某國營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)品牌和市場資源優(yōu)勢，滿足高牌號(hào)熱軋電工鋼產(chǎn)品的市場需求，實(shí)行高性價(jià)比產(chǎn)品差異化市場營銷策略，逐步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；利用引進(jìn)先進(jìn)的外資技術(shù)和工藝，完成工藝裝備和技術(shù)的更新和提高，合理擴(kuò)大熱軋生產(chǎn)能力以獲取規(guī)模效益和降低成本、增強(qiáng)市場競爭力，重點(diǎn)開發(fā)冷軋電工鋼產(chǎn)品等新型磁性材料以及相關(guān)配套產(chǎn)品。 生產(chǎn)技術(shù)定位冷軋電工鋼通過全面引進(jìn)國外先進(jìn)冷軋電工鋼生產(chǎn)設(shè)備及工藝技術(shù)（含相關(guān)專利），力爭國內(nèi)電工鋼行業(yè)領(lǐng)先地位。但在對戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)作重大調(diào)整時(shí)，必須謹(jǐn)慎，除非實(shí)施環(huán)境發(fā)生重大變化和不可抗力。2010年完成籌建20萬噸冷軋取向性電工鋼。促進(jìn)國營企業(yè)的發(fā)展改造。相信不久的將來，會(huì)有更合適的替代冷軋電工鋼產(chǎn)品出現(xiàn)。 研究結(jié)論的應(yīng)用價(jià)值本文探討的主題其應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：了解和掌握XG企業(yè)的生存環(huán)境和條件。2006年至2007年完成籌建40萬噸冷軋無取向電工鋼生產(chǎn)基地，2008年產(chǎn)值達(dá)280000萬元（含稅）。l 統(tǒng)一指揮，以確保企業(yè)高效實(shí)施戰(zhàn)略方案。它擁有以下三個(gè)“中心”： 營銷中心主要負(fù)責(zé)以下幾項(xiàng)業(yè)務(wù)：冷軋硅鋼卷及原輔料銷售和采購熱軋硅鋼片及原輔料銷售和采購延伸品營銷配送 制造中心按市場需求或客戶加工定單完成各項(xiàng)生產(chǎn)或加工業(yè)務(wù)。市場是XG 企業(yè)的生命基礎(chǔ)，XG企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)和滿足市場的變化和需求。l 由于對電工鋼的質(zhì)量要求普遍不高，仍有眾多電機(jī)制造商愿意使用低價(jià)電工鋼。 微觀現(xiàn)狀主要有表現(xiàn)為：l 進(jìn)入壁壘較容易，市場空間小，熱軋電工鋼領(lǐng)域的競爭相對激烈。．福安地區(qū)福安是全國唯一一個(gè)把電機(jī)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的城市。 市場調(diào)研及用戶訪談分析[9] 長三角地區(qū)作為長三角地區(qū)龍頭的上海電機(jī)企業(yè)主要以技術(shù)優(yōu)勢彌補(bǔ)商務(wù)成本偏高的不足。但對企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用尚未顯現(xiàn)。 現(xiàn)在和潛在競爭對手分析● 現(xiàn)在競爭對手（從略）● 潛在競爭對手（從略） 替代產(chǎn)品分析（從略）不斷變動(dòng)著的外部環(huán)境給各企業(yè)都帶來了潛在的可利用的機(jī)會(huì)，但是，只有具備了能夠利用這種機(jī)會(huì)的內(nèi)部條件的企業(yè)，這種機(jī)會(huì)才是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。一種機(jī)制靈活、產(chǎn)品質(zhì)量滿足電機(jī)升級(jí)換代的、產(chǎn)品價(jià)格又能同冷軋電工鋼基本保持幾百元以上的熱軋電工鋼企業(yè)可能是生命力最強(qiáng)的企業(yè)。并已經(jīng)與高新技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品的配套無關(guān)。第三章 研究方法與設(shè)計(jì) 研究對象本文針對一家經(jīng)營四十多年產(chǎn)品單一的中型國營老企業(yè)（XG企業(yè)），面臨企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品將遭到替代和淘汰的威脅，企業(yè)何去何從，企業(yè)的生存期到底有多長，熱軋電工鋼市場延續(xù)趨勢如何，新的發(fā)展方向在哪里進(jìn)行分析探討。第二章 文獻(xiàn)評論 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)[2] 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展簡史企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門20世紀(jì)中葉新興的目前仍不成熟的學(xué)科，該項(xiàng)理論自20世紀(jì)60年代起至今尚不足50年，但卻引起國際企業(yè)戰(zhàn)略家們的高度重視，各種觀點(diǎn)鮮明的理論學(xué)派紛紛提出相關(guān)的分析思想、假設(shè)和模型觀點(diǎn)，、客觀派理論和上世紀(jì)90年代至今以明?茲博格（Henry Mintzberg）為代表的全面戰(zhàn)略概念（5P模式），有力的推動(dòng)了全球企業(yè)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，催生了大批跨國企業(yè)的誕生。 研究的目的和意義XG公司法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理結(jié)構(gòu)方面同國家“公司法”和目前高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的要求差異很大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更同國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向向背。開發(fā)以電工鋼為主的主導(dǎo)產(chǎn)品。根據(jù)冶金工業(yè)“十五”規(guī)劃要求：“中小企業(yè)主要是通過聯(lián)合、重組和專業(yè)化分工，向‘專、精、特、新’方向發(fā)展，圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，搞好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗工作，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，逐步發(fā)展成有特色產(chǎn)品、有競爭能力的企業(yè)”。原國家經(jīng)貿(mào)委16號(hào)令和34號(hào)公告，無論從當(dāng)前我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，還是從加入WTO國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)急需做大做強(qiáng)來說，都具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。XG企業(yè)只有在克服自身弱勢的基礎(chǔ)上，發(fā)揮優(yōu)勢，才能抓住市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此必須確保以下四項(xiàng)保障措施的實(shí)施：優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)。目前XG企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向等問題已再次引起上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)董事會(huì)高度重視，要求在充分分析、研究和探索的基礎(chǔ)上，尋找企業(yè)的生存方式，制定符合市場發(fā)展規(guī)律的擁有自身特色的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略。按制造工藝劃分又可分成“冷軋電工鋼”和“熱軋電工鋼”。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展方向 隨著理論研究的深入全面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)理論觀點(diǎn)得到進(jìn)一步修正，新的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論更注重理論研究的動(dòng)態(tài)化，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐運(yùn)用思想。XG企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品正處在被高新材料的替代、淘汰的過程之中。是國營企業(yè)先行退出，還是
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