某公司qcc品管圈手冊-全文預(yù)覽
【正文】 ，以防舊態(tài)復(fù)萌。(2) 試辦期間應(yīng)延長到可以獲得所需的試辦資料。(2) 設(shè)定的目標(biāo)填入活動計劃書,送TQM推行委員會?；顒禹椖烤? 體 內(nèi) 容5. 指標(biāo)6. 制定對策7對策實施(1)就產(chǎn)生問題的原因由全員徹底研究。(5) 選擇那些只要大家努力3～4個月就可能實現(xiàn)者為目標(biāo)。(1) QCC活動的成敗,系于主題的選定。b. 以競賽成績總分最高之前3名得獎。l 成效（盡量以數(shù)據(jù)表示）。c. 成果發(fā)表會由評審委員會負責(zé)評定，占競賽成績百分之40%，評審委員會成員如下：1. 推行委員會2. 艾科顧問公司3. 廠外貴賓d. 成果評審之重點如下：l QCC目標(biāo)之價值。l 圈長之領(lǐng)導(dǎo)能力。l 各圈應(yīng)就每一工作目標(biāo)，研訂QCC活動計劃書呈推行委員會，事后應(yīng)作成QCC活動成果報告書，呈送推行委員會匯辦。l 各圈之聚會，在下班時間舉行，每次以不超過1小時為原則。(3) 選出圈長起初由組長或副組長擔(dān)任，后由圈員互選擔(dān)任，盡可能采取輪流方式擔(dān)任圈長，各項會議先由圈長擔(dān)任主席，以后再互推之，每次開會由主席指定記錄。每一主題，以檢討會或發(fā)表會加以明確而深討。(6) 自我啟發(fā)，互相啟發(fā)問題點的發(fā)掘、分析、討論、解決等主動提出意見，努力完成。顧客不僅指一般往來客戶，還包括公司內(nèi)部工作往來的同事、主管。(1) 同一工作環(huán)境由各單位工作性質(zhì)接近者自由組成，每圈人數(shù)以5～7人為原則。這小圈圈是公司質(zhì)量管理活動的一環(huán)自我啟發(fā)，互相啟發(fā)，活用QC七大手法全員參加，持續(xù)不斷地， 求改善工作環(huán)境達成經(jīng)營目標(biāo)。質(zhì)量的工作就是〔顧客滿意且有效率的工作〕。(5) 公司經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想使命：創(chuàng)造新生活共享健康大目標(biāo)：擠
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