【正文】 4季度b、按完成產(chǎn)值攤銷：季度攤銷額＝當(dāng)季完成工業(yè)產(chǎn)值單位產(chǎn)值攤銷百分率單位產(chǎn)值攤銷百分率計(jì)算式：?jiǎn)挝划a(chǎn)值攤銷百分率＝定額攤銷總值／相應(yīng)工程量總造價(jià)100%c、按周轉(zhuǎn)次數(shù)攤銷：季度攤銷額＝季度使用次數(shù)本批模具總價(jià)／50（周轉(zhuǎn)次數(shù)） 非通用預(yù)制橋梁模具攤銷法：季度攤銷額＝當(dāng)季完成產(chǎn)值本批模具總價(jià)／本批工程量總造價(jià) 鋼制組合龍門(mén)架、活動(dòng)板房及原值2000元以上的其他料具，在項(xiàng)目完工結(jié)算時(shí)，料具成本攤銷額應(yīng)達(dá)到50％以上?！氨緮備N辦法”當(dāng)中，業(yè)務(wù)主管部門(mén)要隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況，審計(jì)部門(mén)要不定期地審查周轉(zhuǎn)材料資產(chǎn)管理情況，如發(fā)現(xiàn)“虛盈漏攤”現(xiàn)象要追究有關(guān)人員責(zé)任。對(duì)經(jīng)維修確實(shí)達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)的，按不合格品單獨(dú)存放，進(jìn)行降級(jí)或報(bào)廢處理。 周轉(zhuǎn)材料管理辦法 貯存方法 周轉(zhuǎn)材料的搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放、不合格品的控制應(yīng)按物資保管使用的要求進(jìn)行（見(jiàn)7條款）。 物資租賃業(yè)務(wù)策劃應(yīng)每年年初在單價(jià)、租賃方式等有重大改變時(shí)進(jìn)行，由單位負(fù)責(zé)人主持，有關(guān)部門(mén)人員參加，并做好記錄，保存《物資租賃策劃記錄》（見(jiàn)物管9）等質(zhì)量記錄。 嚴(yán)肅物資紀(jì)律，禁止以公司內(nèi)單位及個(gè)人的名義，給未與我公司簽訂施工合同的任何單位提供擔(dān)保租賃周轉(zhuǎn)材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)辦人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任及損失。 遠(yuǎn)離基地施工的項(xiàng)目，確因運(yùn)輸增加周轉(zhuǎn)材料租賃成本，應(yīng)在施工組織按排時(shí)，提出書(shū)面申請(qǐng)上報(bào)公司工程管理部。 在使用中也應(yīng)注意安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有破損、變質(zhì)等情況時(shí)，應(yīng)立即向安全員或倉(cāng)庫(kù)人員反映，停止使用。 防護(hù)用具驗(yàn)收的資料及內(nèi)容應(yīng)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 采購(gòu)護(hù)具時(shí)必須確認(rèn)“生產(chǎn)許可證”（或“生產(chǎn)資格證”）、“產(chǎn)品合格證”和“安全鑒定證”，不能出示“三證”的護(hù)具不準(zhǔn)采購(gòu)、不準(zhǔn)驗(yàn)收入庫(kù)。無(wú)論何種理由，各級(jí)物資部門(mén)都不允許保有帳外料，建立“黑倉(cāng)庫(kù)”。10 小型機(jī)具及低值易耗品管理 小型機(jī)具的供應(yīng)管理 《中鐵三局集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法（試行）》（中鐵三機(jī)［2001］218號(hào)）中的固定資產(chǎn)以外的機(jī)具（不包括工具）均為小型機(jī)具。 違反“物資招（議）標(biāo)采購(gòu)”（見(jiàn)條款5）的規(guī)定，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 物資監(jiān)察的內(nèi)容：⑴．檢查有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。 物資作業(yè)過(guò)程中無(wú)重大人身安全事故和萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故。 物資管理標(biāo)準(zhǔn) 物資管理機(jī)構(gòu)健全，材料人員齊備。 按程序要求，對(duì)產(chǎn)品及時(shí)搞好搬運(yùn)、貯存和妥善防護(hù)，并應(yīng)進(jìn)行識(shí)別、驗(yàn)證，做好“甲供”標(biāo)識(shí)。 采購(gòu)合同物資部門(mén)接到計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)與顧客協(xié)商簽訂供應(yīng)合同或協(xié)議，保證質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在料源較充足的地區(qū)，可實(shí)行大堆料賣方包干的辦法，在條件許可的情況下，可采取計(jì)重驗(yàn)收數(shù)量。 各級(jí)物資部門(mén)是物資成本控制中心，對(duì)本單位的物資成本負(fù)責(zé)，并制定控制和降低物資成本的具體措施，對(duì)物資成本進(jìn)行過(guò)程控制。 限額發(fā)料及成本分析 要以強(qiáng)化責(zé)任成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，建立以限額發(fā)料為主線的物資現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。 施工過(guò)程中的管理 加強(qiáng)文明工地建設(shè)，各種物資標(biāo)識(shí)清楚，存放整齊，符合保管規(guī)程要求，便于查點(diǎn)和取用。