【正文】 項目經(jīng)營禁止違規(guī)行為及處罰：(1) 禁止違規(guī)行為材料采購：親戚裙帶關(guān)系供應材料及設(shè)備、機具；高價采購材料、機、設(shè)備。資產(chǎn)管理資產(chǎn)的購置、報廢、調(diào)入調(diào)出、毀損、丟失是否按規(guī)定程序辦理，手續(xù)是否完備。項目收益：≥％。模型尺寸要準確，鋼模板接縫要嵌聚氯乙烯泡沫塑料條，竹膠板縫隙用膠帶粘貼，確保模板接縫嚴密，不漏漿；梁、板要按規(guī)定起拱；模板拆除前，要壓混凝土同條件養(yǎng)護試塊，達到拆模要求強度后再拆模，模板拆除后，要清理、修正，刷隔離劑待用；構(gòu)造柱在相應位置的樓面上預埋插筋，在樓板底面預留鐵件。(3) 結(jié)算完成后，工程方可交付業(yè)主使用。電工、電焊工必須穿絕緣鞋。(9) 技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)安人員分別要在施工過程中，做好各種記錄工作，特別是關(guān)鍵工序、特殊部位，會同建設(shè)單位和監(jiān)理部門做好驗收工作，完善各種手續(xù)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。商品砼的計量以施工圖為準，減少砼的損耗。按進度計劃由項目經(jīng)理平衡進料次序。材料采購合同、租賃合同等均按公司文件規(guī)定的程序及時簽訂，合同內(nèi)容明確。施工現(xiàn)場的通迅以手機聯(lián)系為主，另配備4部對講機。 項目工程組織、分包、成本具體化： (1) 工程分包： 土建：擬采用“包工包料具”。技術(shù)員：A、在技術(shù)總工的領(lǐng)導下主管技術(shù)工作和內(nèi)業(yè)資料。隨施工進度及時主持整理工程技術(shù)資料， E、按時整理洽商及設(shè)計變更，按時主持工程主要部位的攝像或拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、錄像資料交工備查。(2) 項目管理任務分解、明確落實到各管理人員及職能部門：項目經(jīng)理：A、代表分公司實施工程項目管理，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權(quán)益。企業(yè)勞保費按政府有關(guān)文件按一定比例返還。提高管理就是提高公司的收益，就是提高公司的市場競爭力。(5) 通過組織策劃，項目成本的切塊分解，確定合理的管理目標。(2) 合同造價編制依據(jù)價款調(diào)整方法現(xiàn)行的《山西省建筑預算定額》2000年版、《山西省建筑裝飾工程預算定額》2000年版、《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》（山西省價目表）2000年版及大同市定額站發(fā)布定期文件。除發(fā)包人要求外，承包人不得以任何理由和借口變更項目經(jīng)理，％罰款。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查相關(guān)職能部門、外分包單位的技術(shù)、測量、計量等的規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，出現(xiàn)技術(shù)問題必須及時解決。E、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場人、料、機動態(tài)，進度偏差的考核。B、努力學習安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。(2) 材料采購及成本： 工程及施工材料主要依托大同當?shù)亟ㄖ袌?，由項目部統(tǒng)一采購管理。辦公區(qū)生活區(qū)：由后勤人員統(tǒng)一管理，各辦公室人員輪流值日，生活垃圾和污水不得亂扔亂倒，辦公室內(nèi)嚴禁私接電源，照明燈具。成本管理：(1) 成本預測：合同簽訂額為4000萬，預測成本達 萬。項目部經(jīng)營主管按月給分包隊伍、分包商進行進度結(jié)算，結(jié)算中嚴格按合同簽訂內(nèi)容執(zhí)行。為保證其質(zhì)量，項目部采購大量的新模板、鋼管用于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。嚴格執(zhí)行各種特種工及機械操作工的安全操作規(guī)程。(14) 雨天禁止吊裝，禁止施焊，禁止帶電作業(yè)。(4) 項目部要以人本管理為核心，以服務發(fā)展為宗旨，以愛崗敬業(yè)為追求，以學習創(chuàng)新為動力，外樹形象品牌，內(nèi)強綜合素質(zhì)，努力形成強勢文化支持力，為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新提升式發(fā)展服務。