【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 宿 15m313間=195m22活動(dòng)板房327600攪拌站： 15m28間=120m2施工隊(duì)：800人考慮，按每人3m3考慮為2400m2合計(jì)481050(6) 臨時(shí)水、電、路、訊、場(chǎng)地及投入計(jì)劃：現(xiàn)場(chǎng)施工用水，從業(yè)主提供的距施工單位施工區(qū)100米處引入，安裝水表，化產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)兩個(gè)供水點(diǎn)，備煤系統(tǒng)設(shè)一個(gè)供水點(diǎn)三條Φ50管道延廠區(qū)主干道敷設(shè)、三個(gè)供水點(diǎn)砌筑閥門(mén)井，管道選用Φ50 塑料管，采用埋地敷設(shè)、施工用水主要是以設(shè)備水試驗(yàn)運(yùn)行，水壓試驗(yàn)，混凝土的養(yǎng)護(hù)，圍護(hù)墻體的砌筑及消防用水等?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電，從業(yè)主提供的距施工單位施工區(qū)100米處引入，安裝電表，化產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)兩個(gè)主配電箱（600A），備煤系統(tǒng)設(shè)一個(gè)主配電箱（600A），從業(yè)主提供的電源處，用三根95mm23+50mm21電纜線(xiàn)連接引入施工區(qū)內(nèi)，電纜架空鋪設(shè)，局部電纜埋設(shè)時(shí)必須保證電纜埋地部分無(wú)破皮現(xiàn)象，且與水管距離不小于4m。施工現(xiàn)場(chǎng)的通迅以手機(jī)聯(lián)系為主，另配備4部對(duì)講機(jī)。(7) 文明施工及費(fèi)用計(jì)劃：項(xiàng)目部辦公區(qū)，設(shè)紅色大理石貼面旗座一個(gè)，不銹鋼旗桿3個(gè)分別懸掛國(guó)旗、中冶企旗、十三冶企旗，旗座底面3600mm900mm，頂面為3600mm600mm旗桿高度分別為國(guó)旗9米。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要入口設(shè)置五牌二圖，即工程概況牌、施工（監(jiān)理）人員概況牌，安全十大紀(jì)律牌，安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、工程立體圖?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工包括施工區(qū)和生活區(qū)兩部分，各分區(qū)確定責(zé)任人定期對(duì)施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生、物料碼放和施工（生活）垃圾予以清除整理，并定期檢查。 Φ 50鋼管?chē)鷻?，?紅相間作醒目標(biāo)志，避免非施工人員隨意出入施工臨設(shè)及生活臨設(shè)區(qū)域內(nèi)前期設(shè)旱廁定期處理，后期地下排水管網(wǎng)形成設(shè)水沖廁所，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)排放定期處理。施工物料堆放地點(diǎn)，由保管員負(fù)責(zé)，庫(kù)房范圍必須做到干凈整潔；材料分類(lèi)存放，運(yùn)輸?shù)缆繁ＷC暢通，易損易盜物品妥善入庫(kù)保管，材料進(jìn)出帳目明確，工（機(jī)）具及時(shí)維護(hù)檢修，車(chē)輛停放整齊。（所有機(jī)械、材料作標(biāo)識(shí)）。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面：由工長(zhǎng)統(tǒng)一管理，各班組落實(shí)到人，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須做到備料分類(lèi)堆放，工（機(jī)）具易損易盜材料不隔夜存放，入庫(kù)領(lǐng)料不亂挑濫取，作業(yè)面施工道路暢通，個(gè)人施工垃圾不隨意拋灑，將當(dāng)天的邊角料當(dāng)天收回廢料堆，不得將管道溝內(nèi)形成“廢料堆”和衛(wèi)生死角?；炷潦┕r(shí)混凝土泵車(chē)根據(jù)混凝土供應(yīng)的間隔熄火，減少噪音產(chǎn)生。辦公區(qū)生活區(qū)：由后勤人員統(tǒng)一管理，各辦公室人員輪流值日，生活垃圾和污水不得亂扔亂倒，辦公室內(nèi)嚴(yán)禁私接電源，照明燈具。人員食堂：由后勤人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，炊事員具體負(fù)責(zé)，食堂內(nèi)干凈整潔，炊具擺放整齊，食品存放可靠，飯菜衛(wèi)生可口，剩飯剩菜以及炊事垃圾集中堆放、定期清理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)門(mén)衛(wèi)和專(zhuān)職保衛(wèi)人員值班，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行文明施工教育，在安全技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行文明施工內(nèi)容的教育并有記錄可查。