【正文】 網(wǎng)上平臺(tái)上發(fā)起《變更通知單》審批。3）不便于在手冊(cè)中大量展開(kāi)的內(nèi)容以文件發(fā)布編號(hào)、文件名稱為標(biāo)識(shí)，以便于在公司文件體系內(nèi)查詢?yōu)樵瓌t。 1）本手冊(cè)使用應(yīng)結(jié)合公司發(fā)布的《權(quán)責(zé)手冊(cè)》、《組織管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》?！蹲兏ㄖ獑巍窇?yīng)扼要闡述其原因，并注明施工部位、內(nèi)容等要求。 根據(jù)需要，可通過(guò)攝影、照相等方式形成影像資料作為簽證附件。后澆帶兩側(cè)固定網(wǎng)片：畫(huà)出大樣圖，鋼筋規(guī)格、長(zhǎng)度、間距。 腳手架或其他架設(shè)工具簽證：注明施工部位、工作量、使用或租賃的周期。 項(xiàng)目公司對(duì)辦理的簽證應(yīng)以承接項(xiàng)目單位工程（即按標(biāo)段按幢號(hào)）為單位進(jìn)行統(tǒng)一按序編號(hào)。未按公司規(guī)定辦理的變更、簽證一律無(wú)效。不適用于第三方維修導(dǎo)致的反索賠質(zhì)保金扣款。每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)簽反索賠的金額，編制《反索賠匯總表》，結(jié)算時(shí)由成本統(tǒng)一扣除。反索賠時(shí)，通知乙方單位的及時(shí)性及合規(guī)性。 精裝修工程、景觀工程發(fā)標(biāo)前，相關(guān)技術(shù)部門(mén)必須書(shū)面確認(rèn)由設(shè)計(jì)公司提供的裝飾材料樣板并封樣；投標(biāo)單位投標(biāo)時(shí)，需同時(shí)提供材料樣板，招標(biāo)聯(lián)系人對(duì)送樣物料書(shū)面確認(rèn)。 供應(yīng)商推薦初次在公司范圍內(nèi)合作的供應(yīng)商，采購(gòu)經(jīng)辦部門(mén)（采購(gòu)PM）需填寫(xiě)《供應(yīng)商資格預(yù)審表》，并報(bào)城市公司工程運(yùn)營(yíng)部、運(yùn)營(yíng)管理中心采購(gòu)條線和分管副總裁審批。 主體事項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)PM主要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，組織供應(yīng)商進(jìn)行交底，協(xié)調(diào)供應(yīng)商排產(chǎn)并組織供貨項(xiàng)目采購(gòu)PM材料設(shè)備供應(yīng)過(guò)程中的供貨協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程PM負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)界面和總包配合運(yùn)營(yíng)管理中心采購(gòu)條線負(fù)責(zé)對(duì)城市公司運(yùn)營(yíng)部和項(xiàng)目公司材料質(zhì)量檢查執(zhí)行情況和檢查效果進(jìn)行監(jiān)督抽查。 ① 項(xiàng)目工程經(jīng)理每月組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程檢查（詳見(jiàn)過(guò)程實(shí)施檢查表）②對(duì)供應(yīng)商施工工藝及管理亮點(diǎn)總結(jié)、上報(bào)。 驗(yàn)收安排提供過(guò)程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、交付驗(yàn)收方案。 城市公司技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙的修改。②臨設(shè)搭設(shè)應(yīng)滿足當(dāng)?shù)匚拿魇┕ひ蠡蚬粳F(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)；③臨設(shè)就近設(shè)置有利于保證項(xiàng)目進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，宜設(shè)置在最晚開(kāi)發(fā)的地 塊內(nèi)，條件允許時(shí)盡量使用市政區(qū)域、其他不影響開(kāi)發(fā)的區(qū)域，減少搬遷影響；④場(chǎng)地緊張的項(xiàng)目在招標(biāo)文件中明確臨設(shè)解決的方法。 控制墊層表面平整度，優(yōu)先采用機(jī)械磨光、軸線復(fù)核 要求軸線全數(shù)復(fù)核檢查，標(biāo)高在監(jiān)理復(fù)核完成后進(jìn)行抽查。 標(biāo)高。