【正文】 檢查驗收。 在供方貨源處進行質(zhì)量監(jiān)視和測量的產(chǎn)品，由經(jīng)授權的材料員實施檢驗和試驗；技術要求復雜的產(chǎn)品，由專業(yè)技術人員實施檢驗和試驗。試驗人員應將復驗的結(jié)果及時通知管庫員，由管庫員將試驗情況填入《物資技術資料登記表》。 危險化學品、爆炸物品的搬運、貯存及發(fā)放，按公司《危險化學品管理辦法》和《爆炸物品管理辦法》執(zhí)行。嚴禁野蠻裝卸，不得以大壓小，以重壓輕，混雜亂放。 物資標識 入庫和進入施工現(xiàn)場的物資要做好相應唯一性和狀態(tài)標識。 現(xiàn)場物資存放地點發(fā)生轉(zhuǎn)移時，標識應隨物資同時轉(zhuǎn)移，過程發(fā)生改變也應重新標識。固定貨位存放的物資實行“四號定位”（即每種物資存放位置由庫〈區(qū)〉號，架〈點〉號，層〈排〉號，位號所確定）；“五五堆碼”（即每垛總數(shù)為“五”或“十”的倍數(shù)，便于查點，過目成數(shù)），自由貨位存放的物資可參照執(zhí)行。 三核對：即發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實物核對，結(jié)存實物與帳卡核對制度。顧客提供的不合格品，由生產(chǎn)單位報采購單位或顧客，雙方協(xié)商處置。 物資倉儲信息管理 物資帳、卡、單據(jù)、憑證必須正確使用，填寫規(guī)范，記錄清楚，傳遞迅速，改錯方式符合規(guī)定，按程序?qū)彶椤? 爆炸物品、危險化學品應設專庫保管，并由專人負責。 進入施工現(xiàn)場與工程質(zhì)量有關的物資必須有出廠合格證或材質(zhì)證明書（抄件要核準）。實行限額發(fā)料，杜絕物資使用上的超耗和浪費現(xiàn)象。 工程項目內(nèi)部預算中材料費和運雜費是物資成本控制的依據(jù)，也是物資責任成本的最高限額。 在路塹、隧道的石方施工中，鼓勵各施工單位通過自制碎石等施工所需材料，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 在保證符合工程質(zhì)量要求的前提下，按承包合同條款或業(yè)主的具體要求，應及時向業(yè)主提供材料用量（其量必須在概預算用量范圍內(nèi)），簽訂供應合同或協(xié)議，保證質(zhì)量和進場時間。 顧客提供的產(chǎn)品經(jīng)驗證不合格，若發(fā)現(xiàn)內(nèi)容、數(shù)量、規(guī)格、型號等不符，應及時通知顧客。 物資管理制度健全，責任明確，對采購權限、物資計劃的編制方法等進行了明確規(guī)定。 物資檢查制度 各生產(chǎn)單位材料室應按照《中鐵三局集團有限公司物資管理檢查考核辦法》規(guī)定，每年三季度對各參建單位物資管理情況進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。⑵．檢查監(jiān)督物資管理各個環(huán)節(jié)的標準質(zhì)量。 違反“物資招（議）標采購”規(guī)定，將必須進行招標、議標采購的材料化整為零或以其他任何方式規(guī)避招標采購的，按已采購總額的12％對隊（項目）進行罰款。下列機具按低值易耗品管理：手持式鑿巖機、手提式內(nèi)燃、風動、電動工具，振搗器、蛙式打夯機，12kw及以下內(nèi)燃發(fā)電機組，電動機，50A以下充電機、啟動器，1噸及以下的卷揚機，千斤頂、水磨石機，抽水機、臺式鉆床，砂輪機，14KVA以下交流電焊機，氣焊設備；、機車車輛；電氣柜、配電盤、開關，鍋爐，撈土斗，電動葫蘆，礦斗車，小型木工設備； 小型機具的采購、進貨驗收、保管等均按物資管理的要求進行。