人力資源策略模式與績(jī)效評(píng)估(存儲(chǔ)版)
【正文】 12．分配任務(wù)和轉(zhuǎn)崗決定 3． 指出個(gè)人工作 的長(zhǎng)處和短處 13．解雇決定 4． 記錄人事決策 14．找出員工的培訓(xùn)需求 5． 識(shí)別個(gè)人的績(jī)效 15．找出組織的培訓(xùn)需求 6． 晉升決策 16．人事規(guī)劃 7． 辨別比較差的績(jī)效 17．強(qiáng)化權(quán)力結(jié)構(gòu) 28． 幫助確定未來目標(biāo) 18．找出組織發(fā)展需求 9． 留任或終止聘任決定 19．建立效度研究的標(biāo)準(zhǔn) 10．衡量目標(biāo)達(dá)成程度 20．衡量人事系統(tǒng) *得分為07分的范圍。相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)： （1）容易衡量。因此特征評(píng)價(jià)表根據(jù)這些特征組成。（4）可減少“暈輪效應(yīng)”、“標(biāo)準(zhǔn)過寬”等錯(cuò)誤，評(píng)估人信心強(qiáng)，區(qū)分度高。目標(biāo)管理的過程是一個(gè)循環(huán)的過程。最后一步，組織要去復(fù)核一下個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效的聯(lián)系。缺點(diǎn)：（1）在主管的指導(dǎo)不合理的情況下，目標(biāo)管理法可能會(huì)變成片面的、獨(dú)裁的管理辦法；并且非常費(fèi)時(shí)間。? 評(píng)估者的來源:上級(jí)、同級(jí)、輔助部門的協(xié)作工作人員、下屬、內(nèi)部客戶、購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品的外部客戶。全方位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估? 傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估:所有評(píng)估的信息源來自被評(píng)估者的上級(jí)人員。研究顯示在高層主管很支持的情況下，目標(biāo)管理法可以使組織的生產(chǎn)力平均提高56%。經(jīng)過這樣的復(fù)核，目標(biāo)會(huì)變得越來越實(shí)際起來。缺點(diǎn)：導(dǎo)致了員工作為群體與管理層之間的緊張關(guān)系。（2）使觀察過程和評(píng)估過程標(biāo)準(zhǔn)化，減少偏見，提高結(jié)果的可比較性。缺點(diǎn)：? 損害員工之間的合作，導(dǎo)致員工之間的緊張關(guān)系。（4）強(qiáng)制分配法：根據(jù)測(cè)量的內(nèi)容將員工排列，然后按照預(yù)定的百分率將員工分成等級(jí)。評(píng)估過程：? 評(píng)估過程是指除評(píng)估方法外，與完成評(píng)估有關(guān)的其他因素，如評(píng)估人的選擇，評(píng)估前對(duì)評(píng)估人的培訓(xùn)，評(píng)估人公開還是匿名，評(píng)估后的面談等。因此，測(cè)量的內(nèi)容將影響員工的工作特性、工作行為和工作結(jié)果。選擇具有代表性的工作進(jìn)行分析。2．1工作
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