、驗(yàn)收 供配電工程 圖紙報(bào)送，繳納相關(guān)配套費(fèi)用 核查并與設(shè)計(jì)溝通、解決圖紙會(huì)審中存在的問(wèn)題、計(jì)量間施工完成 重點(diǎn)對(duì)尺寸、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核、設(shè)備驗(yàn)收 組織機(jī)房土建條件驗(yàn)收；核對(duì)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、合格證、許可證 協(xié)調(diào)臨水、臨電及臨舍安排 協(xié)調(diào)設(shè)備運(yùn)輸通道及安全保障 供電開(kāi)關(guān)站至開(kāi)閉所（配電間）的電纜溝連通、設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 協(xié)調(diào)運(yùn)輸通道及安全保障 審核設(shè)備運(yùn)輸方案，每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收 臨時(shí)電接入計(jì)量間 審查設(shè)備試運(yùn)行方案 審查系統(tǒng)調(diào)試方案，各個(gè)動(dòng)力、照明、消防等系統(tǒng)逐個(gè)調(diào)試 審核大型設(shè)備吊裝方案，每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收 開(kāi)閉所（配電間）高壓設(shè)備、系統(tǒng)的檢測(cè)、調(diào)試 開(kāi)閉所（配電間）至計(jì)量間的低壓電纜敷設(shè) 電力局發(fā)布停電預(yù)告后由開(kāi)關(guān)站向開(kāi)閉所（配電間）高壓柜通電 按當(dāng)?shù)仉娏Σ块T(mén)要求 配合電力部門(mén)進(jìn)行各單體內(nèi)的用戶電表安裝 簽訂供電合同，組織電力部門(mén)進(jìn)行通電驗(yàn)收 審查線路切換實(shí)施方案，協(xié)調(diào)、落實(shí)安全保障措施，拆除臨時(shí)用電線路，分路、分系統(tǒng)實(shí)施園區(qū)正式供電，逐項(xiàng)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況 園區(qū)開(kāi)通正式電（辦理施工變壓器拆除手續(xù)） 檢查單位城市公司運(yùn)營(yíng)部得分計(jì)算公式檢查周期2個(gè)月實(shí)測(cè)實(shí)量得分=合格點(diǎn)數(shù)247。②施工單位對(duì)不合格資料進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理公司復(fù)驗(yàn)合格。 施工單位完成竣工資料的整理匯總。 室內(nèi)檢查記錄、公共部位檢查記錄、功能試驗(yàn)檢查記錄 由成品房、項(xiàng)目公司部聯(lián)合進(jìn)行分戶驗(yàn)收，原則上在交接啟動(dòng)后30天內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“一戶一驗(yàn)”并完成整改。 檢測(cè) 在177。 在土方挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工和質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收。分期開(kāi)發(fā)或占地面積大的項(xiàng)目，土方臨時(shí)堆 土點(diǎn)可設(shè)置在相鄰、較晚開(kāi)放的范圍內(nèi)；一次性開(kāi)發(fā)同時(shí)占地面積小的項(xiàng)目，土方的臨時(shí)堆放點(diǎn)可設(shè)置在工期短，晚開(kāi)工的棟號(hào)；⑥充分考慮雨季對(duì)臨時(shí)堆土的影響，地勢(shì)較高的堆土點(diǎn)或堆土較高部分，經(jīng)歷雨 季前要做好臨時(shí)支護(hù)，以保證安全及避免水土流失影響地勢(shì)較低部位的結(jié)構(gòu)施工 ?參見(jiàn)公司內(nèi)網(wǎng)知識(shí)管理：規(guī)范制度1 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)篇 項(xiàng)目工程《XCDCYYZD03 臨時(shí)電纜使用辦法》 招標(biāo)前跟蹤施工圖紙，政府圖審及建筑面積預(yù)測(cè)繪工作確保滿足招標(biāo)條件。 審圖小組對(duì)聯(lián)審意見(jiàn)做好備檔，提交城市公司工程運(yùn)營(yíng)部。提供突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案組織架構(gòu)。、過(guò)程控制 按樣板方案開(kāi)展各分項(xiàng)工程的樣板施工，并加強(qiáng)過(guò)程控制和必要信息記錄；項(xiàng)目公司對(duì)施工樣板進(jìn)行分項(xiàng)自查，并完成自改。非戰(zhàn)略采購(gòu)的材料，由城市公司工程運(yùn)營(yíng)部根據(jù)《項(xiàng)目招標(biāo)管理流程》組織招投標(biāo)，運(yùn)營(yíng)管理中心采購(gòu)條線參與價(jià)格洽談。