《某公司財務(wù)經(jīng)理勝任能力分析報告》-全文預(yù)覽
【正文】 理的所有工作職責外，處理策略性的工作會顯著多于財務(wù)經(jīng)理： %的財務(wù)經(jīng)理在工作中涉及到了重組與并購，而該工作在財務(wù)總監(jiān)處的比例升到了 %； %的財務(wù)經(jīng)理會涉及投資規(guī)劃，而80%的財務(wù)總監(jiān)在處理投資規(guī)劃的事項； 84%的財務(wù)經(jīng)理會處理運營決策支持的事務(wù)，這項職責幾乎是所有財務(wù)總監(jiān)（ 100%）的一項工作內(nèi)容。 領(lǐng)導(dǎo)能力、分析判斷能力、戰(zhàn)略思維能力 財務(wù)經(jīng)理在對調(diào)查問卷里列出的 6 種 B 類勝任力的重要性做排序后，經(jīng)過非參數(shù)檢驗發(fā)現(xiàn) 6 勝任力的重要性程度是不同的。 發(fā)展期的公司是主流 從圖 3 看，參與調(diào)查的財務(wù)經(jīng)理所在的公司主要是處在發(fā)展期的公司（ %），其次是處于成熟期的公司（ %）。 調(diào)查對象的基本情況 大型跨國企業(yè)據(jù)半壁江山 從圖 1 看，參與調(diào)查的財務(wù)經(jīng)理主要來自從業(yè)人數(shù)在 10013000 人（ %）與 50500 人（ %）的公司，從業(yè)人員在 50 人以下的公司僅占 %。 加入我們調(diào)查的外資企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理占了總參與人數(shù)的 97%，因此本次財務(wù) 經(jīng)理勝任力調(diào)查問卷的分析結(jié)果基本是針對外資企業(yè)的財務(wù)管理人員。這些特質(zhì)又被稱為勝任力，而正是勝任力從根本上影響了個人績效的優(yōu)劣。財務(wù)經(jīng)理的角色逐漸由財務(wù)核算管理者向企業(yè)決策參與者轉(zhuǎn)變，工
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