【正文】 作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)。 （ 1）培訓(xùn)費用在 5000元人民幣以內(nèi)的服務(wù)期 1年 （ 2）培訓(xùn)費用在 5000元人民幣以上 50000元人民幣以下的服務(wù)期 2年 （ 3）培訓(xùn)費用在 50000元人民幣以上的服務(wù)期 3年 （ 4）多次培訓(xùn)的分別計算后加總累計 （ 5）單方由公司辭退的員工，員工不需支付培訓(xùn)違約金。到達培訓(xùn)場所后要自覺簽到，未簽到且無請假條或出差條者一律以曠課論處。 培訓(xùn)中間需要外出時，要先舉手，征得講師或培訓(xùn)管理人員同意后方可外出。 珍惜公司的教材、教具，必要時請專業(yè)人士操作。 (3) 員工不得利用工作時間從事非公司安排的工作；不得從事與公司或公司形成利益沖突的事務(wù)；不得自行經(jīng)營或為他人經(jīng)營與公司和公司經(jīng)營范圍相同的公司或其他企業(yè)。 (10) 員工不得在辦公區(qū)及會議室內(nèi)吸煙。 (18) 員工應(yīng)節(jié)約用電，辦公或會議結(jié)束后，及時關(guān)燈。 (27) 積極配合上級指揮及分配，服從調(diào)動，不推諉，不扯皮，尊重上級。員工違法情節(jié)嚴重的，應(yīng)移送政府司法部門處理。 （ 16） 拾物不昧者 （ 17）工作認真細致，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，采取有力措施，避免重大經(jīng)濟損失，重大人身、設(shè)備事故的 （ 18）特殊時期，特殊貢獻者 （ 19）其他有類似上述情形之一者 獎勵實施權(quán)限及實施程序： (1) 部門 向人力資源部提交《獎勵建議書》，說明獎勵原由和建議； （ 2）人力資源部審核《獎勵建議書》，確認事實，根據(jù)《獎懲實施辦法》提出具體獎勵建議； （ 3）人力資源 報總經(jīng)理 審核，作出最終獎勵決策； （ 4）人力資源部落實獎勵決策?！敖德殹笨劭冃Х?8分。 員工以下行為予以“通報批評”處分（一類處分）： （ 1）故意泄露或詢問他人工資待遇。 （ 9）缺乏合作精神，不與同事配合工作，情節(jié)較輕。 （ 17）不按規(guī)定使用各類設(shè)備者。 （ 5）工作疏忽或瀆職導(dǎo)致公司或客戶的經(jīng)濟或聲譽損失較重。 (13)上班干私活，或利用公司辦公設(shè)施如電話、電腦、傳真機等干私活。 (4)當班其間欺騙、調(diào)戲、或騷擾他人；毆斗或毆打他人。 (12)故意不服從管理層決定，故意拒絕執(zhí)行被指派的任務(wù)或故意頂撞上司。 (20)觸犯國家法律，除開除外，還要為給公司造成的經(jīng)濟損失作出賠償。 11. 保密管理制度 . 總則 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)利和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。 收到絕密、機密、秘密的文件、資料、簡報、刊物等，經(jīng)辦人必須逐件點清，按密 級分別登記、簽收，妥善保管。 懲罰實施權(quán)限： （ 1） 副總 對下屬員工的過錯實施《通告批評》； （ 2） 副總 對下屬員工的記過有決策權(quán)； （ 3） 副總 對下屬員工的經(jīng)濟處罰有決策權(quán)； （ 4） 副總 對下屬員工的開除有建議權(quán)； （ 5） 總經(jīng)理 對員工的開除有最終決策權(quán)； （ 6）人力資源部對懲罰實施過程具有審核監(jiān)督權(quán)并留檔備案。 (18)擅自改變工作流程或不按規(guī)定操作，給公 司造成重大損失。 (10)引起客戶投訴并被證實屬于嚴重過失。 (2)故意偷工懈怠。 (11)發(fā)現(xiàn)有嚴重違紀現(xiàn)象卻知情不報者。 （ 3）接收客戶錢財金額較大。 （ 15）工作時間未知會 主管領(lǐng)導(dǎo) 接待親友或客人影響部門正常工作。 （ 7）擅自改變工作流程或不按規(guī)定操作情節(jié)較輕。 （ 5） 經(jīng)濟處罰一次 500元以下扣績效分 2分， 500元以上扣績效分 5分?！坝涍^”一次扣績效分 4分。大功：一次性獎勵 500元；加考核分值 10分。 （ 14） 損害賠償：員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。 (24) 工作時間內(nèi)，不得進行與工作無關(guān)的網(wǎng)上聊天等 (25) 不得打探他人薪酬，不得泄漏自己薪酬，對于薪酬機密外泄，或互相打聽工資而造成負面影響的，一經(jīng)核實，對當事人予以辭退處 理。 (16) 不得在辦公區(qū)內(nèi)存放個人的貴重物品、易燃、易爆及有刺激性、有異味的物品。 對員工不得行兇、恐嚇等。 (2) 服從公司和公司的工作安排并認真完成工作任務(wù)。 培訓(xùn)中需要購置必要的教材、教具時，要寫出書面申請，經(jīng)人力資源部審核 ，集團領(lǐng)導(dǎo) 批準后方可購買。 參訓(xùn)時將手機關(guān)閉，或?qū)⑩徛曣P(guān)閉，參訓(xùn)人員不能因為自身原因干擾培訓(xùn)課的正常進行。 . 培訓(xùn)紀律 參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開始前 15分鐘到場，主管人員負責監(jiān)督參訓(xùn)人簽到，培訓(xùn)講師應(yīng)提前 5分鐘到場?！锻獬鰠⒂^考察申請表》 （ 2）公司考察由人力資源部負責計劃、組織、協(xié)調(diào)，各部門專業(yè)考察由部門負責。 專業(yè)類培訓(xùn)之轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理辦法 （ 1）轉(zhuǎn)崗：即在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動。 . 培訓(xùn)流程 參訓(xùn)對象分析、培訓(xùn)需求調(diào)查、編制培訓(xùn)計劃、 培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)后考核、培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用、培訓(xùn)檔案的建立、 培訓(xùn)匯總。 中層及以上管理人員的申訴由人力資源部匯總，提交 集團領(lǐng)導(dǎo) 處理。 實施評估： 人力資源部根據(jù)考評結(jié)果進行平衡、匯總后，得出每個人的評估最終結(jié)果，提交總裁審批。 評估結(jié)果及運用： (1) 評估結(jié)果用于年終獎金發(fā)放及其他等 （ 2） 評估結(jié)果：根據(jù)個人績效評估得分，評估結(jié)果分為以下五個等級： 等級 分數(shù) 標準 標準的解釋 S 90以上 優(yōu)秀 不但超過工作要求，而且業(yè)績突出，績效優(yōu)秀。 （ 4） 事假當年累計超過 15天的，取消年終獎金的發(fā)放 。各職位考核指標詳見相關(guān)考核表 影響考核分數(shù)的相關(guān)因素： （ 1） 員工當年違紀處分被 “通報批評”。 對 業(yè)務(wù)體系 員工的考核 (1) 考核周期： 視具體情況 實行 月度或項目周期、或 季度 、 半年、年度考核 。 . 附則 本制度規(guī)定的各類福利種類、提取比例等，若遇政府規(guī)定發(fā)生變化，按相關(guān)政府規(guī)定執(zhí)行。 . 附則 本制度將根據(jù)公司的發(fā)展目標 、盈利狀況、物價上漲因素以及行業(yè)內(nèi)薪資水平的變化修改和完善。17 經(jīng)濟損失的賠償，從員工本人工資中扣除， 若扣除后剩余工資部分低于本市最低工資標準的，按最低工資標準支付 （ 7）其他法定和公司規(guī)定的應(yīng)扣項目。 如有特殊客觀原因?qū)е卵舆t發(fā)放，公司將在發(fā)薪日前 5 日進行公告，并通告新的發(fā)薪日。 . 月度崗位工資的計算及發(fā)放時間 發(fā)薪日為次月 10 日 （節(jié)假日順延） 。 適用范圍： 本薪酬管理制度適用于公司全體員工。 開除 A: 開除：在《勞動合同》到期前，由于員工嚴重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)，公司強行終止雙方的勞動關(guān)系。 F: 離職人員當月月薪在下月發(fā)薪日發(fā)放，人力資源部在員工離職的第二個月為離職人員辦理檔案、社會保險轉(zhuǎn)出等事宜。 9. 