某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理勝任能力分析報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 的工作職責(zé)含蓋了財(cái)務(wù)經(jīng)理的所有工作職責(zé)外，處理策略性的工作會(huì)顯著多于財(cái)務(wù)經(jīng)理： %的財(cái)務(wù)經(jīng)理在工作中涉及到了重組與并購(gòu)，而該工作在財(cái)務(wù)總監(jiān)處的比例升到了 %； %的財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)涉及投資規(guī)劃，而80%的財(cái)務(wù)總監(jiān)在處理投資規(guī)劃的事項(xiàng)； 84%的財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)處理運(yùn)營(yíng)決策支持的事務(wù)，這項(xiàng)職責(zé)幾乎是所有財(cái)務(wù)總監(jiān)（ 100%）的一項(xiàng)工作內(nèi)容。這些對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該有一定的借鑒意義。 中國(guó)人力資源網(wǎng)創(chuàng)新研究中心 。 經(jīng)過(guò)比較，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總 監(jiān)都有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，追求自我實(shí)現(xiàn)，他們有信心應(yīng)對(duì)各種困難，并且很少掩飾或修飾自己的弱勢(shì)，這些特質(zhì)在短期內(nèi)難以改變和發(fā)展，但是它們被認(rèn)為是推動(dòng)個(gè)體向上發(fā)展的原動(dòng)力，財(cái)務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時(shí)，不妨多挖掘自己在這方面的潛在特質(zhì)。 持續(xù)學(xué)習(xí)能力與成就動(dòng)機(jī) 財(cái)務(wù)經(jīng)理在對(duì)調(diào)查問(wèn)卷里列出的 4 種 C 類勝任力的重要性做排序后，經(jīng)過(guò)非參數(shù)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn) 4 勝任力的重要性程度是不同的。從公司經(jīng)營(yíng)的覆蓋地區(qū)看， %的公司是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)， %的公司是跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)。 此外，在本報(bào)告中，我們也會(huì)和財(cái)務(wù)經(jīng)理分享創(chuàng)新研究中心《 20xx 年中國(guó)企業(yè) CFO 勝任力研究》的部分研究結(jié)果，通過(guò)比較財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作職責(zé)、
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