企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 薪酬管理方面存在的一些問題也逐漸暴露出來(lái)：企業(yè)不僅缺乏客觀、清晰的員工業(yè)績(jī)和綜合能力的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且崗位與薪酬體系之間缺乏緊密的對(duì)應(yīng)關(guān)系，崗位的價(jià)值未能得到很好的體現(xiàn)；另外，雖然其薪酬水平在所在地區(qū)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但對(duì)比行業(yè)整體水平，則缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)吸引外部?jī)?yōu)秀人才的加入影響較大。未來(lái)的工資激勵(lì)制度公司未來(lái)薪酬體系的設(shè)想1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來(lái)了。另外，新的薪酬體系與該公司的核心業(yè)務(wù)結(jié)合更加緊密，對(duì)不同業(yè)務(wù)職能層面都做出了不同程度的薪酬設(shè)計(jì)。此時(shí)，企業(yè)完全有能力適當(dāng)提高基本工資基線和福利水平，以增加薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的擴(kuò)張意味著人才的擴(kuò)張，而企業(yè)前期積累的資本實(shí)力極大提高了員工薪酬的支付能力?！ √岣咝匠陿?gòu)成彈性 創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的流動(dòng)資金較為緊張，要想減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，就要弱化薪酬的剛性。作為新誕生的企業(yè)，通常更加注重提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，將更多的注意力集中在營(yíng)銷和顧客關(guān)系層面上，將更多的資金投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)、生產(chǎn)和銷售等創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)中。薪酬問題歷來(lái)是企業(yè)管理中最敏感的問題，為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須合理設(shè)計(jì)員工薪酬中保證部分和激勵(lì)部分的比例。只有正確判斷企業(yè)所處的特定發(fā)展階段，并據(jù)此進(jìn)行階段性、周期性、策略型的薪酬體系設(shè)計(jì)和決策選擇，驅(qū)動(dòng)和改變員工行為來(lái)適應(yīng)企業(yè)新階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值導(dǎo)向，才能保障企業(yè)在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上做出與企業(yè)發(fā)展相
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