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的消防通道必須保持暢通，必須按貯存物資的性質(zhì)配足相應(yīng)的消防器材，由專人管理。 發(fā)生讓步接收或報(bào)廢不合格品時(shí)，必須逐級(jí)上報(bào)至安全質(zhì)量監(jiān)察部備案。主管領(lǐng)導(dǎo)組織物資、技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢人員進(jìn)行評(píng)審，提出處置方案，制定糾正措施，由物資部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施，生產(chǎn)單位安檢室負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。 庫(kù)存物資的發(fā)放必須堅(jiān)持“三檢查”，并做到“三核對(duì)” 三檢查：即檢查發(fā)放的物資是否狀態(tài)良好，檢查發(fā)出物資的編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全。 物資存放要做到正確、整齊、安全、穩(wěn)固、合理苫墊、過(guò)目知數(shù)、查點(diǎn)方便、料簽齊全、標(biāo)識(shí)明顯。 外購(gòu)物資及半成品的標(biāo)識(shí)在出庫(kù)時(shí)，應(yīng)隨發(fā)料單提供給領(lǐng)料人員，并負(fù)責(zé)將標(biāo)識(shí)傳遞給技術(shù)部門(mén)。 臨時(shí)性的工地料庫(kù)可因陋就簡(jiǎn)，但必須保證所存物資的質(zhì)量，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度。 物資搬運(yùn)、堆碼作業(yè)必須保持物資完好無(wú)損。特別是對(duì)于勞務(wù)分包工程，立項(xiàng)后，物資機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成應(yīng)本著選用政策性強(qiáng)、政治素質(zhì)高、能吃苦耐勞的專業(yè)人員上崗。 認(rèn)真做好物資標(biāo)識(shí)和可追溯性管理。 委托外加工的半成品，由材料員、質(zhì)檢員和技術(shù)員依據(jù)加工合同或標(biāo)準(zhǔn)、圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 成套交貨的機(jī)電設(shè)備，必須查點(diǎn)主體、部件、零件、附件（技術(shù)證件、合格證、生產(chǎn)許可證）及工具備品等。 隨行文件的檢驗(yàn)：包括生產(chǎn)廠家、出廠日期、產(chǎn)品合格證、技術(shù)證明及調(diào)試、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告等。招（議）標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（參考）序號(hào)考核項(xiàng)目分值考核內(nèi)容得分1價(jià)格因素80分，以此類推2質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全承諾4分質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系和產(chǎn)品檢驗(yàn)手段完善，有質(zhì)量保證期承諾的4分質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系和產(chǎn)品檢驗(yàn)手段不完善，有質(zhì)量保證期承諾的2分質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系和產(chǎn)品檢驗(yàn)手段完善，沒(méi)有質(zhì)量保證期承諾的1分質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系和產(chǎn)品檢驗(yàn)手段不完善，沒(méi)有質(zhì)量保證期承諾的0分3服務(wù)承諾4分能提供良好的售后服務(wù)承諾4分售后服務(wù)承諾一般2分沒(méi)有售后服務(wù)承諾0分4生產(chǎn)能力和信譽(yù)4分生產(chǎn)能力和供貨能力強(qiáng)，有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和良好的企業(yè)信譽(yù)4分生產(chǎn)能力、供貨能力、生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)信譽(yù)一般2分生產(chǎn)能力、供貨能力、生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)信譽(yù)較差0分5企業(yè)業(yè)績(jī)3分所投貨物近兩年之內(nèi)在三個(gè)以上類似工程中被使用3分所投貨物近兩年之內(nèi)在兩個(gè)以上類似工程中被使用2分所投貨物近兩年之內(nèi)在一個(gè)以上類似工程中被使用1分未在類似工程中使用過(guò)0分6付款方式滿足招標(biāo)人要求的2分提出其他付款方式，招標(biāo)人可以接受的1分提出其他付款方式，招標(biāo)人無(wú)法接受的0分7交貨地點(diǎn)及時(shí)間2分滿足招標(biāo)人要求的2分不能滿足招標(biāo)人要求的0分8其他優(yōu)惠條件1分有優(yōu)惠條件的1分無(wú)優(yōu)惠條件的0分6 物資驗(yàn)收 物資驗(yàn)收總則 各級(jí)物資部門(mén)要加強(qiáng)物資驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)，配齊配好檢測(cè)用具，認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)計(jì)量，保證驗(yàn)證的物資滿足規(guī)定的要求。明確所購(gòu)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，要求他們?cè)谝?guī)定的期限內(nèi)作出報(bào)價(jià)。 