【正文】 種作業(yè)人員培訓情況、檢查落實持證上崗工作。 (3)負責圖自審、填寫自審記錄、監(jiān)督檢查分包單位的圖紙自審、參與圖紙會審。 項目副經理的崗位職責 項目策劃書 由項目經理確定并具體明確其管理權限和管理業(yè)務范圍，并承擔相應的職責，項目經理臨時外出期間，由項目副經理主持項目經理部工作。 (7)組織設計聯(lián)絡工作。 項目策劃書 (19)支持、配合和參與項目思想政治工作和精神文明建設。 (11)負責項目工程造價索賠工作，搞好核量支付 ,及時結算工程進度，按合同付款條件積極催收工程價款、防止拖欠。 (4)組織編制項目的年、季、月施工計劃以及勞務、材料、構件、機具、設備、資金等生產要素的使用計劃，并組織實施。 ：安全文明施工目標 死亡事故為零；無重大傷害事故，一般輕傷事故頻率控制在 ?以下，確保安全生產，獲得“天津市文明樣板工地” ：科技進步目標科技進步目標 創(chuàng)公司“科技示范工程”、推廣應用“四新技術” ：成本目標 見《計劃成本匯總表》 ：投訴控制 力爭實現(xiàn)零投訴工程 項目策劃書 ：效益目標 確保公司上繳利潤 萬元，力爭上繳利潤 萬元。 本工程為公司重點工程之一，對文明施工的要求為創(chuàng)建文明樣板工地，現(xiàn)場規(guī)劃必須保持施工連續(xù)性。 緊：本工程工期緊，總工期為 865 日歷天， 20xx 年 10 月 30 日前交付業(yè)主。 項目策劃書 二 工程概況及特點分析 ： 本工程是由天津市政府興建， xxxxxxxx，為 BT 項目，建筑面積約為 18 萬平方米，總投資約 18 億元，天津市聯(lián)合工程建設監(jiān)理有限責任公司，天津建工建筑監(jiān)理有限公司，天津市地質工程勘察院負責勘察，天津中怡建筑設計有限公司設計，天津市東麗區(qū)建管站監(jiān)督。項目策劃書 天 津 住 宅 項 目 策 劃 書 編制：天津市 xxxxxxx 項目部 日期： 20xx 年 6 月 20 日 項目策劃書 目 錄 一、 編制說明??????????????????????????? 1 二、 工程概況及特點分析?????????????????????? 2 三、 項目總目標?????????????????????????? 3 四、 項目經理授權????????????????????????? 4 五、 項目組織機構????????????????????????? 5 六、 管理人 員配置計劃??????????????????????? 6 七、 總進度計劃?????????????????????????? 7 八、 勞動力使用計劃???????????????????????? 8 九、 物資采購方案????????????????????????? 9 十、 施工機械配置方案??????????????????????? 10 十一、檢測設備配置方案??????????????????????? 11 十二、辦公設備配置方案??????????????????????? 12 十三、 周轉材料計劃表???????????????????????? 13 十四、現(xiàn)場臨建策劃????????????????????????? 14 十五、現(xiàn)場臨水臨電設施??????????????????????? 15 十六、合約管理策劃????????????????????????? 16 十七、總分包管理方案???????????????????????? 17 十八、分包采購方案????????????????????????? 18 十九、項目商務策劃????????????????????????? 19 二十、主要技術方案策劃??????????????????????? 20 二十一、項目資料管理策劃?????????????????????? 21 二十二、質量控制策劃???????????????????????? 