【正文】 材料進(jìn)出帳目明確，工（機(jī)）具及時(shí)維護(hù)檢修，車(chē)輛停放整齊。項(xiàng)目部安全帽服裝8000元；施工隊(duì)安全帽服裝14萬(wàn)元。在合同規(guī)定的有效批復(fù)時(shí)間內(nèi)，由送出人督促業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)所送函件。采購(gòu)合同由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂并承擔(dān)責(zé)任。 施工機(jī)械由施工人員統(tǒng)一管理。報(bào)價(jià)時(shí)要綜合考慮材料、措施、資金情況，利潤(rùn)指標(biāo)要高于合同簽訂指標(biāo)。(2) 為保證按計(jì)劃完成任務(wù)，施工時(shí)要采用集中突破，分隊(duì)施工的方法。(7) 結(jié)算要與質(zhì)量掛鉤，無(wú)質(zhì)量科的認(rèn)可不得結(jié)算。(13) 施工方案要編制冬雨季施工措施。(5) 新工人、特殊工種工人須經(jīng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，三級(jí)安全教育后，持合格證上崗。(10) 加強(qiáng)防火管理，工程開(kāi)工前按規(guī)定配備好消防器材，做到人人會(huì)使用，施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，施工方案符合防火要求，消防栓要有明顯標(biāo)記，附近不準(zhǔn)堆物，消防工具不準(zhǔn)隨意挪動(dòng)。進(jìn)度結(jié)算、竣工結(jié)算：(1) 與業(yè)主的進(jìn)度結(jié)算每月25日上報(bào)，要求監(jiān)理單位3日內(nèi)審定，業(yè)主要2日內(nèi)審定并支付工程進(jìn)度款。施工中盡量控制揚(yáng)塵，必要時(shí)采用灑水車(chē)灑水，防止揚(yáng)塵，廠區(qū)路面必要時(shí)硬化，辦公場(chǎng)所，生活區(qū)硬化或綠化，運(yùn)土車(chē)用苫布遮蓋，防止粉塵污染，現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)圍欄，進(jìn)行封閉作業(yè)，車(chē)輛出入防止夾帶泥沙；要進(jìn)行輪胎沖洗，沖洗臺(tái)設(shè)在場(chǎng)區(qū)大門(mén)口；施工作業(yè)使用低噪聲的施工機(jī)具，白天施工場(chǎng)界噪聲不能超過(guò)：土方工程為75分貝、結(jié)構(gòu)工程為70分貝、打樁工程為85分貝、裝修工程為65分貝、夜間施工場(chǎng)界噪聲不能超過(guò)55分貝、盡量避免夜間施工；作業(yè)車(chē)輛裝卸、運(yùn)輸貨物應(yīng)避免泄露，遺灑，施工生產(chǎn)的固體廢物應(yīng)分類(lèi)存放、集中處理；生活垃圾及時(shí)處理，建筑垃圾把可回收利用與不可回收利用分類(lèi)存放，化學(xué)品庫(kù)設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職管理；生活污水沉淀處理，廁所設(shè)水沖或加蓋措施，施工現(xiàn)場(chǎng)保持無(wú)積水；環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)施同步施工，同步竣工驗(yàn)收；出現(xiàn)影響環(huán)境的問(wèn)題或接到有關(guān)部門(mén)的環(huán)境整改通知后，執(zhí)行十三冶《管理手冊(cè)》的“糾正和預(yù)防措施控制程序”。 (1) 重點(diǎn)施工方法：A、鋼筋工程：鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)集中調(diào)直，對(duì)焊連接，下料加工；根據(jù)抗震要求，嚴(yán)格控制暗柱、暗梁箍筋端頭彎鉤角度，平直段長(zhǎng)度和箍筋間距；定位筋、梁筋底面、側(cè)面、板筋和樓梯板下層筋地面支墊綁扎砂漿墊塊，樓板和樓梯板上層鋼筋下支鋼筋馬凳，確保鋼筋位置；梯梁處樓梯板預(yù)伸出受力鋼筋必須綁扎到位，用分布筋綁成整體，用臨時(shí)支架支撐固定；澆筑混凝土?xí)r，不得踩塌鋼筋。開(kāi)孔應(yīng)根據(jù)使槽體強(qiáng)度削弱最小的原則進(jìn)行；焊接坡度應(yīng)整齊光潔，不應(yīng)留有毛刺和殘?jiān)?（三）公司確立項(xiàng)目管理目標(biāo)工期：2006年3月15日開(kāi)工， 2006年12月25日竣工。組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、工作流程，調(diào)整管理人員等。資金管理是否由財(cái)務(wù)統(tǒng)一向建設(shè)單位出具收款收據(jù)，銀行帳戶是否按審批程序開(kāi)具。(3) 工程項(xiàng)目全部施工完畢，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求后，與業(yè)主進(jìn)行實(shí)手交接，在實(shí)物交接過(guò)程中，由項(xiàng)目部組織相關(guān)施工隊(duì)及時(shí)整改。內(nèi)部管理制度及內(nèi)控制度是否完善和有效。公司禁止的其他行為。勞務(wù)采購(gòu)：私招攬雇，不簽勞務(wù)合同或勞務(wù)合同不規(guī)范引起糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。（五）項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和回訪保修：(1) 工程交工驗(yàn)收由項(xiàng)目部質(zhì)量安科統(tǒng)一組織，制定交工計(jì)劃，配專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)管內(nèi)容：(1) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員由公司統(tǒng)一委派，統(tǒng)一調(diào)配。(2) 收集不同時(shí)期的實(shí)際值與計(jì)劃值比較。在承包人累計(jì)完成合同承包內(nèi)容工程造價(jià)的60％后，發(fā)包人從每次應(yīng)付給金額中扣回預(yù)付款，在合同竣工工期前將工程預(yù)付款的總計(jì)金額按逐次分?jǐn)偪刍亍? (2) 鋼結(jié)構(gòu)制作要求：鋼版材質(zhì)要符合設(shè)計(jì)文件要求及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；下料切割應(yīng)采用自動(dòng)或半自動(dòng)氣割；切割邊緣應(yīng)平整，切割面上下不得有裂紋，距邊緣50mm長(zhǎng)度范圍內(nèi)無(wú)熔渣飛濺物等。