要認(rèn)真、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)成品與半成品防止污染，損壞成品，確保工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要各類(lèi)標(biāo)識(shí)、標(biāo)志投入10萬(wàn)元施工道路衛(wèi)生清理，道路灑水，裝載機(jī)1臺(tái)，每年需10萬(wàn)元，人工清掃每年4萬(wàn)元，其它項(xiàng)目10萬(wàn)元，合計(jì)24萬(wàn)元。項(xiàng)目部安全帽服裝8000元；施工隊(duì)安全帽服裝14萬(wàn)元。(8) 項(xiàng)目收益： ≥％ 四、項(xiàng)目合同履約項(xiàng)目合同履約：(1) 分包合同管理：分包合同執(zhí)行由分公司《工程施工外分包管理實(shí)施細(xì)則》。材料采購(gòu)合同、租賃合同等均按公司文件規(guī)定的程序及時(shí)簽訂，合同內(nèi)容明確。分包為包工包周轉(zhuǎn)料具，土建工程執(zhí)行山西省2000年定額直接費(fèi)＋綜合取費(fèi)，材差執(zhí)行大同市同期指導(dǎo)價(jià)，水電費(fèi)按山西省2000年定額扣除。按月進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，工程結(jié)束辦理“工程竣工或中間驗(yàn)收單”，按年度辦理工程驗(yàn)收結(jié)算，同時(shí)辦理“工程承包單位結(jié)算會(huì)簽單”。(2) 建設(shè)工程施工合同管理：建設(shè)施工合同執(zhí)行建設(shè)公司有關(guān)管理辦法。一切送業(yè)主的函件都要進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，由經(jīng)營(yíng)主管送出，所送函件必須有業(yè)主和監(jiān)理的簽字或簽收。在合同規(guī)定的有效批復(fù)時(shí)間內(nèi)，由送出人督促業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)所送函件。屬于施工圖紙外，超越合同內(nèi)容的部分，由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)人員、技術(shù)人員及時(shí)辦理補(bǔ)充協(xié)議及相關(guān)手續(xù)，計(jì)取相關(guān)費(fèi)用、相應(yīng)延長(zhǎng)工期。記錄業(yè)主的到圖時(shí)間和進(jìn)度款的支付時(shí)間，以便進(jìn)行工期補(bǔ)償。有關(guān)技術(shù)函件，由技術(shù)人員進(jìn)行整理后，要及時(shí)發(fā)放給施工、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)、材料，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工。成本管理：(1) 成本預(yù)測(cè)：合同簽訂額為4000萬(wàn)，預(yù)測(cè)成本達(dá) 萬(wàn)。(2) 計(jì)劃成本： 萬(wàn)。(3) 控制：建立以經(jīng)營(yíng)科牽頭的造價(jià)管理體系，項(xiàng)目部的技術(shù)、施工、材料、財(cái)務(wù)人員密切配合經(jīng)營(yíng)科的工作。主要材料的采購(gòu)定價(jià)按招標(biāo)程序，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、材料科集體研究確定，采購(gòu)價(jià)要低于信息價(jià)，合理的利用市場(chǎng)差價(jià)，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)合同由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂并承擔(dān)責(zé)任。由經(jīng)營(yíng)科和材料科按月對(duì)工程所用材料進(jìn)行比較核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際用量和采購(gòu)價(jià)與計(jì)劃用量及信息價(jià)有較大出入時(shí)，要分析原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。材料計(jì)劃由施工、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)三方按定額共同提出，審核后提交材料科。按進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理平衡進(jìn)料次序。