對單價在30元以上、200元以下在用低值易耗品，或單價在200元以上、500元以下在用小型機具，要按實物管理；單價在200元以上的低值易耗品或單價在500元以上的小型機具要作實物與價值管理，材料和財務部門都要健全帳卡。 選用護具類的品種、功能要符合GB11651812《勞動防護用品選用規(guī)則》規(guī)定的防護條件。 安全防護用具貯存發(fā)放 安全防護用具的貯存發(fā)放應按本辦法7條款的有關規(guī)定執(zhí)行。使用安全網(wǎng)時，按有關規(guī)定做耐穿試驗，試驗合格方可使用。 工程管理部根據(jù)公司情況，平衡配置，提出意見，購置申請?zhí)峤还巨k公會議審批，并下達購置計劃，按公司下達的購置計劃根據(jù)管理權限進行采購。如需租用，按市場價及“物資租賃合同文本”要求提供押金及擔保。 合同評審合格后，方可簽訂租賃合同。 鋼模板、鋼支撐、鋼管應做到下墊300mm以上，露天存放有條件的要做到上苫，堆碼整齊，便于查點； 周轉(zhuǎn)材料配件，分類查數(shù)裝袋，分別存入庫內(nèi)，排列整齊。 統(tǒng)一集中整修的周轉(zhuǎn)材料，應配齊損失、丟失的配件，并登記在帳，由檢驗員檢查合格后方可入庫。 物資租賃費用計價管理辦法每月末5日前，出租機械、物資單位分管負責人應按租賃合同約定的租賃單價，編制本月租賃費計價單（詳見物統(tǒng)42），并由出租單位和承租單位雙方負責人簽字蓋章認可；季末后七天內(nèi)，由出租單位根據(jù)本季內(nèi)各月租賃計價單匯總為租賃費結(jié)算單（詳見物統(tǒng)43），報工程管理部審批（詳見物統(tǒng)41）。 原值2000元以下的料具，應一次攤?cè)氤杀尽? 非通用鋼質(zhì)大模板攤銷計算法：按投資快收法攤銷：季度攤銷額=季度完成產(chǎn)值（本批周轉(zhuǎn)料總值／單項工程預（結(jié)）算總造價） 竹膠模板，竹腳手板、桿，木模板及木支撐攤銷計算法：按產(chǎn)值完成比例均攤季度攤銷額＝季度完成產(chǎn)值（計劃購置總價／工程總造價）（注：實購差額未次調(diào)整） 周轉(zhuǎn)材料若以租賃形式投入使用時，按實際發(fā)生租賃費攤銷法：季度攤銷額＝季度實收租賃費40% 預制橋梁模具按如下方法計算攤銷 通用預制橋梁模具的攤銷法：a、按報廢年限攤銷：季度攤銷額＝周轉(zhuǎn)料原值247。 租賃時發(fā)生丟失、損壞（無法維修的部分），應每季做好數(shù)量、賠償金額統(tǒng)計，年底應將賠償金額（不包括部分損壞的維修費）上繳公司財務，按報廢處理，或提出申請用于購置新周轉(zhuǎn)料。 周轉(zhuǎn)材料在租賃返還驗收時，不符合“驗收標準”的，經(jīng)雙方協(xié)商后，按合同中的有關規(guī)定收取維修費，并經(jīng)維修合格后方可入庫。回訪的形式可根據(jù)實際情況選擇電話、面對面等形式進行，并填寫《物資租賃顧客回訪記錄》（見物管10）。 租賃雙方單位應嚴格按照“物資租賃合同文本”中的條款規(guī)定（驗收辦法、使用要求、返還辦法、結(jié)算辦法、違約責任）執(zhí)行。 凡需采用周轉(zhuǎn)材料施工的單位，必須首先租賃公司內(nèi)的周轉(zhuǎn)材料，不準擅自外租，對于確因數(shù)量不足、規(guī)格不符、特殊工程要求的特殊周轉(zhuǎn)材料、運輸增加周轉(zhuǎn)材料租賃成本需外租賃的，需征求工程管理部意見，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后，可在當?shù)剞k理租賃業(yè)務。 