離職的種類 員工離職的情況包括：辭職、自動離職、 協(xié)商解除勞動合同 、辭退、開除。 、辦公資產(chǎn)（計算機、通訊設(shè)施、辦公用品及其他）與相關(guān)費用等有關(guān)事項進行檢驗和清理。員 工與公司簽訂的保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議、員工行為準則和規(guī)章制度中的保密義務(wù)在員工離職后繼續(xù)有效。 員工的離職管理規(guī)定 1 適用范圍：公司所有員工離職手續(xù)的辦理 2 職責 負責離職人員的審批 普通員工和主管級員工離職：報部門主管或經(jīng)理、總監(jiān)、 總經(jīng)理 和人力資源部負責人批準。 員工的調(diào)動管理制度 4． 公司可根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，安排員工在本公司內(nèi)進行流動，以更好地幫助員工發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能； 適用范圍：公司員工的內(nèi)部調(diào)動工作 職責： A: 調(diào)入部門提出調(diào)人申請，或員工本人提出 B: 總經(jīng)理 負責員工的調(diào)入調(diào)出審批 C: 人力資源部負責調(diào)入調(diào)出協(xié)調(diào)和審批并辦理調(diào)動手 續(xù)，將有關(guān)資料存入個人檔案 程序： A: 用人部門提出調(diào)人申請，報部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 審批同意后交人力資源部備案 B: 人力資源部按用人部門提交的調(diào)動申請表，填寫《員工調(diào)動 /晉升審批表》依次交調(diào)入調(diào)出部門經(jīng)理、調(diào)入調(diào)出 主管領(lǐng)導(dǎo) 審批同意；后報 總經(jīng)理 審批 C:人力資源部按經(jīng)審批同意后《員工調(diào)動 /晉升審批表》發(fā)出《調(diào)動通知單》《轉(zhuǎn)崗職務(wù)說明書》等 D: 人力資源部將相關(guān)資料存檔 10 人力資源部門將及時公布公司內(nèi)部職位空缺信息，員工可直接報名也可推薦外部人才，人力資源部及相關(guān)部門會負責具體協(xié)調(diào)工作； . 特別提示 A:公司不主張職員過于頻繁地調(diào)換工作崗位： B:若入司不滿一年，或在一個崗位上工作不滿一年，原則上公司不接受員工的調(diào)動申請； C:公司錄用的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上入司兩年內(nèi)不能申請內(nèi)部調(diào)動； D:在申請調(diào)動成功一年之內(nèi)，公司不再接受該員工的調(diào)動申請。 員工若隱瞞病、孕、殘疾等身體狀況，與公司簽訂的勞動合同為無效合同，公司不 承擔任何責任；員工若給公司造成損失的，員工應(yīng)承擔一切責任。 ，員工應(yīng)當閱讀并簽字確認。 錄用的人員需符合國家相關(guān)規(guī)定。 負責批準經(jīng)理級及以上人員的招聘申請和辭職申請。 （ 3）休完產(chǎn)假復(fù)職后的員工，崗位由公司統(tǒng)一安排。但需出示北京市人口和計劃生育委員會發(fā)放的紅色《北京市生育服務(wù)證》 產(chǎn)假申請程序： 須提前一周向公司人力資源部提交申請和醫(yī)院出具的預(yù)產(chǎn)期證明； 產(chǎn)假須 一次性休完，產(chǎn)假結(jié)束后須提交嬰兒出生證明或難產(chǎn)證明。 女性員工滿 23周歲或男性員工滿 25 周歲初婚的，享受 10 個工作日的晚婚假。 年假申請程序 員工申請年假須至少提前 15天向 主管領(lǐng)導(dǎo) 提出 書面 申請，經(jīng) 主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源負責人、總經(jīng)理 批準后方可休假。 C: 對全年累計休病假超過一個月（含）及產(chǎn)假期間的員工，其休假期間不享受公司任 何形式的獎金，出勤月份的獎金按“應(yīng)得獎金總額 /12個月 *相應(yīng)出勤月份”計發(fā)。 