【正文】 2400m 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 見《施工組織設(shè)計》 10 編制 /日期 : 會簽 /日期 : 十五 現(xiàn)場臨水臨電設(shè)施 （見下表） 序號 器材、設(shè)施名稱 規(guī)格 /型號 單位 配置數(shù)量 使用時間 來源 1 一級配電柜 250A 臺 26 ～ 項目部采購 2 一級配電 箱 100A 臺 68 ～ 項目部采購 3 電纜 4*240+120 100m ～ 項目部采購 4 電纜 4*95+50 100m ～ 項目部采購 5 電纜 4*120+70 100m 11 ～ 項目部采購 6 電線 RBV50 100m ～ 項目部采購 7 移動箱 個 300 ～ 項目部采購 項目策劃書 8 蓄水池 95m3 個 7 ～ 施工單位自 建 注：該工程須由甲方提供 12 臺 315KVA 變壓器，具體方案見《施工組織設(shè)計》。 勞務(wù)分包合同 確保項目利潤率 8%；力爭10%。性能好、服務(wù)優(yōu)的單位中標，按公司的標準簽訂合同，做到成本最小化 通過招標選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標準為價格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好，按公司的標準簽訂合同。 3 合同評審 所有的合同均組織評審，評審?fù)ㄟ^之后方可執(zhí)行。 6 工程預(yù)決算 工程預(yù)決算工作及時的進行，做到結(jié)算的利潤最大化 做到工程預(yù)決算工作與工程施工同步進行，不斷地收集和完善預(yù)決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口，通過分析和準備，爭取工程預(yù)決算工作，及時、準確并爭取利潤最大化的完成。 項目策劃書 總包對分包現(xiàn)場管理措施及流程： (a) 嚴格執(zhí)行公司《項目管理手冊》及各項管理制度； 制定總分包 管理規(guī)定 (b) 進出現(xiàn)場管理：實行現(xiàn)場出入證管理制度； (c) 現(xiàn)場治安管理：嚴禁打架斗毆，嚴禁現(xiàn)場偷盜，出現(xiàn)場車輛、包裹實 施檢查制； (d) 質(zhì)量及成品的保護：質(zhì)量驗收在分包自檢合格基 礎(chǔ)上，申請總包辦公 室協(xié)調(diào)組織，最終驗收移交一份合格檔案資料原件； (e) 安全及文明施工：保護總包生產(chǎn)設(shè)施，保證施工區(qū)工完場清，整潔衛(wèi) 生； (f) 工序配合：相互提前傳遞周生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)工序交叉。 若因分包單位原因發(fā)生上訪事件，分包單位應(yīng)向總包單位支付 100項目策劃書 萬元 /次的違約金。 經(jīng)營部根據(jù)臨建布置準確計算工程量，委托專業(yè)廠家制作安裝。 3 材料費 材料消耗量控制在定額內(nèi)，材料價為市場最低價 材料消耗量包死 在履行合同時，保證在商砼、鋼材、門窗、保溫等主要材料按中準價計價。 現(xiàn)場人員監(jiān)督好各種材料的使用，杜絕浪費。 6 安全費用和 CI 控制在合同價款內(nèi) 費用包干 安全監(jiān)督站編制安全方案控制總費用，本項目實行費用包干，直接支付，確保安全費用，注意殘值回收。并做好挖土和回填施工記錄。 9 二次 經(jīng)營 增加簽證變更 經(jīng)營部收集起草簽證資料、報告、辦理簽證手續(xù)、記錄合同履約，召集二次經(jīng)營措施落實分析會議。 工程技術(shù)部收集地質(zhì)變化條件、施工條件的變化、現(xiàn)場的第一手資料。其他資料符合公司的要求。 2 工程技術(shù)資料 達到《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T5032820xx）要求 工程開工后，應(yīng)按工程進度對工程技術(shù)資料隨時收集、整理、歸檔，發(fā)現(xiàn)錯項、漏項、不完整等問題時，應(yīng)立即責成原編制人員整改。 工程物資、材料的材質(zhì)證明齊全、手續(xù)完善、批號與實物向?qū)?yīng)；質(zhì)量證明文件需符合國家規(guī)定的相關(guān)要求。 安全教育及培訓、安全交底的資料齊全且手續(xù)完善；安全檢查資料、整改資料、復(fù)查資料齊備，準確。 資料填寫規(guī)范、歸類符合相關(guān)要求。 現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。 項目策劃書 制 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。 