【正文】 (8) 工期：開工日期：2005年11月1日；竣工日期：2006年12月30日；合同工期總?cè)諝v天數(shù)：425天。(7) 合同對承包商行為的限制、有關(guān)承諾：本工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向本工程發(fā)包人負(fù)責(zé)，每月在本項(xiàng)目工地時(shí)間不少于22天，每天不少于8小時(shí)。(4) 工程量計(jì)量方法：《山西省建筑工程量計(jì)算規(guī)則》、《山西省安裝工程量計(jì)算規(guī)則》是本工程計(jì)算實(shí)物工程量的計(jì)算規(guī)則。預(yù)算處費(fèi)用是指設(shè)計(jì)變更，發(fā)包人工程簽證，由批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生的特殊施工措施，發(fā)包人與承包人間產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)索賠等費(fèi)用，費(fèi)用預(yù)算編制時(shí)計(jì)算規(guī)則采用前述方法。上述定額中不足部分以《冶金工業(yè)建設(shè)工程預(yù)算定額》2001年版、《化工建設(shè)概算定額》補(bǔ)充，本工程采用神機(jī)妙算造價(jià)預(yù)算軟件（上海）（山西部分）。估價(jià)金額（大寫）：壹仟捌佰萬元（人民幣）。(4) 工程承包范圍：本區(qū)域內(nèi)土建、安裝、設(shè)備安裝、非標(biāo)制安、綜合管廊施工；全部設(shè)備單機(jī)、無負(fù)荷聯(lián)運(yùn)的調(diào)試及組織工作；熱負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)（試生產(chǎn)）期間的配合和六個(gè)月的保駕護(hù)航。并有相應(yīng)的解決措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制：(1) 項(xiàng)目自行通過對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路計(jì)劃數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的分析、比較、糾偏，并提出糾偏措施。(2) 項(xiàng)目工程內(nèi)容分解、成本具體化：通過分塊分包、前期準(zhǔn)備投入、管理費(fèi)用等內(nèi)容具體化，相應(yīng)成本具體化，并提出相應(yīng)控制目標(biāo)。(3) 建立時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃充分體現(xiàn)項(xiàng)目各種資源計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、合理調(diào)配資源和利用時(shí)差，作為項(xiàng)目控制的關(guān)鍵工作。(2) 公司對項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，側(cè)重日常管理和項(xiàng)目目標(biāo)控制。整個(gè)過程體現(xiàn)管理的成本是最低的。業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位情況：山西富嘉焦化200萬t/a工程業(yè)主山西富嘉焦化有限公司為中外合資企業(yè)，設(shè)計(jì)單位是鞍山焦耐設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位是重慶三環(huán)監(jiān)理公司。備煤系統(tǒng)：A、土建：[直接費(fèi)（1+%）+乙供材料價(jià)差（1+定編費(fèi)）（1+稅率）—甲供材的定額基價(jià)（1+定編費(fèi)）（1+稅率）]（%中含勞保和稅金）B、安裝[直接費(fèi)+定額人工費(fèi)%+乙購未計(jì)價(jià)材料費(fèi)（1+定編費(fèi)）（1+稅率）]（其中75%中含勞保不含稅）。山西省地方標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集。稅金、企業(yè)勞保費(fèi)由發(fā)包人在結(jié)算價(jià)款中代扣代繳。(5) 進(jìn)度款的支付：按月支付工程進(jìn)度款，按每月實(shí)際完成工程進(jìn)度80％支付進(jìn)度款。項(xiàng)目經(jīng)理離開工地超過三天以上時(shí)應(yīng)向發(fā)包人請假。(9) 質(zhì)量：合格二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、評估風(fēng)險(xiǎn)貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的全過程、通過對以上工程概況、工程設(shè)計(jì)文件、合同文件、工程所處條件的研究，找出項(xiàng)目難點(diǎn)、重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，提出應(yīng)對措施減少或不造成損失，主要是特殊施工工藝，關(guān)鍵部位工期、安全、成本點(diǎn)及不可抗力等。采用線性組織機(jī)構(gòu)，每個(gè)職能部門有一個(gè)指令源，避免責(zé)任、指令不明確，推諉扯皮。B、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算，清理和處理一切債權(quán)和債務(wù)。做好本方面的內(nèi)外合同履約。主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序原理。D、督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙，原始記錄要清楚、真實(shí)、齊全。經(jīng)營：A、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同預(yù)算管理，負(fù)責(zé)內(nèi)外結(jié)算，負(fù)責(zé)向分公司有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表及經(jīng)營計(jì)劃報(bào)表的編制和報(bào)送。C、及時(shí)編制施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算、年度結(jié)算的工作，幫助指導(dǎo)配合現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程項(xiàng)目的簽證工作。B、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各施工單位所需材料的均衡調(diào)配和手續(xù)辦理。配合經(jīng)營部門和財(cái)務(wù)部門的工作，及時(shí)提供所需報(bào)表，做好材料的成本管理。