對于特殊工程要求的特殊周轉(zhuǎn)材料需新購、加工或外租時，必須按批準的施工組織設計，經(jīng)施工技術部門提出設計要求及需求計劃，上報公司工程管理部。特殊護品（特別是安全帽、安全帶、絕緣、防毒用品）在使用前要仔細進行一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)疑點應及時報告，物資部門負責進行防護安全性能檢驗、測試，達不到規(guī)定防護性能的護具不得繼續(xù)使用。 需要鑒定的護具應會同安監(jiān)部門及時送國家或地方政府授權的護品檢驗站檢驗，并依據(jù)檢驗結(jié)果報請主管領導做出處理決定。 安全防護用具供應 國家對特種勞動護具實施定點生產(chǎn)經(jīng)營和特種護具 “生產(chǎn)許可證”、一般護品“生產(chǎn)資格證”制度，購置護具要到國家指定合格生產(chǎn)廠家及具有合格證、生產(chǎn)許可證（或生產(chǎn)資格證）、經(jīng)營許可證、說明書的專賣店，由物資部門統(tǒng)一購置。 對已出庫列銷而又收回的有用舊品，要點收數(shù)量入庫，應建立小型機具、低值易耗品臺帳（新舊品分存），不便于點收入庫的由材料部門建立實物保管臺帳，領用時正式辦理小型機具低值品發(fā)放手續(xù)。 在安全防護用具采購、訂做、管理中，發(fā)現(xiàn)安全防護用具性能、質(zhì)量不符合國家有關規(guī)定、質(zhì)量偽劣者，要追究有關人員的責任，性質(zhì)嚴重造成事故者，要嚴肅查處、直至追究法律責任。 對采購過程中有索取回扣、中介費等違法違紀的當事人，要給予紀律和行政處分；對保管使用不當、造成嚴重超耗浪費的當事人，要承擔相應的經(jīng)濟責任；對給單位造成重大經(jīng)濟損失的，要依法追究當事人的經(jīng)濟和刑事責任，做到有章必循，有法必依，違章必糾，違法必查。 安全護品的采購工作由工會、監(jiān)察審計、安檢等部門監(jiān)督檢查。 能夠堅持定期進行物資成本分析，并制定相應的糾正和預防措施。 物資檢查的內(nèi)容：檢查各級物資部門的物資管理情況，評價物資管理和物資成本控制水平，改進和完善管理措施，推動物資管理工作的發(fā)展。 產(chǎn)品搬運貯存 項目材料人員負責按本辦法6和7條款要求辦理顧客提供產(chǎn)品的搬運、貯存和保養(yǎng)維護，并做好標識。 對由顧客提供產(chǎn)品的工程項目，在制定物資管理辦法時必須包含對顧客提供產(chǎn)品的管理程序，明確催料、運輸、驗收的相關責任部門以及費用結(jié)算方面的內(nèi)容。 積極探索大堆料核算辦法。 劃分單位（分項）工程，指定單位（分項）工程物資成本責任人，并制定相應的獎罰措施。 重點要抓好鋼材、木材、水泥、油料的節(jié)約，大力推廣混凝土摻加粉煤灰、新型外加劑，做好廢舊物資的回收、修復、使用工作。8 物資的現(xiàn)場管理施工前，在充分調(diào)查的基礎上合理布局料場、庫區(qū)，按施工組織，安排做好物資計劃，備齊開工用料。設立明顯的“嚴禁煙火”標志。 對讓步接收的產(chǎn)品，各生產(chǎn)單位技術負責人應做好詳實記錄。 對采購和顧客提供的（包括在貯存、搬運和緊急放行中經(jīng)檢驗出現(xiàn)的）不合格品，由相關生產(chǎn)單位物資部門負責人填寫不合格品報告，報主管生產(chǎn)領導。對有保管期限要求的物資，應在保管期內(nèi)投入使用。 在庫房內(nèi)存放的物資應盡量上架，按物資的分類、規(guī)格、型號，分區(qū)碼放，做到清點方便，過目成數(shù)，并保持庫區(qū)清潔。進入現(xiàn)場物資的標識，由現(xiàn)場管庫員負責做到實物與標識相符，不錯標、混標、漏標。 