招標(biāo)小組職責(zé)：①工程專業(yè)：負(fù)責(zé)工程、采購(gòu)類(lèi)招標(biāo)事宜的工藝要求、方案、施工組織設(shè)計(jì)等要求的編制、審查；②技術(shù)專業(yè)：負(fù)責(zé)工程、采購(gòu)、技術(shù)類(lèi)招標(biāo)事宜的技術(shù)指標(biāo)信息的編制、審查；③財(cái)務(wù)/成本專業(yè)：負(fù)責(zé)各類(lèi)招標(biāo)事宜的標(biāo)底編制，審查投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確、真實(shí)、合理性，并分析經(jīng)濟(jì)標(biāo)； 95 / 184（是否可取消或不再單獨(dú)做招投標(biāo)管理流程） 供應(yīng)商考察屬于首次合作的供應(yīng)商，根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行考察的，應(yīng)由發(fā)起部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行考察。 根據(jù)招標(biāo)要求安排現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)投標(biāo)單位所提問(wèn)題做出回答：招標(biāo)聯(lián)系人將投標(biāo)單位對(duì)施工圖紙、招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘及其它關(guān)于招標(biāo)工作所提問(wèn)題進(jìn)行匯總，由招標(biāo)小組成員按問(wèn)題內(nèi)容分別進(jìn)行書(shū)面解答，招標(biāo)聯(lián)系人應(yīng)將招標(biāo)小組各成員書(shū)面解答內(nèi)容匯總；如果屬于對(duì)原招標(biāo)文件的補(bǔ)充，由招標(biāo)聯(lián)系人征求招標(biāo)小組成員意見(jiàn)后編寫(xiě)。定期對(duì)各城市公司的反索賠執(zhí)行情況進(jìn)行考核。流轉(zhuǎn)時(shí)，系統(tǒng)中同時(shí)進(jìn)行反索賠操作，同時(shí)上傳“整改通知”郵件截圖。加強(qiáng)反索賠的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。簽證單內(nèi)的最終結(jié)果數(shù)量必須由阿拉伯?dāng)?shù)字和中文大寫(xiě)文字標(biāo)注組成，由于阿拉伯?dāng)?shù)字和中文大寫(xiě)文字標(biāo)注數(shù)量不統(tǒng)一的，一律按財(cái)務(wù)管理中心的意見(jiàn)確定。城市公司財(cái)務(wù)部成本經(jīng)理專業(yè)負(fù)責(zé)人（成本）對(duì)簽證單復(fù)核確認(rèn)。 防水工程簽證：注明施工部位、工作量、防水材料的名稱品種和施工工藝，防水層的厚度。零星的土方工程以及抽水等適合以臺(tái)班計(jì)量的項(xiàng)目簽證：可以采用機(jī)械臺(tái)班計(jì)量簽證。 正確完整填寫(xiě)辦理簽證的項(xiàng)目名稱、施工單位名稱、施工日期、簽證依據(jù)等自然情況。例如：因設(shè)計(jì)變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、銷(xiāo)售通道的搭建、臨時(shí)用工、各種技術(shù)措施處理、施工過(guò)程中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和索賠問(wèn)題、發(fā)包單位委托承包單位施工的零星工程（在施工合同之外）等。2）從公司管理角度，將工程實(shí)施各階段的流程、指引等具體內(nèi)容加入手冊(cè)。2）本手冊(cè)如涉及營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等內(nèi)容與其專業(yè)管理做法有沖突，應(yīng)以各專業(yè)的流程、指引為主。 特急事件不能及時(shí)提供書(shū)面文件的，應(yīng)在相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人口頭通知后由項(xiàng)目公司整理后及時(shí)補(bǔ)發(fā)正式的書(shū)面文件。一般簽證計(jì)量本著以圖紙計(jì)算為原則，對(duì)于以圖紙計(jì)算有難度的亦可以采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)量。塔吊基礎(chǔ)、人貨電梯基礎(chǔ)：提供塔吊基礎(chǔ)大樣圖，需要在大樣圖上簽字確認(rèn)。 機(jī)電工程簽證：注明施工部位、工作量、使用材料的品種規(guī)格、等級(jí)和廠家。在簽證單正文最后一條內(nèi)容下應(yīng)注明“以下無(wú)內(nèi)容”字樣。 簽證單應(yīng)保留兩份原件，一份項(xiàng)目公司保留，一份交城市公司成本財(cái)務(wù)部/財(cái)務(wù)管理中心（未設(shè)城市公司成本財(cái)務(wù)部的）。