B、負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)單項(xiàng)、分項(xiàng)工程的施工方案，繪制土方開口圖，編制材料預(yù)算，制作鋼筋料表，編制周轉(zhuǎn)料具周轉(zhuǎn)計(jì)劃和外委加工件計(jì)劃。F、負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量的管理，填報(bào)各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批，按規(guī)定制作砼試塊，需復(fù)檢的材料進(jìn)行見證取樣送檢。D、做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)涉及資金活動(dòng)的管理、成本管理等。安裝：建議化產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)性要求高的銨、苯、洗滌工程造用十三冶專業(yè)公司施工，其他非主要部位及專業(yè)性技術(shù)要求不高的項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)選施工隊(duì)伍，這樣便于管理和提高項(xiàng)目效益。項(xiàng)目部自行組織材料采購：成本比指導(dǎo)價(jià)降低10%以上。機(jī)具來源分三種情況，已有機(jī)械、少量購置，就地租用，但進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具，完好保證在95%以上，以滿足施工的需要?，F(xiàn)場施工用電，從業(yè)主提供的距施工單位施工區(qū)100米處引入，安裝電表，化產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)兩個(gè)主配電箱（600A），備煤系統(tǒng)設(shè)一個(gè)主配電箱（600A），從業(yè)主提供的電源處，用三根95mm23+50mm21電纜線連接引入施工區(qū)內(nèi)，電纜架空鋪設(shè)，局部電纜埋設(shè)時(shí)必須保證電纜埋地部分無破皮現(xiàn)象，且與水管距離不小于4m?，F(xiàn)場文明施工包括施工區(qū)和生活區(qū)兩部分，各分區(qū)確定責(zé)任人定期對施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生、物料碼放和施工（生活）垃圾予以清除整理，并定期檢查。施工現(xiàn)場作業(yè)面：由工長統(tǒng)一管理，各班組落實(shí)到人，作業(yè)現(xiàn)場必須做到備料分類堆放，工（機(jī)）具易損易盜材料不隔夜存放，入庫領(lǐng)料不亂挑濫取，作業(yè)面施工道路暢通，個(gè)人施工垃圾不隨意拋灑，將當(dāng)天的邊角料當(dāng)天收回廢料堆，不得將管道溝內(nèi)形成“廢料堆”和衛(wèi)生死角。施工現(xiàn)場設(shè)門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員值班，應(yīng)對施工現(xiàn)場所有人員進(jìn)行文明施工教育，在安全技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行文明施工內(nèi)容的教育并有記錄可查。(8) 項(xiàng)目收益： ≥％ 四、項(xiàng)目合同履約項(xiàng)目合同履約：(1) 分包合同管理：分包合同執(zhí)行由分公司《工程施工外分包管理實(shí)施細(xì)則》。(2) 建設(shè)工程施工合同管理：建設(shè)施工合同執(zhí)行建設(shè)公司有關(guān)管理辦法。記錄業(yè)主的到圖時(shí)間和進(jìn)度款的支付時(shí)間，以便進(jìn)行工期補(bǔ)償。(3) 控制：建立以經(jīng)營科牽頭的造價(jià)管理體系，項(xiàng)目部的技術(shù)、施工、材料、財(cái)務(wù)人員密切配合經(jīng)營科的工作。材料計(jì)劃由施工、技術(shù)、經(jīng)營三方按定額共同提出，審核后提交材料科。按技術(shù)人員提出的料具使用計(jì)劃組織料具進(jìn)場。由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)同財(cái)務(wù)、經(jīng)營按季度對項(xiàng)目成本進(jìn)行測算和綜合評估，確定項(xiàng)目的工程目標(biāo)成本和各項(xiàng)管理費(fèi)用，檢查各項(xiàng)成本執(zhí)行情況、收支對比，及時(shí)糾正偏差。現(xiàn)場簽證等函件要由經(jīng)營科審定后由技術(shù)人員辦理，簽證的辦理要做到有內(nèi)外結(jié)余。與分包施工隊(duì)簽訂合同時(shí)要明確鋼筋的制作損耗，超過部分要以采購價(jià)從工程款中扣除，節(jié)余部分進(jìn)行利益分成。定期對工、料、機(jī)、項(xiàng)目管理等項(xiàng)目成本核算、分析、對比、糾偏，使成本控制責(zé)任到人，落到實(shí)處。(3) 依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要編制周計(jì)劃，項(xiàng)目部每周六組織召開工程例會(huì)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(5) 按照質(zhì)量管理辦法規(guī)定要求，對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行控制。建立健全質(zhì)量保證體系，所有分項(xiàng)工程必須配備專職的質(zhì)量檢查員，實(shí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”，控制好各道工序的施工質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序。(11) 根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)搞好內(nèi)業(yè)管理，作到內(nèi)業(yè)資料搜集整理與工程同步。安全管理：(1) 嚴(yán)格按照國家頒布的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》組織施工，認(rèn)真貫徹中國第十三冶金建設(shè)公司的安全管理制度。(3) 堅(jiān)持安全教育，安全交底卡片和周一安全活動(dòng)制度，并納入安全檢查的重要內(nèi)容，堅(jiān)持各工序作業(yè)前，都要依據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并且天天做到班前講話。(7) 所有用電設(shè)備必須接地良好，裝拆線應(yīng)由電工操作。(9) 不準(zhǔn)在高壓線下搭設(shè)臨時(shí)建筑物或推放可燃物品。(12) 構(gòu)件吊