 酒店公司 二 . 貨梯和消防服務(wù)梯的電梯廳及所屬前室裝修，疏散樓 梯、消防樓梯及所屬消防前室裝修 酒店公司 酒店公司 1 地面、墻面、天棚、扶手等裝修達(dá)到使用要求（防火 排煙由項目公司完成） 酒店公司 酒店公司 三 . 樣板房裝修 1 酒店主體范圍之外的后建工程 酒店公司 酒店公司 2 樣板房（標(biāo)間、套房、走廊）裝修 酒 店公司 酒店公司 四 . 客房、套房、總統(tǒng)套房、客房層走廊、行政酒廊、裙 樓、電梯廳、布草間內(nèi)裝精裝修 1 所有室內(nèi)地面、墻面、天花的裝飾，精裝修部分的照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、弱電、給排水、衛(wèi)生潔具及五金、工藝品、家具、藝術(shù)燈具、調(diào)光、桑拿設(shè)備、泳池設(shè)備、洗衣設(shè)備、廚房設(shè)備、美容美發(fā)設(shè)備、 SPA設(shè)備、室內(nèi)標(biāo)識等。 設(shè)計服務(wù)類及酒店技術(shù)服務(wù)類合同臺帳：酒店公司設(shè)計部負(fù)責(zé)建 立。 金額在 2萬元以下（含）的業(yè)務(wù)事項可不用簽訂合同，但應(yīng)參照股份公司管理制度中零星采購和緊急采購程序處理。 2）非獨立酒店項目：按股份公司制度由酒店公司成 本控制部負(fù)責(zé)組織實施。 5 項目成本結(jié)算管理 項目成本結(jié)算管理均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實施。 第一項所有內(nèi)容均由股份公司所屬項目公司負(fù)責(zé) ,其完成界面交接后由酒店公司負(fù)責(zé)。 第 8 節(jié) 籌備期酒店財務(wù)審批制度 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 3 節(jié) 員工招聘管理制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 4 節(jié) 名片管理制度 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 3 節(jié) 印章管理制度 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 2 節(jié) 人事管理權(quán)限 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 7 節(jié) 高爾夫公司財務(wù)審批制度 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。交接界面之后的資 料由酒店公司配合提供 三 其他 1 屬于酒店范圍內(nèi)所有系統(tǒng)（供配電、空調(diào)、消防、給排水、弱電 等）必須完全獨立，單獨計量，如實施有難度需經(jīng)酒店公司同意 序號 項目名稱 股份公司所屬項目 公司達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 2 屬于酒店范圍內(nèi)所有系統(tǒng)（供配電、空調(diào)、消防、給排水、弱電 等）必須按不同經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行完全獨立，單獨計量， 3 股份公司所屬項目公司界面完全完成后由酒店精 裝修總承包單位為總承包進(jìn)行現(xiàn)場管理，如仍有原項目總承包單位穿插中進(jìn)行的剩余各項工程亦由酒店精裝修總承包單位進(jìn)行現(xiàn)場管理 4 以股份公司所屬項目公司和酒店公司共同確定的監(jiān)理公司進(jìn)行 全程管理 5 股份公司所屬項目公司所確定的總包隊伍應(yīng)提供臨水接駁點、臨電接駁點、垂直運輸、酒店精裝范圍外保安、垃圾清運（酒店精裝單位將其垃圾運至室外項目內(nèi)總包隊伍指定位置）等工作 6 所有與酒店部分相關(guān)的各項圖紙均需酒店公司進(jìn)行確認(rèn)后方可 實施 7 由股份公司所屬項目公司負(fù)責(zé)完成的工作界面內(nèi)的各項招投標(biāo) 均需酒店 公司共同參與或進(jìn)行確認(rèn)后方可實施 注： 如第一項中第 1 12 條出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)酒店公司與股份公司所屬項目公司雙方達(dá)成書面處理意見后可忽略不計。各酒店項目公司的總成本臺帳由該公司成本控制部負(fù)責(zé)建立與核對，并在核對無誤后于每月 30日前經(jīng)項目公司總經(jīng)理簽字后報送酒店公司成本控制部存檔備查