發(fā)中標(biāo)通知和簽訂合同⑴．招標(biāo)單位應(yīng)用書(shū)面文件通知投標(biāo)人已被接受以及被接受的條件。⑴．評(píng)標(biāo)小組應(yīng)對(duì)投標(biāo)廠家產(chǎn)品的性能、報(bào)價(jià)、特殊優(yōu)惠條件、售后服務(wù)承諾等內(nèi)容，針對(duì)不同的產(chǎn)品制定出不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。⑹．招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求及附件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)。 編制招標(biāo)文件。⑵．物資部門(mén)：是物資（招）議標(biāo)采購(gòu)工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)組織各部門(mén)進(jìn)行物資招（議）標(biāo)采購(gòu)，匯總各部門(mén)的資料，確定招（議）標(biāo)采購(gòu)的范圍，編寫(xiě)招（議）標(biāo)文件。 凡每次工程物資招標(biāo)采購(gòu)金額在120萬(wàn)元以上的，招標(biāo)前兩周必須上報(bào)公司，公司根據(jù)實(shí)際情況在五天內(nèi)決定是否派人參加。 物資部門(mén)應(yīng)將調(diào)整后的采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容通知物資供方，雙方做好記錄，重大變更應(yīng)重新簽訂采購(gòu)（訂貨）合同。 對(duì)C類物資的采購(gòu)，應(yīng)由采購(gòu)員比質(zhì)、比價(jià)就近采購(gòu)，其采購(gòu)驗(yàn)證的過(guò)程即視為對(duì)供方的評(píng)價(jià)，經(jīng)驗(yàn)證后可直接進(jìn)行采購(gòu)。 對(duì)供方的評(píng)價(jià)，除滿足上述要求外，還應(yīng)考慮其產(chǎn)品能力對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全造成的影響，《物資供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》應(yīng)予以公布。d、安全防護(hù)用品還應(yīng)對(duì)安全鑒定證、標(biāo)識(shí)以及經(jīng)銷商的經(jīng)銷許可證進(jìn)行評(píng)審。d、考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果。 采購(gòu)時(shí)應(yīng)采取以下原則：⑴．體現(xiàn)公正、公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則；⑵．堅(jiān)持適量、適質(zhì)、適時(shí)、適價(jià)的原則；⑶．堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)的原則；⑷．堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；⑸．堅(jiān)持分級(jí)分權(quán)，誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)的采購(gòu)責(zé)任管理原則；⑹．堅(jiān)持與生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商互利互惠的經(jīng)濟(jì)原則；⑺．堅(jiān)持集中批量，爭(zhēng)取規(guī)模效益，維護(hù)全公司整體利益的原則；⑻．堅(jiān)持先調(diào)劑后購(gòu)置的原則；⑼．堅(jiān)持全成本核算、計(jì)價(jià)分析考核的原則。A類物資：構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分和關(guān)鍵部分，直接影響最終產(chǎn)品交付使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客投訴的物資。 報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)事求是反映當(dāng)期狀況，報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)同單位實(shí)物、臺(tái)帳及各業(yè)務(wù)口保持一致。 工程物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包含的基本內(nèi)容：⑴．工程項(xiàng)目名稱、施工單位、計(jì)劃供貨時(shí)間；⑵．物資名稱、類別、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、采購(gòu)方式；⑶．合同或設(shè)計(jì)文件有特殊要求時(shí)，需注明有關(guān)技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，提供加工圖、規(guī)范、圖集、圖紙或樣品生產(chǎn)廠等；⑷．對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有特殊要求的應(yīng)填注具體標(biāo)準(zhǔn)；⑸．制表人及審批人簽字。⑸．制表人及審批人簽字。 負(fù)責(zé)本單位物資的招標(biāo)采購(gòu)工作。 負(fù)責(zé)本單位的物資成本管理工作，制定本單位物資成本管理措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 負(fù)責(zé)全公司周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置、評(píng)估、處理工作，負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)清查和內(nèi)部預(yù)算中有關(guān)物資方面的工作。