全球最吸引眼球營銷平臺(tái)介紹(存儲(chǔ)版)
【正文】 事件，印度最高法院下令要求可口可樂公布其配方。2006年，印度再爆可口可樂和百事可樂“有毒”事件，印度最高法院下令要求百事和可口可樂公司公布它們秘方。在印度30年的時(shí)間里，可口可樂對(duì)印度市場依然執(zhí)著，但在隨機(jī)應(yīng)變和地區(qū)性戰(zhàn)術(shù)方面，可口可樂是不是需要反思呢？專家點(diǎn)評(píng)：姜培峰：數(shù)字華夏（北京）品牌傳播機(jī)構(gòu)品牌發(fā)展總監(jiān)拒絕交出可口可樂的配方并不是問題的實(shí)質(zhì)，可口可樂用態(tài)度和印度幾十年的對(duì)抗中，得不償失。戴爾為此不得不召回420萬塊電池，但當(dāng)戴爾承擔(dān)“電池安裝不當(dāng)”的指責(zé)一段時(shí)間后，其他品牌的筆記本也發(fā)生了“自燃”：8月24日，一臺(tái)索尼筆記本電腦突然著火；9月17日，一臺(tái)ThinkpadT43筆記本電腦突然著火……終于，自燃事件背后的共性被發(fā)現(xiàn)——自燃的筆記本電池生產(chǎn)商都是索尼。史永翔：頂峰效益管理顧問公司首席顧問電子行業(yè)不如傳統(tǒng)工藝具備成熟的檢驗(yàn)系統(tǒng)，競爭又導(dǎo)致廠商壓低成本，出現(xiàn)技術(shù)事故有必然性。比如，禁止主管與下屬談戀愛；沃爾瑪在商店門口笑臉相迎，而德國人卻可能認(rèn)為其充滿挑逗意味，同時(shí)也可能增加購物成本，這是沃爾瑪犯的一個(gè)大忌。沃爾瑪、家樂福都犯了一個(gè)想當(dāng)然的錯(cuò)誤，他們以為自己的低價(jià)策略一定會(huì)受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同。艾育榮：廣州精銷贏品牌工作室CBO 本土化才是真的國際化。在韓國，家樂福由于勞工問題引發(fā)罷工高潮、和供貨商矛盾重重，韓國政府三次向家樂福送達(dá)罰款通知。事件回放：1998年1月和7月，沃爾瑪先后進(jìn)入德國和韓國。索尼被確定為所有電池自燃事件的責(zé)任方后，除了召回產(chǎn)品以外，開始緊急公關(guān)中國這個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)模增長最快的市場，以期能從筆記本電池外的電子產(chǎn)品和影視娛樂產(chǎn)業(yè)上挽回利潤的損失，但事實(shí)上索尼電池危機(jī)引發(fā)的連鎖反應(yīng)還未停止，連索尼自身都不得不將下個(gè)財(cái)年的利潤率主動(dòng)下調(diào)了62%。2006年的索尼，共召回960萬塊筆記本電池，索尼電池事件持續(xù)時(shí)間之長，波及范圍之廣，放大了索尼的技術(shù)失誤，使索尼面臨空前的公關(guān)壓力?？煽诳蓸吩谄渌麌矣稳杏杏啵瑓s始終難以攻克印度市場，這和他們的公關(guān)、態(tài)度有直接的關(guān)系。1977年遭印度政府驅(qū)逐出境的“禮遇”，可口可樂公司并不甘心就此退出；16年后，于1993年10月重新登陸印度之后，卻一直麻煩不斷。是麥當(dāng)勞成熟了，還是兒童的興奮點(diǎn)轉(zhuǎn)移了？ 伍曉崢：北京產(chǎn)經(jīng)視點(diǎn)廣告公司品牌總監(jiān)品牌價(jià)值取向的一致性和營銷平臺(tái)的互補(bǔ)性是品牌巨頭全球戰(zhàn)略合作缺一不可的形成基礎(chǔ)。迪斯尼的動(dòng)畫也越來越表現(xiàn)平平，被夢工場、皮克斯等后起之秀超越。事件回放：十年前，麥當(dāng)勞與迪斯尼都是風(fēng)華正茂：迪斯尼憑借《獅子王》等動(dòng)畫片的熱映，一時(shí)風(fēng)光無限；在美國本土曾保持平均每年開店700家的擴(kuò)張速度，麥當(dāng)勞的擴(kuò)張于1996年達(dá)到擴(kuò)張高峰。