莊園工程項目管理策劃書-wenkub
2023-07-10 16:24:12 本頁面
【正文】 對總價在1萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；2） 在與人力資源部協(xié)商的基礎上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；3） 有獎金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；4） 有員工升職、加薪建議權(quán)。6） 堅持管理標準，以質(zhì)量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到積極作用。2） 應由具有開拓務實精神、有現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設全過程中應起組織、指揮的核心作用。項目中心是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目中心與公司各部門之間，項目中心與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關系。7．乙供材：圖紙包含的各種結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、專用材料、設備、綠植等。4．施工內(nèi)容及范圍：生態(tài)餐廳項目精裝修工程，包括土建、裝修、機電安裝及景觀等工程。具體承包范圍為施工圖紙、清單、施工管理及技術(shù)要求中所含的全部工程內(nèi)容。8. 特別提示：現(xiàn)場目前無水、電、暖接駁點，用水、用電及采暖由投標單位自行解決見招標文件圖紙此項目施工時間為冬季，結(jié)構(gòu)冬施問題需注意園林景觀苗木的采購需注意成活率等問題園林施工與精裝濕作業(yè)施工與空調(diào)單位施工的前后順序需把控現(xiàn)場臨水臨電問題是重點需解決的問題，需保證水電的順暢資金問題，此項目完工時正是春節(jié)前夕，資金必須充足，保證工期的順利及勞務人員的遣散問題。項目中心工作內(nèi)容1） 負責工程工期、質(zhì)量、材料、成本的控制，項目中心總經(jīng)理承擔直接領導責任；公司各職能部門承擔指導、評估和監(jiān)控職責。3） 以小區(qū)建設為紐帶，組織設計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設等各參建部門有關人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團結(jié)協(xié)作。7） 認真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進度落到實處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作；8） 對工程質(zhì)量、進度及合同管理負直接責任；嚴格執(zhí)行工程簽證、設計變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；9） 與項目開發(fā)部、設計工程部接口，全面負責進行項目前期報批報建工作；10） 負責組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收、工程質(zhì)量評獎等工作。專業(yè)工程師崗位職責1． 現(xiàn)場工程師（技術(shù)員）：1） 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2） 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。4． 環(huán)境工程師（勞務景觀工長）：1） 掌握負責項目所有環(huán)境配套相關任務，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；2） 負責完成各專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜；3） 與有關部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；4） 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進度和質(zhì)量，并確保工期；5） 協(xié)調(diào)工程建設后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；6） 嚴格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負責；7） 從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；8） 由項目中心總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔其他專業(yè)工作和管理工作。地面平整及土建部分應同步完成，地面平整完成后景觀苗木應進場施工。（1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位，并協(xié)助項目中心進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行
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