某公司財務經理勝任能力分析報告-免費閱讀
【正文】 財務總監(jiān)的工作職責范圍大于財務經理，差異集中體現在財務總監(jiān)承擔著要處理更多的策略性工作 領導能力、分析判斷能力、戰(zhàn)略思維能力 比較圖 9 與圖 10，發(fā)現財務總監(jiān)處理各項工作所花費的時間均少于財務經理，這是因為財務總監(jiān)承擔著更廣的工作職責。最重要的勝任力是 “ 原則性 ” 、 “ 責任心 ” 與 “ 溝通能力 ” ；次重要的工作目標是 “ 主 動性 ” 與 “ 人際影響力 ” ；相對最不重要的工作目標是 “ 情緒管理 ” ，見圖 4。 研究方法 基于財務經理的工作經驗，采用量化研究的方法，提出了財務經理的核心勝任力模型。財務經理的角色逐漸由財務核算管理者向企業(yè)決策參與者轉變，工作角色的轉型是否成功，除了依賴個人的專業(yè)財務知識，更取決于個人的職業(yè)性格，內驅力、價值觀等深層次的特質。 加入我們調查的外資企業(yè)的財務經理占了總參與人數的 97%，因此本次財務 經理勝任力調查問卷的分析結果基本是針對外資企業(yè)的財務管理人員。 發(fā)展期的公司是主流 從圖 3 看，參與調查的財務經理所在的公司主要是處在發(fā)展期的公司（ %），其次是處于成熟期的公司（ %）。 財務經理與財務總監(jiān)的比較 工作職責比較 比較圖 7 與圖 8，可以發(fā)現財務總監(jiān)的工作職責范圍要大與財務經理，財務總監(jiān)
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