3天，每年不超過 15個工作日，特殊情況，可報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，進行調(diào)整。 2 天及以上假期經(jīng) 主管領(lǐng)導(dǎo) 批準后，報總經(jīng)理簽批，轉(zhuǎn)人力資源存檔；方可休假。未履行上述程序按曠工處理。 員 工在經(jīng)公司 主管領(lǐng)導(dǎo) 審批的情況下加班，原則上安排倒休。 出差人員的考勤按《出差申請表》記錄及相關(guān)審 批資料為依據(jù)。遲到或早退 10分鐘以上者且未及時向主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況視為曠工。 景福建設(shè)集團有限公司 人力資源管理制度 20xx 討論稿 20xx121 2 人力資源管理制度 1. 總則 本制度的制訂遵循以下原則： 遵循“以人為本”的總體原則 體現(xiàn)“公平、公正、公開、競爭”的人力 資 源 管理思想 以創(chuàng)建公司“健康、良好的經(jīng)營環(huán)境”為最終目的 2．考勤管理制度 工時種類及適用范圍： 公司根據(jù)自身經(jīng)營需要，實行標準工時工作制。遲到或早退在十分鐘以上， 2小時以內(nèi)（包括 2小時），應(yīng)及時電話通知部門主管或主管領(lǐng)導(dǎo)，按等時事假扣款。 如確因事情緊急，無法按程序辦理的，須在回公司后及時補辦手續(xù)，否則視為曠工。 員工加班必須由 主管領(lǐng)導(dǎo) 書面批準《加班申請單》后到人力資源部備案，方為有效。 凡需休假者 （法定節(jié)假日、休息日除外） ， 應(yīng)提交書面申請并經(jīng)公司批準方可休假。 請假的 審批權(quán)限： ：依次報主管 、 經(jīng)理、總監(jiān)、 副總、總經(jīng)理 批準； 后交人力資源部備案，具體如下： 1 天以內(nèi)假 期 經(jīng) 部門主管領(lǐng)導(dǎo) 批準；后轉(zhuǎn)人力資源部 存檔；方可休假。 事假審批權(quán)限： 員工請假須提前一天填寫《請假審批單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字許可后，請假有效。長期病假的天數(shù)和休假期間的5 待遇根據(jù)北京市有關(guān)規(guī)定予以決定。 公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一在春節(jié)前后安排。 婚假 婚假天數(shù)： 女性員工未滿 23周歲或男性員工未滿 25周歲結(jié)婚的，享受 3個工作日婚假。 男員工因其配偶生育時，可享有 3天有薪陪產(chǎn)假（不含公休日）。 （ 2） 主管領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)實際情況，闡明對相關(guān)員工崗位調(diào)整安排的 意見，交 人力資源部備案。 負責批準各部門超編制范圍的招聘申請。 。因員工個人原因?qū)е聞趧雍贤瑹o法及時簽訂的，相應(yīng)法律責任由員工承擔。 1. 提供虛假學(xué)歷證書、工作履歷及離職證明，或個人簡歷、求職登記表填寫內(nèi)容不真實； 2. 試用期考核不合格； 3. 不能按崗位要求完成工作任務(wù)； 4. 工作態(tài)度消極、缺乏團隊合作精神，溝通能力不足； 5. 有任何違反公司規(guī)章制度的行為； 6. 其他不符合錄用條件的情形。員工轉(zhuǎn)正需通過考核。 該員工不同意變更并拒不到新崗位工作的 , 公司有權(quán)解除勞動合同。 員工拒絕按照公司的要求辦理離職手續(xù)或完成上述交接任務(wù)的，公司有權(quán)暫緩支付經(jīng)濟補償并暫停辦理人事手續(xù)。 。如交接人知情不報或故意疏失，需受連帶處分。 D: 審批程序： 部門主管（確認）→ 總監(jiān) /副總審批（經(jīng)理級以上員工需報 集團領(lǐng)導(dǎo) ）→接口工作部門相關(guān)人員（確認）→人力資源部 E: 離職手續(xù)的辦理：在批準的離職日期當日，離職人持審批好的《離職手續(xù)表》，去相關(guān)部門 辦理離職手續(xù)，手續(xù)完成后將《離職手續(xù)表》留人力資源部備案。 辭退的補償金按國家相關(guān)規(guī)定予以支付