專家點(diǎn)評(píng)薛旭：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，中國市場學(xué)會(huì)營銷專家委員會(huì)副會(huì)長 消費(fèi)者希望得到更加輕松愉快的信息服務(wù)方式，他們需要更全面的報(bào)道，需要滿足個(gè)性?？犷M品牌原創(chuàng)DV視頻大賽”。NBA是國際的NBA，聯(lián)想也是國際的聯(lián)想。這次合作絕不僅僅是一個(gè)企業(yè)花大把的銀子贊助，更不僅僅是要把“Lenovo”的標(biāo)志擺在NBA的賽場，1200臺(tái)聯(lián)想筆記本及臺(tái)式電腦將出現(xiàn)在NBA30支球隊(duì)的場館內(nèi)，為超過1300場的NBA季后賽和常規(guī)賽提供數(shù)據(jù)記錄和信息處理。張亞哲：新東方教育科技集團(tuán)總裁助理海選形式與名著《紅樓夢》、少林武術(shù)的結(jié)合，使中華傳統(tǒng)文化精神有了新的載體。究其原因，一方面是不同的海選欄目分食了觀眾，另一方面是同質(zhì)化的節(jié)目缺乏創(chuàng)新。“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”用來形容海選是一點(diǎn)兒也不為過。當(dāng)我們從交易品牌營銷走向關(guān)系品牌營銷時(shí)代，具有共同價(jià)值取向的品牌聯(lián)合便成為一個(gè)雙贏的選擇，在增加二者品牌和諧力的同時(shí)創(chuàng)造了巨大商業(yè)價(jià)值。共同的訴求令他們一拍即合，在給各自的客戶提供更滿意的服務(wù)時(shí)，聯(lián)合營銷的方式讓他們毫無任何障礙地走在了一起。2006年全球聯(lián)合營銷最佳iPod：小東東駕馭大品牌文/《成功營銷》記者 周穎上榜理由：雖然iPod早已功成名就，是集好產(chǎn)品、好概念和好銷售本位一體的東東，但是，2006年蘋果公司圍繞iPod所做的營銷工作又使它更上一層樓。目前，全世界已經(jīng)有10億人在使用電腦。YouTube的內(nèi)容已經(jīng)覆蓋了搜索中所有關(guān)鍵詞，在Google上關(guān)注的事情，幾乎都可以在YouTube上找到。鄭新安：北京黑森林品牌營銷顧問公司總經(jīng)理、首席顧問2008年奧運(yùn)會(huì)，傳統(tǒng)媒體營銷與網(wǎng)絡(luò)視頻及手機(jī)平臺(tái)營銷相結(jié)合，將呈現(xiàn)多元化的富媒體營銷格局。通過網(wǎng)絡(luò)視頻，觀看比賽的人也越來越多。龐大的收視群體，成為贊助商們爭奪的焦點(diǎn)，而媒體廣告則是所有商家都不會(huì)放過的。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料有消息說，世界杯期間至少有20億觀眾在收看。兩相比較，網(wǎng)絡(luò)更為成熟，也早就介入了體育賽事，但網(wǎng)絡(luò)視頻收費(fèi)則是本屆世界杯的首創(chuàng)。因此，下一步，更多的品牌應(yīng)該把手機(jī)這一第五媒體搶先作為自己的傳播渠道了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年7月，YouTube世界范圍內(nèi)的流量達(dá)到平均每天620萬人次，其中不到1/4來自美國。Google當(dāng)機(jī)立斷完成對(duì)YouTube的收購，恐怕也是看好它龐大的客戶數(shù)量，以及未來承載廣告的能力。王國慶：廣州藍(lán)色火焰廣告有限公司策略總監(jiān)YouTube上榜的意義在于，貴在參與的大眾生產(chǎn)時(shí)代來臨，傳統(tǒng)電視媒體又一次被送到了十字路
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