工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)模版(編輯修改稿)
2025-07-14 13:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位協(xié)作要求 分包單位及管理人員名單四、 項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)編制與管理 編制組織架構(gòu)：包括參與部門(mén)、人員、工作范圍； 編制標(biāo)準(zhǔn)：詳略標(biāo)準(zhǔn)（高/中/低）；編制范圍、深度、重點(diǎn)等； 審批表格與流程：審批流程根據(jù)實(shí)際管理要求編制，審批表格另編制附表； 附件模式：明確附件內(nèi)容；獨(dú)立性較強(qiáng)/內(nèi)容較多/密級(jí)較高的內(nèi)容采用附件編制，便于職能劃分、分級(jí)閱覽、分別存檔。專(zhuān)項(xiàng)工作管理制度和工作流程采用備注或附件，不在本策劃書(shū)中詳列內(nèi)容。 密級(jí)管理：確定設(shè)密項(xiàng)目、密級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與閱覽級(jí)別、存檔崗位；五、 項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)（附件）第二部分 施工組織與技術(shù)管理六、 施工組織設(shè)計(jì)編制 編制安排：編制人員、時(shí)間安排、審查安排等； 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容（附件）七、 專(zhuān)項(xiàng)方案編制 編制安排：專(zhuān)項(xiàng)分類(lèi)、編制人員、時(shí)間安排、審查安排等； 專(zhuān)項(xiàng)方案內(nèi)容（附件）八、 技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理 優(yōu)化項(xiàng)目確定：包括工期與質(zhì)量、工期與成本、施工分區(qū)與流水組織、工期與資源、方案與成本、工藝與成本、分包方式與成本、總包管理與專(zhuān)業(yè)穿插等各項(xiàng)組合，確定關(guān)注重點(diǎn)，選擇優(yōu)化項(xiàng)目。 參與崗位與人員： 優(yōu)化目標(biāo)： 針對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目分別設(shè)置優(yōu)化目標(biāo)，優(yōu)化目標(biāo)應(yīng)明確清晰具有可行性； 持續(xù)管理：職責(zé)分工、人員明確、監(jiān)控匯報(bào)、改進(jìn)措施；九、 工程資料管理 技術(shù)資料完成計(jì)劃：資料項(xiàng)目、責(zé)任人、時(shí)間安排；技術(shù)交底、技術(shù)洽商、竣工圖紙、隱蔽驗(yàn)收、檢查驗(yàn)收、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件、文件批復(fù)、氣象記錄、現(xiàn)場(chǎng)記錄、照片錄像、資料交接記錄等； 經(jīng)濟(jì)資料完成計(jì)劃：資料項(xiàng)目、責(zé)任人、時(shí)間安排；隱蔽簽證、經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料、協(xié)調(diào)會(huì)議記錄、材料核價(jià)記錄、甲方供應(yīng)記錄、甲方支付記錄、甲方分包記錄、資料交接記錄等；十、 工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)計(jì)劃
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