某保健品專賣店陽光激勵制度執(zhí)行方案(存儲版)
【正文】 人有獎。 崗位競爭機制，按經理崗位職責手冊考核 五 、 大客戶 團隊考核計算方法 健康管理顧問： 設 3級制 A級、完成率 100%，工資 1660，提成 6% B級、完成率 80%99%，工資 1380，提成 4% C級、完成率 50%80%，工資 1180，提成 2% 三個月銷售 低于 50%直接淘汰 繼續(xù)到試用期 ，如果再三個月還不能完成予以淘汰 。 注 ： 所有員工以遵守公司管理制度為守則，專賣店管理制度考核。 診療專家提成按當月總銷量 1%，年終提成總銷量的 %。 降級標準考核 如三個月不能完成現(xiàn)有級別業(yè)績，按級別完成率的平均比來降級 ，如三個月業(yè)績均為 E級低于要求者予以開除。 累積獎勵制：只要努力，就能拿百分之百的獎勵（以季度業(yè)績來考核） 獎勵到小組，小組考核（以季度考核） 獎勵到團隊（年度考核） 獎和罰并舉，獎罰分明 獎金發(fā)放：回款 100%獎金兌現(xiàn)，回款低于 100%不兌現(xiàn)，但獎金保留延續(xù)，按月考核 二 、專賣店人員架構 會銷團隊 人員架構： 2級管理制度
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