22 二十三、安全與環(huán)境控制策劃????????????????????? 23 二十四、臨建、 CI 費用????????????????????????25 項目策劃書 二十五、項目措施費????????????????????????? 27 二十六、項目管理費???????????????????????? ? 27 二十七、預算成本匯總及控制????????????????????? 28 二十八、資金流量計劃???????????????????????? 29 二十九、項目信息管策劃??????????????????????? 29 三十、項目風險管理策劃??????????????????????? 31 項目策劃書 一 編 制 說 明 （ 1）、為保證全面履行工程承包合同，滿足國家和地方有關法律法規(guī)的要求，實現(xiàn)公司在 BT 合同談判階段確立的各項目標而編制本策劃書。 ：合同范圍內容： 樁基與基礎工程、主體結構工程、門窗工程、保溫工程、室內粗裝飾裝修 工程、水電安裝工程、暖通工程、消防工程等 ：建筑概況： 總建筑面積：約 64 萬平方米。 ：工程重點及施工關鍵 在施工中，邊坡支護、土方開挖、外墻涂料、消防、電梯、弱電、管道、暖通、門窗等分包工程較多，在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術上和管理上的協(xié)調配合措施。 三． 項目總目標 ：工期目標 總工期： 865 日歷天。 四． 項目經理授權 （見下表） 序號 權限名稱 常規(guī)權限 (額度 ) 浮動上限 (額度 ) 浮動條件 備注 1 勞務分包 主持 項目經理部招標 2 專業(yè)分包 主持 項目經理部招標 3 物資采購 主持 項目經理部招標 4 設備采購 主持 項目經理部招標 5 周轉料具采購 分包隊采購 6 資金分配 審批 7 分包支付申請 審批 8 人員管理 獎金分 配權 五． 項目組織結構 項目的組織結構 項目策劃書 我們將按項目法施工的原則，選派具有豐富施工經驗、精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企 業(yè)全面履行承包合同，承擔該工程的施工管理。 項目策劃書 (5)組織制訂《項目管理計劃》，保證公司一體化管理體系在項目上的有效運行，接受公司和第三方對項目一體化管 理體系運行狀態(tài)進行監(jiān)督和審核。 (12)保證資金的回調 ,履行資金統(tǒng)一管理的責任。以提高團隊素質和凝聚力為目標，積極帶頭并要求管理人員切實做好施工生產和項目管理中的思想政治工作，教育全員遵紀守法、照章辦事，防止和糾正違紀違法行 為。 (8)負責解 決現(xiàn)場重大技術問題、難題、必要時向公司項目管理部、技術部反饋信息共同解決。 經營部職能職責 (1)負責計劃統(tǒng)計管理，按規(guī)定編制本項目經理部的對內對外計劃、進度等報表，并及時審批和保送； (2)負責計劃成本管理，根據(jù)目標責任成本分解、編制本項目計劃成本，并按規(guī)定程序下達； (3)負責本項目部的工程施工發(fā)包和施工分包管理，組織工程施工分包的招標、合同簽定、交底、檢查和考評等工作。負責施工主材計劃的編制，負責審核分包單位上報的輔材計劃。 (9)負責編制項目年、季、月、周施工進度計劃和各類生產要素需用量計劃，實施進度控制，負責進度考核。 (17)參與對工程質量的監(jiān)控，對不合格及質量事故提出處置方案，并監(jiān)督實施，重新驗證。 (2)負責貫徹執(zhí)行國家有關建設工程質量的政策和法規(guī)，嚴格按照國家、行業(yè)及企業(yè)技術標準監(jiān)督、檢測工程質量。向公司項目管理部質量處報送處置記錄和不合格品報告。 (3)負責對 13 種材料之外的物資（含采購部授權自行采購的部分物資）的供方進行調查、選擇、評價和重新評價、評審等工作，并收集完整的資料，做好相關的記錄。 (3)負責協(xié)助機械設備進場與安裝的工作，與提供方共同實施進場或現(xiàn)場安裝后的檢驗驗收，填寫進場檢驗記錄；組織特種設備的報檢、取證工作，并將相關資料收集齊全。 (3) 負責督促實施工程項目中的各項環(huán)境安全技術措施，組織參與環(huán)境安全設施的檢查驗收。 (9) 負責一般環(huán)境事故和輕重傷安全事故的調查、分析，并參與制定和預防事故重復發(fā)生的措施。 (8)協(xié)助項目經理開展日常管理工作。 編制／日期： 會簽／日期： 十六 合約管理策劃 （見下表） 序號 項目內容 預期目標 策略與措施 1 工程 合同 工程施工合同 協(xié)議書 合同額在 18億以內 與業(yè)主商務人員做好良好的溝通； 編制詳實可信的施工圖預算，并獲得業(yè)主的認可； 說明本項目存在的困難，有理有據(jù)的爭取應有的利益。 2 內部各類合同 項目管理目標責任書 嚴格按照公司測定的目標執(zhí)行，嚴格履行目標責任書 仔細分析項目目標，并把目標進行分解，落實實現(xiàn)目標的責任，制定項 目的實現(xiàn)目標的措施。 編制 /日期： 會簽 /日期： 十七 總分包管理方案 （見下圖） 序號 項目 主要內容 1 項目總目標（詳見表三“項目總目標”） 工程分包概況：本工程擬將鉆孔灌注樁、建筑安裝分部工程對公司內 部單位和外單位進行招標選定。 編制 /日期： 審核 /日期： 十八 分包采購方案 （見下圖） 序號 分包項目 分包工作內容 分包方式 分包商選擇方式 候選分包商名單 預計招標時間 1 鉆孔灌注樁 鉆孔、 鋼筋籠綁扎、混凝土澆筑、灌漿、泥漿外運 □包工包料 □公司（分公司）選定 □ 業(yè)主選定 通過招標選定 □勞務 √項目選定 □ 業(yè)主指定我方簽合同 √包工及部分材料 □項目選擇公司批準 ?□其他 □其他 ? 2 建筑工程 主體結構、室內外裝修 □包工包料 □公司（分公司）選定 □ 業(yè)主選定 公司內部單位參 加； 通過招標選定外 部單位。 在對外分包中總包負責供應的主要材料按消耗量一次包死。 辦公室編制 CI 方案并控制總費用，利用其他項目資源， 節(jié)約成本，注意殘值回收。及時準確計算工程量，經項目經理審核后報監(jiān)理、業(yè)主。 工程資 料與施工同步，真實地記錄和反映施工的過程 驗收資料符合要求，數(shù)據(jù)、時間及時準確。 進場的物資資料手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)清晰，分類整理。 6 商務資料管理 商務資料齊全，符合規(guī)范的要求；能為工程預決算、簽證、索賠等提供支持、完整的資料 在施工過程中及時跟蹤整理資料，并分類，做到數(shù)據(jù)、文字準確、圖文并存等。 工序的檢驗和試驗應符合進程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置。 一般危險 3 級 2 腳手架或高空作業(yè)無安全網(wǎng) 非常嚴重 按要求鋪設好安全網(wǎng)。 小危險 2 級 11 有害氣體吸入 輕微傷害 帶好防毒面具。 小危險 2 級 21 高溫環(huán)境作業(yè) 輕微傷害 做好防暑降溫，注意工作面的通風。 小危險 2 級 29 員工被開水燙傷 輕微傷害 設置好標志牌。 小危險 2 級 27 交通事故 嚴重傷害 遵守交通規(guī)則。 一般傷害 3 級 19 搬運砸傷、擦傷 輕微傷害 要保證設備完好，正確使用搬 運工具。 一般危險 2 級 9 人工搬運材料砸傷 輕微傷害 做好防護，增強員工的安全意識。 施工中發(fā)生的質量事故，必須按照《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定處理。 測量人員應按規(guī)定控制儀器的使用、保管維修和檢驗 4 工序控 高 施工作業(yè)人員應按規(guī)定經考核后持證上崗。 做到資料跟隨工程同步，工程完資料清。其他資料符合公司的要求。 項目策劃書 編制 /日期：