某公司qcc品管圈手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 下：l QCC目標(biāo)之價(jià)值。b. 以競(jìng)賽成績(jī)總分最高之前3名得獎(jiǎng)。(5) 選擇那些只要大家努力3～4個(gè)月就可能實(shí)現(xiàn)者為目標(biāo)。(2) 設(shè)定的目標(biāo)填入活動(dòng)計(jì)劃書,送TQM推行委員會(huì)?；顒?dòng)項(xiàng)目具 體 內(nèi) 容9. 標(biāo)準(zhǔn)化10. 成果比較及整理費(fèi)盡工夫想出的方法必須予以標(biāo)準(zhǔn)化，以防舊態(tài)復(fù)萌。l 發(fā)言越多越好(由量求質(zhì))。l 開始前先確認(rèn)大家對(duì)主題是否了解。b. 收集全員的卡片，隨張朗讀，由全員按其內(nèi)容類似者分為數(shù)組，不屬于任何組的，單獨(dú)處理。參考文獻(xiàn)《QCC活動(dòng)推行實(shí)務(wù)》 杜武志 編著 清華管理科學(xué)圖書中心。進(jìn)行程序a. 每一成員在每張空白卡片上（以長(zhǎng)15公分寬10公分為 宜）寫出自己對(duì)主題的看法，內(nèi)容力求具體、易懂。l 發(fā)言結(jié)束即開始討論。l 不批評(píng)別人的發(fā)言。(1) 比較試辦前后的資料。(2)下列項(xiàng)目，可供追究參考：人、場(chǎng)所、時(shí)間、方法、流程、使用工具、費(fèi)用、安全性、士氣、生產(chǎn)力等。(3) 由檢查表作數(shù)據(jù)收再經(jīng)過(guò)柏拉圖分析,顯現(xiàn)重要項(xiàng)目。f. 公開成果發(fā)表會(huì)訂于每年之?dāng)U大業(yè)務(wù)檢討會(huì)舉行。l 動(dòng)腦會(huì)議運(yùn)用效果。l 會(huì)后應(yīng)作成結(jié)論，并確定下次工作目標(biāo)。二. QCC活動(dòng)之進(jìn)行(1) 成立品管圈原則以組為單位，人數(shù)5～7人，超過(guò)規(guī)定人數(shù)之單位，得分組組圈，遇人事異動(dòng)，應(yīng)立即通知推行委員會(huì)。三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮。i上海光明乳業(yè)股份有限公司 品 管 圈 手 冊(cè)一、品管圈之意義在同一工作環(huán)境內(nèi)之員工，本著自動(dòng)自發(fā)的精神，進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)的小圈圈。(4) 小圈圈三人行必有我?guī)煛?10) 工作環(huán)境的改善從日常處理的工作中，找出問(wèn)題，深入檢討。l 會(huì)議應(yīng)
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