【文章內容簡介】 宿 15m313間=195m22活動板房327600攪拌站： 15m28間=120m2施工隊：800人考慮，按每人3m3考慮為2400m2合計481050(6) 臨時水、電、路、訊、場地及投入計劃：現場施工用水，從業(yè)主提供的距施工單位施工區(qū)100米處引入，安裝水表，化產系統(tǒng)設兩個供水點，備煤系統(tǒng)設一個供水點三條Φ50管道延廠區(qū)主干道敷設、三個供水點砌筑閥門井，管道選用Φ50 塑料管，采用埋地敷設、施工用水主要是以設備水試驗運行，水壓試驗，混凝土的養(yǎng)護，圍護墻體的砌筑及消防用水等?，F場施工用電，從業(yè)主提供的距施工單位施工區(qū)100米處引入，安裝電表，化產系統(tǒng)設兩個主配電箱（600A），備煤系統(tǒng)設一個主配電箱（600A），從業(yè)主提供的電源處，用三根95mm23+50mm21電纜線連接引入施工區(qū)內，電纜架空鋪設，局部電纜埋設時必須保證電纜埋地部分無破皮現象，且與水管距離不小于4m。施工現場的通迅以手機聯系為主，另配備4部對講機。(7) 文明施工及費用計劃：項目部辦公區(qū)，設紅色大理石貼面旗座一個，不銹鋼旗桿3個分別懸掛國旗、中冶企旗、十三冶企旗，旗座底面3600mm900mm，頂面為3600mm600mm旗桿高度分別為國旗9米。施工現場的主要入口設置五牌二圖，即工程概況牌、施工（監(jiān)理）人員概況牌，安全十大紀律牌，安全技術措施牌、防火須知牌、施工現場總平面圖、工程立體圖。現場文明施工包括施工區(qū)和生活區(qū)兩部分，各分區(qū)確定責任人定期對施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生、物料碼放和施工（生活）垃圾予以清除整理，并定期檢查。 Φ 50鋼管圍欄，白1紅相間作醒目標志，避免非施工人員隨意出入施工臨設及生活臨設區(qū)域內前期設旱廁定期處理，后期地下排水管網形成設水沖廁所，嚴禁在廠區(qū)內排放定期處理。施工物料堆放地點，由保管員負責，庫房范圍必須做到干凈整潔；材料分類存放，運輸道路保證暢通，易損易盜物品妥善入庫保管，材料進出帳目明確，工（機）具及時維護檢修，車輛停放整齊。（所有機械、材料作標識）。施工現場作業(yè)面：由工長統(tǒng)一管理，各班組落實到人，作業(yè)現場必須做到備料分類堆放，工（機）具易損易盜材料不隔夜存放，入庫領料不亂挑濫取，作業(yè)面施工道路暢通，個人施工垃圾不隨意拋灑，將當天的邊角料當天收回廢料堆，不得將管道溝內形成“廢料堆”和衛(wèi)生死角?；炷潦┕r混凝土泵車根據混凝土供應的間隔熄火，減少噪音產生。辦公區(qū)生活區(qū)：由后勤人員統(tǒng)一管理，各辦公室人員輪流值日，生活垃圾和污水不得亂扔亂倒，辦公室內嚴禁私接電源，照明燈具。人員食堂：由后勤人員統(tǒng)一負責管理，炊事員具體負責，食堂內干凈整潔，炊具擺放整齊，食品存放可靠，飯菜衛(wèi)生可口，剩飯剩菜以及炊事垃圾集中堆放、定期清理。施工現場設門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員值班，應對施工現場所有人員進行文明施工教育，在安全技術交底的同時進行文明施工內容的教育并有記錄可查。要認真、保護現場成品與半成品防止污染，損壞成品，確保工程質量現場文明施工需要各類標識、標志投入10萬元施工道路衛(wèi)生清理，道路灑水，裝載機1臺，每年需10萬元，人工清掃每年4萬元，其它項目10萬元，合計24萬元。項目部安全帽服裝8000元；施工隊安全帽服裝14萬元。(8) 項目收益： ≥％ 四、項目合同履約項目合同履約：(1) 分包合同管理：分包合同執(zhí)行由分公司《工程施工外分包管理實施細則》。材料采購合同、租賃合同等均按公司文件規(guī)定的程序及時簽訂，合同內容明確。