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格驗(yàn)收、發(fā)放、回收和核銷制度。開(kāi)展節(jié)能節(jié)約、代用和綜合利用措施，節(jié)能降耗，降低企業(yè)成本。 組織開(kāi)展全公司物資執(zhí)法大監(jiān)察活動(dòng)，并負(fù)責(zé)監(jiān)察材料的總結(jié)、上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)本單位的物資管理工作，履行主責(zé)程序文件的相應(yīng)職責(zé)。3 工程物資計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)管理 工程物資需用計(jì)劃的編制及審核 物資需用計(jì)劃編制程序：生產(chǎn)單位施工技術(shù)部門(mén)按照公司下達(dá)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件或施工圖紙中的實(shí)物工作量、施組和物耗定額，按實(shí)計(jì)算工程量，編制單位工程主要物資需用計(jì)劃。 對(duì)于施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)做到變更內(nèi)容和變更需求計(jì)劃同時(shí)編制、審批，報(bào)送物資部門(mén)。 物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)考慮合理的物資儲(chǔ)備，減少不必要的資金占用，在保證現(xiàn)場(chǎng)施工需要的前提下，應(yīng)適量減少庫(kù)存。并理解臺(tái)帳和報(bào)表中各項(xiàng)指標(biāo)的含義，正確反映報(bào)表中各欄、項(xiàng)數(shù)據(jù)間的關(guān)系，統(tǒng)一口徑，保證各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的一致性。如：鋼材、水泥、砼制品、商品砼、工程配套設(shè)備等。 采購(gòu)方式 招（議）標(biāo)采購(gòu)：凡具備招標(biāo)采購(gòu)條件的物資必須通過(guò)招標(biāo)方式競(jìng)價(jià)訂購(gòu)，按照 “物資招（議）標(biāo)采購(gòu)”（詳見(jiàn)5條款）的要求，確定中標(biāo)方，簽訂采購(gòu)合同，實(shí)施采購(gòu)。e、產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)合格或小批量試用合格。e、低壓配電裝置、空氣開(kāi)關(guān)、電器減壓?jiǎn)?dòng)裝置等還應(yīng)對(duì)3C認(rèn)證和標(biāo)識(shí)進(jìn)行評(píng)審。 物資供方的選擇 符合招標(biāo)采購(gòu)條件的物資供方的選擇各生產(chǎn)單位應(yīng)按有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)定（詳見(jiàn)5條款），成立招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組，確定招標(biāo)采購(gòu)方案，編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同簽訂，以此方式對(duì)供方進(jìn)行選擇。 對(duì)由顧客提供的產(chǎn)品，應(yīng)明確催料、運(yùn)輸、驗(yàn)收的相關(guān)責(zé)任部門(mén)以及費(fèi)用結(jié)算方面的內(nèi)容（）。5 物資招（議）標(biāo)采購(gòu) 總則 招標(biāo)采購(gòu)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。 組織管理 物資招（議）標(biāo)采購(gòu)由公司各生產(chǎn)單位組織實(shí)施。組織調(diào)查、評(píng)價(jià)物資供方，負(fù)責(zé)各種記錄。招標(biāo)文件一般應(yīng)包括：招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)須知、投標(biāo)書(shū)格式、合同主要條款、投標(biāo)人的資格證明文件及其他事項(xiàng)。 招標(biāo)方案批準(zhǔn)后，發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。并依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審標(biāo)書(shū)，確定中標(biāo)單位。同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，并退回未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金。⑶．在收到廠（商）的報(bào)價(jià)后，招（議）標(biāo)采購(gòu)小組按評(píng)標(biāo)（議）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合比較，必要時(shí)與廠（商）充分協(xié)商、實(shí)地考察，最后選擇報(bào)價(jià)合理、社會(huì)信譽(yù)高、有供貨能力的廠（商），做為采購(gòu)供方。物資的到貨驗(yàn)證，由項(xiàng)目部物資管理人員負(fù)責(zé)。按規(guī)程或合同要求查驗(yàn)所附的技術(shù)證件及有關(guān)資料是否齊全，對(duì)比技術(shù)證件與國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、行標(biāo)是否相吻合。 其他物資如玻璃、木材等，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法