qcc品管圈基礎(chǔ)知識-hjd203(存儲版)
【正文】 責任人及時收集數(shù)據(jù)，使用QC手法，從各個角度去層別，作成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問題點的關(guān)鍵項目。 對策制定及審批 ?。?）根據(jù)上次圈會把握重要原因和實際觀察、分析、研究的結(jié)果，按分工的方式，將所得之對策一一提出討論，除了責任人的方案構(gòu)想外，以集思廣益的方式，吸收好的意見?！ 。?）對前幾次圈會做整體性的自主查檢，尤其對數(shù)據(jù)收集、實施對策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善方案?！ 。?）本階段可使用檢查表、推移圖、層別圖、柏拉圖等。 1活動總結(jié)及下一步打算 ?。?）任何改善都不可能是十全十美的、一次解決所有的問題，總還存在不足之處，找出不足之處，才能更上一各臺階?！ 。?）準備參加全公司品管圈發(fā)表會。 ?。?）將本期活動成果資料整理編制成“品管圈活動成果報告書”。改善的經(jīng)濟價值盡量以每年為單位，換算成具體的數(shù)值?！ 。?）本階段使用愚巧法、腦力激蕩法、系統(tǒng)圖法。 ?。?）對于重要原因以分工方式，決定各圈員負責研究、觀察、分析，提出對策構(gòu)想并于下次圈會時提出報告?！ ?shù)據(jù)收集整理 （1）對上次圈會后收集數(shù)據(jù)過程中所發(fā)生的困難點，全員檢討，并提出解決方法?！ 。?）不要設(shè)定太多的目標值，最好是一個，最多不超過兩個。 活動主題選定，制定活動計劃 ?。?）每期品管圈活動，必須圍繞一個明確的活動主題進行，結(jié)合部門工作目標，從品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、服務(wù)、管理等方面，每人提出2~3個問題點，并列出問題點一覽表?！ CC與物料管理 QCC與品質(zhì)管理 QCC與設(shè)備管理 QCC與人力資源管理 QCC與銷售管理六、QCC的作用 QCC活動對現(xiàn)場管理的改善，也稱現(xiàn)場管理五要素改善，即人、物料、設(shè)備、環(huán)境、方法?！ 〗?jīng)濟性?！ ∧康男浴！ ∽詣幼园l(fā)：QCC小組活動由各級員工自發(fā)組成，通常公司高層領(lǐng)導不會強迫員工實施QCC活動，只提供實施QCC活動條件和獎勵機制。 參觀過日本工廠的人都會很驚訝地發(fā)現(xiàn),在工廠里,在辦公室里,每一個角落均是干干凈凈、整整齊齊的，工作環(huán)境相當舒爽。QCC小組一般由3~10人組成，人數(shù)太少，方案對策不全面，人數(shù)太多，意見難統(tǒng)一，效率好效果反而不明顯。員工以自愿參加為前提，自我管理，不受行政命令的制約。實施QCC活動是要確保某項工作或活動的改進，否則毫無意義。 QCC與生產(chǎn)管理QCC與采購管理 說明：采購QCC品管圈應(yīng)與供商相關(guān)人員共同組成，雙方互動，充分協(xié)商，才能保證改善措施的有效實施，最終實現(xiàn)互利雙贏?！ 。?）圈長填寫“品管圈活動組圈登記表”，成立品管圈，并向QCC推動委員會申請注冊登記備案?！ ∧繕嗽O(shè)定 （1）明確目標值并和主題一致，目標值盡量要量化?！ 。?）本階段使用查檢表。 ?。?）會后落實責任人對主要因素進行驗證、確認。
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