分包為包工包周轉料具，土建工程執(zhí)行山西省2000年定額直接費＋綜合取費，材差執(zhí)行大同市同期指導價，水電費按山西省2000年定額扣除。按月進行進度結算，工程結束辦理“工程竣工或中間驗收單”，按年度辦理工程驗收結算，同時辦理“工程承包單位結算會簽單”。(2) 建設工程施工合同管理：建設施工合同執(zhí)行建設公司有關管理辦法。一切送業(yè)主的函件都要進行統(tǒng)一編號，由經營主管送出，所送函件必須有業(yè)主和監(jiān)理的簽字或簽收。在合同規(guī)定的有效批復時間內，由送出人督促業(yè)主和監(jiān)理批復所送函件。屬于施工圖紙外，超越合同內容的部分，由項目部經營人員、技術人員及時辦理補充協議及相關手續(xù)，計取相關費用、相應延長工期。記錄業(yè)主的到圖時間和進度款的支付時間，以便進行工期補償。有關技術函件，由技術人員進行整理后，要及時發(fā)放給施工、質安、經營、材料，項目經理、項目總工。成本管理：(1) 成本預測：合同簽訂額為4000萬，預測成本達 萬。(2) 計劃成本： 萬。(3) 控制：建立以經營科牽頭的造價管理體系，項目部的技術、施工、材料、財務人員密切配合經營科的工作。主要材料的采購定價按招標程序，由項目經理、副經理、材料科集體研究確定，采購價要低于信息價，合理的利用市場差價，降低采購成本。采購合同由項目經理簽訂并承擔責任。由經營科和材料科按月對工程所用材料進行比較核算，發(fā)現實際用量和采購價與計劃用量及信息價有較大出入時，要分析原因，并采取相應的補救措施。材料計劃由施工、技術、經營三方按定額共同提出，審核后提交材料科。按進度計劃由項目經理平衡進料次序。施工隊領料時，施工隊負責人應委托專人辦理領料手續(xù)，經項目施工員簽字后，材料員放可發(fā)料。周轉料具和小型機具由材料科統(tǒng)一管理。按技術人員提出的料具使用計劃組織料具進場?，F場施工使用材料不能亂拿、亂用、亂放、要節(jié)約用料，對分包隊伍制定考核、獎罰管理辦法。 施工機械由施工人員統(tǒng)一管理。項目部的車輛由項目副經理統(tǒng)一協調管理，減少車輛的使用。由項目經理主持會同財務、經營按季度對項目成本進行測算和綜合評估，確定項目的工程目標成本和各項管理費用，檢查各項成本執(zhí)行情況、收支對比，及時糾正偏差。由施工、質安對分包隊、分包商審定進度，經營、技術人員核定工程量。項目部經營主管按月給分包隊伍、分包商進行進度結算，結算中嚴格按合同簽訂內容執(zhí)行。經營主管依據施工圖在工程分包前要做出施工圖預算，以控制分包單位總價?，F場簽證等函件要由經營科審定后由技術人員辦理，簽證的辦理要做到有內外結余。研究定額無子目項目，及時報業(yè)主定價。報價時要綜合考慮材料、措施、資金情況，利潤指標要高于合同簽訂指標?；A鋼筋采用綁扎，盡量節(jié)約鋼筋用量，減少鋼筋損耗。與分包施工隊簽訂合同時要明確鋼筋的制作損耗，超過部分要以采購價從工程款中扣除，節(jié)余部分進行利益分成。商品砼的計量以施工圖為準，減少砼的損耗。模板控制在5mm以內。施工方案的編制要以指導現場施工為準，并兼顧經濟效益。定期對工、料、機、項目管理等項目成本核算、分析、對比、糾偏，使成本控制責任到人，落到實處。項目進度、工程質量管理：(1) 施工進度以主體框架為主線，詳見進度計劃。(2) 為保證按計劃完成任務，施工時要采用集中突破，分隊施工的方法。推動施工隊樹立競爭意識，優(yōu)質優(yōu)價。(3) 依據總體進度計劃，項目部要編制周計劃，項目部每周六組織召開工程例會，調整進度計劃。(4) 混凝土施工質量控制是重點。為保證其質量，項目部采購大量的新模板、鋼管用于現澆結構。砌磚、抹灰觀感要好，注意消滅質量通病。(5) 按照質量管理辦法規(guī)定要求，對現場質量進行控制。詳見《質量管理辦法》(6) 建立全員質量意識，從技術、施工入手，責任到人。(7) 結算要與質量掛鉤，無質量科的認可不得結算。