適用對(duì)象包括但不限于施工單位、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)反索賠結(jié)算情況，在《反索賠匯總表》中及時(shí)更新反索賠的實(shí)際扣款額。支持性文件：《反索賠匯總表》《整改通知》（是否可取消或不再單獨(dú)做招投標(biāo)管理流程）范圍：適用于公司工程、材料設(shè)備招投標(biāo)工作。 招標(biāo)小組組長(zhǎng)主持現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的審核，財(cái)務(wù)成本人員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的審核，并填寫(xiě)《開(kāi)標(biāo)記錄》和《投標(biāo)情況對(duì)比分析表》。在公司范圍內(nèi)有合作經(jīng)歷的合格供應(yīng)商，可直接入圍招標(biāo)、采購(gòu)供應(yīng)商選擇范圍。 主體事項(xiàng)項(xiàng)目工程PM材料設(shè)備首次進(jìn)場(chǎng)，組織監(jiān)理、總包和項(xiàng)目采購(gòu)PM進(jìn)行首次進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，檢查材料質(zhì)量項(xiàng)目工程PM材料設(shè)備供應(yīng)過(guò)程中，甲供材每月檢查不少于4次，乙供材料每月檢查不少于2次城市公司運(yùn)營(yíng)部單個(gè)項(xiàng)目每月質(zhì)量檢查不少于2次 特殊情況處理:1）已簽署合同或協(xié)議的供應(yīng)商不能滿足要求時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理中心、城市公司運(yùn)營(yíng)部應(yīng)按《項(xiàng)目招投標(biāo)管理流程》規(guī)定，重新選擇供應(yīng)商或變更合同；2）對(duì)于不合格材料，由城市公司運(yùn)營(yíng)部及時(shí)對(duì)未使用的材料進(jìn)行退貨處理，對(duì)已使用材料出具整改方案并組織整改，處理過(guò)程報(bào)運(yùn)營(yíng)管理中心備案。 ③城市公司工程運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)價(jià)，季度匯總 ④基本評(píng)價(jià) = ①70% + ③30% 運(yùn)營(yíng)管理中心項(xiàng)目巡查、樣板區(qū)驗(yàn)收檢查、交付預(yù)驗(yàn)收檢查，半年度檢查結(jié)果匯總、排序 ⑤排序前10%，加5分；排序后10%，減5分；⑥供應(yīng)商施工工藝及管理亮點(diǎn)，加5分 ⑦二次評(píng)價(jià) = ④+⑤+⑥ 對(duì)供應(yīng)商投訴問(wèn)題統(tǒng)計(jì)，根據(jù)投訴問(wèn)題類(lèi)別、比重對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行扣分：Ⅰ觀感類(lèi)問(wèn)題投訴占比較大的供應(yīng)商（前10%），扣分5~10%；Ⅱ影響施工功能類(lèi)問(wèn)題投訴占比較大的供應(yīng)商（前10%），扣分10~20%；Ⅲ結(jié)構(gòu)安全隱患類(lèi)問(wèn)題投訴占比較大的供應(yīng)商（前10%），扣分20~50%；⑧交付后供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià) = ⑦+{Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三項(xiàng)之一} 采購(gòu)類(lèi)供應(yīng)商考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)緯度權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（滿分：5）5分4分3分2分1分商務(wù)、成本相融性15%接受，無(wú)條件融合洽談，可融合洽談，有難度糾紛，難融合排斥，無(wú)法融合資金實(shí)力15%主動(dòng)墊資從不催款按合同催款發(fā)生停工催款制造沖突催款合同意識(shí)10%站在業(yè)主角度，全力兌現(xiàn)承諾服從，無(wú)條件遵守合同理解，偶爾談條件找借口，忽視合同約定鉆空子，惡意利用合同工作配合10%為甲方著想積極主動(dòng)工作無(wú)條件配合能正常供貨被動(dòng)服從經(jīng)常沖突供貨質(zhì)量10%口碑、實(shí)際品質(zhì)較高質(zhì)量穩(wěn)定、保護(hù)到位材料質(zhì)量穩(wěn)定偶爾出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題一直有質(zhì)量問(wèn)題材料檢驗(yàn)10%預(yù)檢預(yù)控能力強(qiáng)檢