企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。這些舉措有效支持了公司進(jìn)一步的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。另外，處于積極擴(kuò)張時(shí)期的企業(yè)仍然需要利用薪酬分配機(jī)制，牽引員工正向、積極的工作行為，因此薪酬結(jié)構(gòu)中的激勵(lì)部分也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、盈利狀況適當(dāng)?shù)丶右蕴岣?。與此同時(shí)，伴隨員工人數(shù)的不斷增加，員工對(duì)既具有激勵(lì)效用，又科學(xué)合理的薪酬體系的要求也日漸迫切。換句話說，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)總體薪酬應(yīng)當(dāng)具有更大的彈性，維持較低的基本工資和福利的比例，加大績(jī)效獎(jiǎng)金的比重和調(diào)節(jié)范圍。此時(shí)，除了一些核心員工（如銷售人員、產(chǎn)品研發(fā)人員）之外，企業(yè)幾乎不會(huì)對(duì)其他員工投入更多的薪酬成本。薪酬差距既要拉開又不能損傷員工的士氣，既要考慮公平還要關(guān)注效率，要善于借助薪酬激勵(lì)制度，為企業(yè)建造公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，給員工帶來更多的心理滿足，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而這才是薪酬管理的真正目的。 企業(yè)的生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。每個(gè)企業(yè)都有自己的生命周期，處在不同階段的企業(yè)均具有不同的特點(diǎn)、矛盾和問題。因此，做薪酬設(shè)計(jì)不應(yīng)局限于解決企業(yè)眼前的、簡(jiǎn)單的薪酬問題，不應(yīng)受限于自身的人力資源專業(yè)技能，而是要將薪酬設(shè)計(jì)與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合在一起?！ ∫虼?，初創(chuàng)期企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)往往會(huì)受到多種因素的影響和制約，如初創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品的生命力和被市場(chǎng)接受的程度等等。一方面，企業(yè)需要員工努力工作、研發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、開拓產(chǎn)品市場(chǎng)；另一方面，員工的業(yè)績(jī)空間較大，只要員工努力工作，其工作績(jī)效就會(huì)有極大的提高。這要求企業(yè)必須著手構(gòu)建系統(tǒng)的、導(dǎo)向明確的、相對(duì)穩(wěn)定的薪酬體系，以保證員工在企業(yè)中形成準(zhǔn)確的預(yù)期和一致性的行為?！ ‖F(xiàn)階段我公司薪酬體系建設(shè)基礎(chǔ)的建立 我公司近來的主要工程指標(biāo)顯示，企業(yè)已完成初始積累階段并呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，不過，此時(shí)
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