倉儲設施必須保證收發(fā)、保管、搬運等正常作業(yè)，并符合有關技術安全規(guī)范。 接受單位應根據(jù)承運單位送達時對產(chǎn)品的保護狀態(tài)和完成情況進行驗證，并如實記錄收到產(chǎn)品的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量。上崗前必須進行崗位業(yè)務培訓，考試合格，持證上崗，在崗人員應適時進行業(yè)務培訓，定期考核。 施工規(guī)范規(guī)定的，有特殊質(zhì)量要求的，必須復驗的工程材料，必須按照規(guī)定，經(jīng)過試驗人員復驗，未經(jīng)復驗或復驗不合格的，禁止使用。 對技術復雜的工程配套機械、電氣設備應會同施工、機械、技術部門對其質(zhì)量性能共同驗收和試驗。 定量包裝的計重、計件物資可抽驗5%～15%，具體操作按GB2828規(guī)定執(zhí)行，同時記錄毛重、皮重和凈重。⑶．一般性地檢查物資內(nèi)部結(jié)構，如對機電產(chǎn)品作必要的電阻測試。如對混凝土外加劑、防水材料應增加產(chǎn)品質(zhì)量計分份額；對火工品，考慮到運輸手續(xù)辦理的繁雜性和安全性，應相對增加環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系、售后服務和負責運輸?shù)挠嫹址蓊~；對設備應增加產(chǎn)品性能的計分份額。⑵．向物資經(jīng)營廠（商）發(fā)詢價函。⑸．評標小組將依據(jù)標書評審情況，確定中標人。 評標。⑸．投標人的資格證明文件：包括投標人（生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商）資格證明，生產(chǎn)廠家的授權書、生產(chǎn)廠家近兩年產(chǎn)品業(yè)績等。 招標采購程序 招標程序流程圖：確定物資招標采購方案確定標底進行市場調(diào)查編制招標文件發(fā)中標通知，簽訂合同開標、評標發(fā)邀請函及售標書 建立評標組織，確定物資招標采購方案，制定評標、定標原則和細則。 招（議）標領導小組人員及相關部門的主要職責： ⑴．招（議）標領導小組組長由各單位隊（項目）長擔任，負責主持物資招（議）標工作。 不具備招（議）標采購條件的物資，由公司各生產(chǎn)單位的物資人員進行市場調(diào)查，選擇最優(yōu)的合格供方進行集中采購。 工程承包合同中有明確規(guī)定的物資采購，嚴格按合同要求辦理。 因工程急需，A類、B類物資需要在“物資合格供方名冊” 和“物資合格供方名單”以外的供方采購時，對供方進行評價合格后，方可進行采購，并做好記錄。 應急評價因工程急需用料在《物資合格供方名冊（單）》外的供方采購物資時，由各生產(chǎn)單位組織有關人員進行應急評價，并填寫《物資供方調(diào)查評價表》，同時將有關A類物資評價資料報送工程管理部，經(jīng)調(diào)查合格后，待集中評價時納入《物資合格供方名冊（單）》。批量訂購還應對產(chǎn)品供方的環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系進行評審。c、審查供方的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全保證體系。 按照采購權限的劃分實行分級采購，并依據(jù)批準的物資采購計劃，在“合格供方名冊（單）”中選擇供方進行采購，做到貨比三家，進料質(zhì)優(yōu)價廉，防止購入假冒偽劣產(chǎn)品。4 工程物資采購管理 采購物資的分類采購物資的分類：根據(jù)物資對隨后實現(xiàn)過程及輸出的影響將采購物資分為三類。要求規(guī)范化、準確化、