對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員 編制專項的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)由技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。 編 制 /日期 : 會簽 /日期： 二十三 安全與環(huán)境控制策劃 （見下圖） 序號 危險源 危害程度 控制措施 1 高處臨邊作業(yè)未系安全帶 嚴重傷害 做好臨邊防護，系好安全帶。 一般危險 3 級 項目策劃書 6 腳手架、高空作業(yè)平臺坍塌 非常嚴重 腳手架、高空作業(yè)平臺要檢查驗收合格方能使用。 小危險 2 級 10 施工粉塵吸入 輕微傷害 帶好防塵口罩。 一般危險 3 級 15 火災(zāi) 嚴重傷 害 用電保護裝置應(yīng)配套使用，嚴禁在易燃易爆物品附近動用明火。 一般危險 2 級 項目策劃書 20 摔倒受傷或扭傷 輕微傷害 夜間施工要確保照明，注意行走速度。 一般危險 2 級 24 辦公用電設(shè)備漏電 輕微傷害 做好接地，裝好漏電保護器。 小危險 2 級 28 紫外線和熱輻射傷害 輕微傷害 配帶好防護用品。 小危險 2 級 編制 /日期： 會簽 /日期： 項目策劃書 二十四 臨建、 CI 費用 （見下圖） 序號 施工內(nèi)容 單位 工程量 單價 金額（元） 備注 一 臨建 1 鋼筋加工場 地 ㎡ 1400 80 1120xx 混凝土硬化 2 模板加工場 地 ㎡ 1400 120 168000 混凝土硬化 3 辦公室 ㎡ 1600 500 800000 集成彩鋼房 4 會議室 ㎡ 50 500 25000 集成彩鋼房 5 標養(yǎng)室 ㎡ 50 500 25000 集成彩鋼房 6 倉庫 ㎡ 500 270 135000 砌塊房 7 水泥庫房 ㎡ 700 270 189000 砌塊房 8 工人宿舍、 食堂 ㎡ 7100 350 2485000 集成彩鋼房 9 工地值班室 ㎡ 10 350 3500 集成彩鋼房 10 地面硬化 ㎡ 3500 120 420xx0 混凝土硬化 11 大門 個 2 1200 2400 鐵制 12 彩板圍擋 m 2400 350 840000 彩板 二 CI、文明施工費用 1500000 1500000 % 1 2 3 4 5 6 項目策劃書 7 合計 6704900 編制 /日期： 會簽 /日期： 二十五 項目措施費 （見下圖） 序號 材料及項目名稱 單位 數(shù)量 單價 使用時間 合價（元） 備注 1 鋼管租賃 費 噸 分包單位自供 2 扣件租賃費 個 3 A 型 17 層外腳手架 平方米 4 B 型 28 層外腳手架 平方米 5 C 型 32 層外腳手架 平方米 6 竹腳手板 塊 7 安全網(wǎng) 平網(wǎng) 平方米 8 安全網(wǎng) 密目立網(wǎng) 平方米 合計 安全措施費 序號 名稱 單位 數(shù)量 單價 合價（元） 備注 1 安全培訓 項 2 宣傳費 項 3 勞保用品 項 4 安全消防器材 項 5 安全通道 平方米 6 “四口”、“五臨邊”安全防護用架 棟 7 塔吊施工電梯井架的防護 項 8 基坑周邊圍護 項 項目策劃書 合計 4500000 % 機械設(shè)備費 序 號 機械名稱及規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 使用 時間 合價（元） 備注 1 塔吊租賃費 臺 分包單位自供 2 塔吊租賃費 臺 3 塔吊租賃費 臺 4 塔吊安拆費 臺 5 塔吊進出場費 臺 6 塔吊基礎(chǔ) 臺 7 施工電梯租賃費 臺 8 施工電 梯租賃費 臺 9 施工電梯安拆及進出場費 臺 10 施工電梯安拆及進出場費 臺 11 施工電梯基礎(chǔ) 臺 合計 編制 /日期： 會簽 /日期： 二十六 項目管理費 （見下圖） 序號 費用名稱 預(yù)算標準 預(yù)算金額 （元） 成本構(gòu)成說明 1 管理人員工 資 項目策劃書 2 辦公費用 辦公設(shè)備等 3 其它管理費 電話費、差旅費、招待費等 小計 13,000,000 % 合計 13,000,000 編制 /日期： 會簽 /日期： 二十七 預(yù)算成本匯總及控制 （見下圖） 序號 名稱 金額（元） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 項目策劃書 ? 合計 編制 /日期： 會簽 /日期： 二十八 資金流量計劃 （見下圖） 序號 時間 產(chǎn)值計劃 （萬元） 收入計劃 （萬元） 支出計劃 （萬元） 備注 1 20xx 年 6 月 5000 4,250 2 20xx 年 7 月 9100 7,735 3 20xx 年 8 月 9800 8,330 4 20xx 年 9 月 9800 8,330 5 20xx年 10月 9800 8,330 6 20xx年 11月 9500 8,075 7 20xx年 12月 7500 6,375 8 20xx 年 1 月 500 425 9 20xx 年 2 月 500 425 10 20xx 年 3 月 7800 6,630 11 20xx 年 4 月 9500 8,075 12 20xx 年 5 月 9500 8,075 13 20xx 年