施工隊(duì)領(lǐng)料時(shí)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)委托專(zhuān)人辦理領(lǐng)料手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目施工員簽字后，材料員放可發(fā)料。周轉(zhuǎn)料具和小型機(jī)具由材料科統(tǒng)一管理。按技術(shù)人員提出的料具使用計(jì)劃組織料具進(jìn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)施工使用材料不能亂拿、亂用、亂放、要節(jié)約用料，對(duì)分包隊(duì)伍制定考核、獎(jiǎng)罰管理辦法。 施工機(jī)械由施工人員統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部的車(chē)輛由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，減少車(chē)輛的使用。由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)同財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)按季度對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算和綜合評(píng)估，確定項(xiàng)目的工程目標(biāo)成本和各項(xiàng)管理費(fèi)用，檢查各項(xiàng)成本執(zhí)行情況、收支對(duì)比，及時(shí)糾正偏差。由施工、質(zhì)安對(duì)分包隊(duì)、分包商審定進(jìn)度，經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人員核定工程量。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)主管按月給分包隊(duì)伍、分包商進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，結(jié)算中嚴(yán)格按合同簽訂內(nèi)容執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)主管依據(jù)施工圖在工程分包前要做出施工圖預(yù)算，以控制分包單位總價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證等函件要由經(jīng)營(yíng)科審定后由技術(shù)人員辦理，簽證的辦理要做到有內(nèi)外結(jié)余。研究定額無(wú)子目項(xiàng)目，及時(shí)報(bào)業(yè)主定價(jià)。報(bào)價(jià)時(shí)要綜合考慮材料、措施、資金情況，利潤(rùn)指標(biāo)要高于合同簽訂指標(biāo)?；A(chǔ)鋼筋采用綁扎，盡量節(jié)約鋼筋用量，減少鋼筋損耗。與分包施工隊(duì)簽訂合同時(shí)要明確鋼筋的制作損耗，超過(guò)部分要以采購(gòu)價(jià)從工程款中扣除，節(jié)余部分進(jìn)行利益分成。商品砼的計(jì)量以施工圖為準(zhǔn)，減少砼的損耗。模板控制在5mm以?xún)?nèi)。施工方案的編制要以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工為準(zhǔn)，并兼顧經(jīng)濟(jì)效益。定期對(duì)工、料、機(jī)、項(xiàng)目管理等項(xiàng)目成本核算、分析、對(duì)比、糾偏，使成本控制責(zé)任到人，落到實(shí)處。項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量管理：(1) 施工進(jìn)度以主體框架為主線(xiàn)，詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃。(2) 為保證按計(jì)劃完成任務(wù)，施工時(shí)要采用集中突破，分隊(duì)施工的方法。推動(dòng)施工隊(duì)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。(3) 依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要編制周計(jì)劃，項(xiàng)目部每周六組織召開(kāi)工程例會(huì)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(4) 混凝土施工質(zhì)量控制是重點(diǎn)。為保證其質(zhì)量，項(xiàng)目部采購(gòu)大量的新模板、鋼管用于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。砌磚、抹灰觀感要好，注意消滅質(zhì)量通病。(5) 按照質(zhì)量管理辦法規(guī)定要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行控制。詳見(jiàn)《質(zhì)量管理辦法》(6) 建立全員質(zhì)量意識(shí)，從技術(shù)、施工入手，責(zé)任到人。(7) 結(jié)算要與質(zhì)量掛鉤，無(wú)質(zhì)量科的認(rèn)可不得結(jié)算。