企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略分析(完整版)
【正文】 存量不斷增加?！ 】焖俪砷L(zhǎng)期：內(nèi)外并重，結(jié)構(gòu)靈活 處于快速成長(zhǎng)期的企業(yè)，抑或在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，抑或處于產(chǎn)品市場(chǎng)的急速發(fā)展階段，抑或其產(chǎn)品或服務(wù)具有了一定程度的品牌知名度。因此，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性上；另外，處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，其主要業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)尚不穩(wěn)定，職位職責(zé)尚不明確，常常存在一人多職或職責(zé)交叉的問題，因此，大家都很辛苦，不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部薪酬的差距，要盡量淡化對(duì)薪酬內(nèi)部公平性方面的關(guān)注?！ ∑髽I(yè)初創(chuàng)期：重外輕內(nèi)，提高彈性 初創(chuàng)企業(yè)一般規(guī)模較小，品牌、資金、人才和市場(chǎng)等方面都相對(duì)缺乏，這也是初創(chuàng)企業(yè)缺乏人才吸引力的原因之一。 薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)≠解決簡(jiǎn)單的薪酬問題 薪酬體系設(shè)計(jì)之前，首先需要弄清楚做設(shè)計(jì)的根本目的?！ ×硗猓匠暝O(shè)計(jì)不僅是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，還是一項(xiàng)靈活、藝術(shù)的管理活動(dòng)。無論是生產(chǎn)方面還是銷售方面都需要大量的人才來推動(dòng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。 另外，鑒于流動(dòng)資金緊缺等財(cái)務(wù)壓力，在無法承諾具有競(jìng)爭(zhēng)性、短期性的薪酬激勵(lì)時(shí)，采用長(zhǎng)期激勵(lì)的方式來吸引和留住核心人才也是行之有效的辦法。此時(shí)，企業(yè)進(jìn)行制度化管理的呼聲也會(huì)越來越高，以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系應(yīng)是此時(shí)企業(yè)的最佳選擇。從具體操作上看，在缺乏量化考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，現(xiàn)有考核體系主觀性過大，未能較好地反映出工作量的差異。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。對(duì)此，我們給出了一套改進(jìn)后的薪酬方案，概括如圖1所示。一些有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)常會(huì)通過購(gòu)買行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告等情報(bào)，根據(jù)行業(yè)薪酬?duì)顩r及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而更
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