某公司qcc品管圈手冊(存儲版)
【正文】 下：l QCC目標(biāo)之價值。b. 以競賽成績總分最高之前3名得獎。(5) 選擇那些只要大家努力3～4個月就可能實現(xiàn)者為目標(biāo)。(2) 設(shè)定的目標(biāo)填入活動計劃書,送TQM推行委員會?；顒禹椖烤? 體 內(nèi) 容9. 標(biāo)準(zhǔn)化10. 成果比較及整理費盡工夫想出的方法必須予以標(biāo)準(zhǔn)化，以防舊態(tài)復(fù)萌。l 發(fā)言越多越好(由量求質(zhì))。l 開始前先確認(rèn)大家對主題是否了解。b. 收集全員的卡片，隨張朗讀，由全員按其內(nèi)容類似者分為數(shù)組，不屬于任何組的，單獨處理。參考文獻(xiàn)《QCC活動推行實務(wù)》 杜武志 編著 清華管理科學(xué)圖書中心。進(jìn)行程序a. 每一成員在每張空白卡片上（以長15公分寬10公分為 宜）寫出自己對主題的看法，內(nèi)容力求具體、易懂。l 發(fā)言結(jié)束即開始討論。l 不批評別人的發(fā)言。(1) 比較試辦前后的資料。(2)下列項目，可供追究參考：人、場所、時間、方法、流程、使用工具、費用、安全性、士氣、生產(chǎn)力等。(3) 由檢查表作數(shù)據(jù)收再經(jīng)過柏拉圖分析,顯現(xiàn)重要項目。f. 公開成果發(fā)表會訂于每年之?dāng)U大業(yè)務(wù)檢討會舉行。l 動腦會議運用效果。l 會后應(yīng)作成結(jié)論，并確定下次工作目標(biāo)。二. QCC活動之進(jìn)行(1) 成立品管圈原則以組為單位，人數(shù)5～7人，超過規(guī)定人數(shù)之單位，得分組組圈，遇人事異動，應(yīng)立即通知推行委員會。三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。i上海光明乳業(yè)股份有限公司 品 管 圈 手 冊一、品管圈之意義在同一工作環(huán)境內(nèi)之員工，本著自動自發(fā)的精神，進(jìn)行質(zhì)量管理活動的小圈圈。(4) 小圈圈三人行必有我?guī)煛?10) 工作環(huán)境的改善從日常處理的工作中，找出問題，深入檢討。l 會議應(yīng)
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