資源供應計劃與進度計劃相協(xié)調(diào)，根據(jù)資源供應條件調(diào)整進度計化、資金調(diào)配計劃，資金的需要計劃根據(jù)到圖情況編制施工網(wǎng)絡計劃、施工圖預算，按進度計劃進行編制。二、分公司對項目實施過程的監(jiān)督工程項目監(jiān)管部的監(jiān)管內(nèi)容：工程項目監(jiān)管部對項目合同履約全過程進行監(jiān)督檢查，主要檢查本項目策劃內(nèi)容的實施情況，以及項目執(zhí)行建設(shè)公司以及分公司各項相關(guān)管理辦法的情況，公司進行專項和綜合檢查。項目審計：(1) 工程竣工驗收決算后進行工程項目的終結(jié)審計。31 / 31。(5) 資料與實體移交后在合同規(guī)定期內(nèi)與業(yè)主辦理竣工交工手續(xù)，竣工資料一套交分公司存檔。經(jīng)濟措施：解決資金問題，獎罰問題。彎曲線形成后，內(nèi)外表面不允許有裂紋，重皮等缺陷。(2) 執(zhí)行《中國十三冶工程項目經(jīng)理部思想政治工作條例》，努力達到思想政治工作目標，重點抓好“六項教育”和“六項工作”。(12) 構(gòu)件吊裝可靠就位后，安裝人員方可進行高空作業(yè)。安全管理：(1) 嚴格按照國家頒布的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》組織施工，認真貫徹中國第十三冶金建設(shè)公司的安全管理制度。(3) 依據(jù)總體進度計劃，項目部要編制周計劃，項目部每周六組織召開工程例會，調(diào)整進度計劃。由項目經(jīng)理主持會同財務、經(jīng)營按季度對項目成本進行測算和綜合評估，確定項目的工程目標成本和各項管理費用，檢查各項成本執(zhí)行情況、收支對比，及時糾正偏差。記錄業(yè)主的到圖時間和進度款的支付時間，以便進行工期補償。施工現(xiàn)場作業(yè)面：由工長統(tǒng)一管理，各班組落實到人，作業(yè)現(xiàn)場必須做到備料分類堆放，工（機）具易損易盜材料不隔夜存放，入庫領(lǐng)料不亂挑濫取，作業(yè)面施工道路暢通，個人施工垃圾不隨意拋灑，將當天的邊角料當天收回廢料堆，不得將管道溝內(nèi)形成“廢料堆”和衛(wèi)生死角。項目部自行組織材料采購：成本比指導價降低10%以上。F、負責本責任區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量的管理，填報各分項工程質(zhì)量檢驗批，按規(guī)定制作砼試塊，需復檢的材料進行見證取樣送檢。C、及時編制施工圖預算、竣工結(jié)算、年度結(jié)算的工作，幫助指導配合現(xiàn)場施工人員辦理好預算外工程項目的簽證工作。做好本方面的內(nèi)外合同履約。項目經(jīng)理離開工地超過三天以上時應向發(fā)包人請假。備煤系統(tǒng)：A、土建：[直接費（1+%）+乙供材料價差（1+定編費）（1+稅率）—甲供材的定額基價（1+定編費）（1+稅率）]（%中含勞保和稅金）B、安裝[直接費+定額人工費%+乙購未計價材料費（1+定編費）（1+稅率）]（其中75%中含勞保不含稅）。(3) 建立時標網(wǎng)絡計劃：通過網(wǎng)絡計劃充分體現(xiàn)項目各種資源計劃、進度計劃、合理調(diào)配資源和利用時差，作為項目控制的關(guān)鍵工作。(4) 工程承包范圍：本區(qū)域內(nèi)土建、安裝、設(shè)備安裝、非標制安、綜合管廊施工；全部設(shè)備單機、無負荷聯(lián)運的調(diào)試及組織工作；熱負荷試運轉(zhuǎn)（試生產(chǎn)）期間的配合和六個月的保駕護航。(4) 工程量計量方法：《山西省建筑工程量計算規(guī)則》、《山西省安裝工程量計算規(guī)則》是本工程計算實物工程量的計算規(guī)則。全面負責內(nèi)外組織協(xié)調(diào)管理工作。真實填寫技術(shù)、進度、現(xiàn)場管理工作日報。參加工程圖紙會審，熟悉施工圖和設(shè)計文件，及時提出圖紙上存在的各種問題。分包價格執(zhí)行山西省2000年定額直接費＋綜合取費（％～4％）。施工現(xiàn)場的主要入口設(shè)置五牌二圖，即工程概況牌、施工（監(jiān)理）人員概況牌，安全十大紀律牌，安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、施工現(xiàn)場總平面圖、工程立體圖。按月進行進度結(jié)算，工程結(jié)束辦理“工程竣工或中間驗收單”，按年度辦理工程驗收結(jié)算，同時辦理“工程承包單位結(jié)算會簽單”。周轉(zhuǎn)料具和小型機具由材料科統(tǒng)一管理。施工方案的編制要以指導現(xiàn)場施工為準，并兼顧經(jīng)濟效益。所有用于工程的材料必須有出廠合格證和材料的檢驗報告。(8) 所有施工人員嚴禁酒后作業(yè)。甩項竣工協(xié)議應明確