勞動(dòng)力計(jì)劃：A：化產(chǎn)土建勞動(dòng)力計(jì)劃：工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程土建200300100B：化產(chǎn)安裝勞動(dòng)力計(jì)劃：工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況非標(biāo)制作非標(biāo)、設(shè)備、管道安裝設(shè)備附件、油漆、保溫、試運(yùn)行設(shè)備制作安裝200300200C：備煤系統(tǒng)勞動(dòng)力計(jì)劃：工　種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程土　建150200100安　裝5010050選擇合理的施工方案，要分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性及對(duì)進(jìn)度的影響性。環(huán)境保護(hù)：(1) 環(huán)境管理目標(biāo)：執(zhí)行十三冶環(huán)境管理目標(biāo)。(16) 電源開(kāi)關(guān)，控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。(9) 不準(zhǔn)在高壓線下搭設(shè)臨時(shí)建筑物或推放可燃物品。(3) 堅(jiān)持安全教育，安全交底卡片和周一安全活動(dòng)制度，并納入安全檢查的重要內(nèi)容，堅(jiān)持各工序作業(yè)前，都要依據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并且天天做到班前講話。(11) 根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)搞好內(nèi)業(yè)管理，作到內(nèi)業(yè)資料搜集整理與工程同步。(5) 按照質(zhì)量管理辦法規(guī)定要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行控制。定期對(duì)工、料、機(jī)、項(xiàng)目管理等項(xiàng)目成本核算、分析、對(duì)比、糾偏，使成本控制責(zé)任到人，落到實(shí)處?，F(xiàn)場(chǎng)簽證等函件要由經(jīng)營(yíng)科審定后由技術(shù)人員辦理，簽證的辦理要做到有內(nèi)外結(jié)余。按技術(shù)人員提出的料具使用計(jì)劃組織料具進(jìn)場(chǎng)。(3) 控制：建立以經(jīng)營(yíng)科牽頭的造價(jià)管理體系，項(xiàng)目部的技術(shù)、施工、材料、財(cái)務(wù)人員密切配合經(jīng)營(yíng)科的工作。(2) 建設(shè)工程施工合同管理：建設(shè)施工合同執(zhí)行建設(shè)公司有關(guān)管理辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)門(mén)衛(wèi)和專(zhuān)職保衛(wèi)人員值班，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行文明施工教育，在安全技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行文明施工內(nèi)容的教育并有記錄可查?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工包括施工區(qū)和生活區(qū)兩部分，各分區(qū)確定責(zé)任人定期對(duì)施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生、物料碼放和施工（生活）垃圾予以清除整理，并定期檢查。機(jī)具來(lái)源分三種情況，已有機(jī)械、少量購(gòu)置，就地租用，但進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具，完好保證在95%以上，以滿足施工的需要。安裝：建議化產(chǎn)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)性要求高的銨、苯、洗滌工程造用十三冶專(zhuān)業(yè)公司施工，其他非主要部位及專(zhuān)業(yè)性技術(shù)要求不高的項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)選施工隊(duì)伍，這樣便于管理和提高項(xiàng)目效益。D、做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。B、負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)單項(xiàng)、分項(xiàng)工程的施工方案，繪制土方開(kāi)口圖，編制材料預(yù)算，制作鋼筋料表，編制周轉(zhuǎn)料具周轉(zhuǎn)計(jì)劃和外委加工件計(jì)劃。B、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位所需材料的均衡調(diào)配和手續(xù)辦理。經(jīng)營(yíng)：A、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同預(yù)算管理，負(fù)責(zé)內(nèi)外結(jié)算，負(fù)責(zé)向分公司有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)表的編制和報(bào)送。主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序原理。B、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算，清理和處理一切債權(quán)和債務(wù)。(9) 質(zhì)量：合格二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程、通過(guò)對(duì)以上工程概況、工程設(shè)計(jì)文件、合同文件、工程所處條件的研究，找出項(xiàng)目難點(diǎn)、重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，提出應(yīng)對(duì)措施減少或不造成損失，主要是特殊施工工藝，關(guān)鍵部位工期、安全、成本點(diǎn)及不可抗力等。(5) 進(jìn)度款的支付：按月支付工程進(jìn)度款，按每月實(shí)際完成工程進(jìn)度80％支付進(jìn)度款。山西省地方標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集。業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位情況：山西富嘉焦化200萬(wàn)