商業(yè)地產(chǎn)人力資源策略(存儲版)
【正文】 目的地鐵站、公交車線路、停車場等。（3）、商圈內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況：包括經(jīng)營特色、營業(yè)時間、營業(yè)業(yè)績等。商場業(yè)態(tài)定位主要考慮：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費群結(jié)構(gòu)、需求動向等因素。第五篇：商業(yè)地產(chǎn)的招商管理策略商業(yè)地產(chǎn)的招商管理策略運營管 理是商業(yè)房地產(chǎn)運營的核心，是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的源泉。目前商業(yè)房地產(chǎn)中微觀經(jīng)營主體的內(nèi)容主要有以下一些，百貨類：大型百貨商店、小型百貨商店；食品類：超級市場、熟食店、魚店、面包店、干果店、農(nóng)產(chǎn) 品店、肉店、水果店、乳品店、方便食品店、飲料店、健康食品、佐料和調(diào)料品店；服飾類：女裝店、男裝店、青少年服裝店、童裝店、嬰兒裝、童鞋、休閑服、沙 灘裝、布店；家具和裝飾類：家具、家什、窗簾、燈具燈罩、瓷器和玻璃器皿、地板和地毯、古玩、現(xiàn)代藝術(shù)品、陶器、電視架、室內(nèi)裝修、特制家具、隔斷；五金 類：壁畫、墻紙、家用五金、低壓電器；藥店：藥品、配藥、藥房；餐飲店：小吃店、快餐、中餐廳、自助餐廳、咖啡店、雞尾酒店、火鍋店；其他商店：禮品店、相框、電器、音像制品、珠寶、戲裝、工藝品、花店、布料店、白酒店、皮箱、化妝品和香水、煙店、報紙店、毛衣、花邊、攝影器材、金店、文具店、縫紉機、玩 具、郵票和紀(jì)念品、運動器材、收藏品、健身器材、熱帶魚、寵物、汽車配件、輪胎和電池、園藝用品、紀(jì)念品；服務(wù)類：美容、理發(fā)、修鞋、洗衣店、干洗店、眼 鏡和驗光店、減肥沙龍、配鑰匙、出租書店、照相館、旅行社、裁縫店、加油站、機票代售；機構(gòu)類：銀行、郵局、信貸處、股票代理、醫(yī)療機構(gòu)和牙醫(yī)、保險公 司、房地產(chǎn)公司、會計師事務(wù)所、公共展廳；文化娛樂設(shè)施：劇場、會議室、保齡球館、兒童樂園。商業(yè)房地產(chǎn)微觀經(jīng)營主體選擇的第一步是確定商業(yè) 房地產(chǎn)項目的經(jīng)營定位。不同的商業(yè)房地產(chǎn)的微觀商業(yè)經(jīng)營主體組成千變?nèi)f化，這不是偶然的，也不是由市場自由決定的，而是開發(fā)商有意識選擇的結(jié)果。隨著商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展，以MALL為代表的商業(yè)房地產(chǎn)的招商工作已經(jīng)不僅僅限于傳統(tǒng)的百貨商店和專賣店，服務(wù)性、娛樂性的項目比重不斷上升，甚至超過了普通商品店，招商管理也稱之為微觀經(jīng)營主題的選擇。招租：按面積出租鋪位或?qū)９?，只收取租金。系統(tǒng)二、功能組合定位操作主要四大功能：購物、休閑、娛樂、服務(wù)特色定位（1）、大眾化定位：收益穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險小。投資客戶研究（1）、經(jīng)營范圍：找出研究范圍包括百貨店，大連鎖店或快餐集團的個別需要。（3）、人流研究：垂直人流和水平人流。一則必須是著名的零售商和著名的娛樂商；二則必須向主力投資商提供詳盡的投資報告并反復(fù)談磋商才能實現(xiàn)；三是必須進行多種公關(guān)活動擴散都市mall的影響力?，F(xiàn)在競爭是比較激烈的，很多地產(chǎn)開發(fā)商在感慨市場是越來越難做了，于是在招商的時候就出現(xiàn)了一種情況，就是招商人員過分強調(diào)受市場環(huán)境的影響，不能正確的分析自己的優(yōu)勢和劣勢從而制定有效的招商策略。期望值過高的表現(xiàn)首先體現(xiàn)就是在租金上。業(yè)態(tài)布局劃分之后，就要根據(jù)這個布局劃分來招商。然而商業(yè)地產(chǎn)在物業(yè)交付的時候只是運營部分的正式開始，能否持續(xù)健康的運營才是決定一個商業(yè)地產(chǎn)項目是否成功實現(xiàn)價值的關(guān)鍵。不利于集團公司整體掌握人員狀況。加強考核管理。在增強專業(yè)分析工具的情況下，時刻關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟動向。更多的高層次人才運用物質(zhì)激勵不一定能完全滿足個人的期望，還需要從更多的精神層面和科技層面進行激勵。組合式激勵體系，持續(xù)激勵團隊。四、加強商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理相關(guān)策略加強商業(yè)地產(chǎn)人力資源從業(yè)人員的行業(yè)專業(yè)知識。企業(yè)的發(fā)展之路是否可以和員工的相匹配呢，在這方面企業(yè)還是需要將一部分的時間和精力，以及財力物力，用于分析現(xiàn)有人員的情況。如何能在眾多的商業(yè)競爭中保持持續(xù)的良好盈利能力，與經(jīng)營方式和團隊核心競爭力有非常大的關(guān)系。作為集團化的地產(chǎn)開發(fā)公司，在長期保持高專業(yè)度的隊伍中，只有通過大型的項目才能鍛煉出人才，而在于人才激勵和職業(yè)規(guī)劃方面很多企業(yè)并不明確，致使剛剛培養(yǎng)出來的專業(yè)人才非常容易流失到同行企業(yè)中。對已有行業(yè)經(jīng)驗的人員都具備一定的工作習(xí)慣和專業(yè)知識，需要再統(tǒng)一的組織文化中進行磨合。那么在我國，物業(yè)管理還在起步階段，以純住宅或者純寫字樓、商管的物業(yè)公司較多，能夠進行商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的公司非常少，最主要是缺乏這方面的人才。商業(yè)地產(chǎn)項目較住宅地產(chǎn)無論是建筑形式還是經(jīng)營管理都更加的復(fù)雜，一個商業(yè)地產(chǎn)項目的成功人才瓶頸是眾多企業(yè)遇到的共同難題，搶得人才即搶得成功開發(fā)的先機。國內(nèi)外的眾多投資商開始關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與建設(shè)。這類人才對住宅無論是多層還是高層還是別墅的結(jié)構(gòu)設(shè)計和建設(shè)都能熟練掌握。新模式下的商業(yè)地產(chǎn)人員組成復(fù)雜。以規(guī)?；推放苹七M的集團性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在擴張階段將主導(dǎo)占領(lǐng)目標(biāo)城市的目標(biāo)地塊。三、目前商業(yè)地產(chǎn)人力資源存在的主要問題缺乏商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理的專業(yè)度。由于本行業(yè)的專業(yè)人才相對稀缺，所以很多企業(yè)只是重視最初的招聘工作，希望招到有工作經(jīng)驗豐富，薪酬可接受的專業(yè)技術(shù)人才。在很多地產(chǎn)公司，一般最缺少的就是懂得技術(shù)、懂得市場、有成功經(jīng)驗和個人管理魅力的領(lǐng)軍式人物。不斷的加強人力資源自身業(yè)務(wù)技能的提升，并且多參與其他專業(yè)的領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，成為行業(yè)的內(nèi)
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