有關(guān)先鋒電子有限公司員工績效考核的分析(存儲版)
【正文】 從理論上講，績效考核的方法很多，每一種績效考核模式與方法都反映了一種具體的管理思想和原理，都具有一定的科學(xué)性和合理性。（四）加強考核培訓(xùn)，減少執(zhí)行偏差 加強對考核培訓(xùn)減少執(zhí)行過程中的偏差由于考核者的思維方式的不同和對標(biāo)準理解的不同，在考核過程中會出現(xiàn)偏差。公司嚴格遵照考核結(jié)果，與工資掛鉤，做到獎罰分明，切實的調(diào)動員工的積極性。在對普通員工的績效考核還在探索中。公司對績效考核直接執(zhí)行的管理人員進行強化培訓(xùn)，讓他們認識到考核目的和重要性。目前有些企業(yè)的績效考核沒有達到預(yù)期目的，主要原因是由于溝通不夠所致由于缺乏與員工的有效溝通，致使全體員工的參與度不夠，制定的考核指標(biāo)缺乏可靠依據(jù)，脫離崗位職責(zé)，評價指標(biāo)不明確，績效評價不現(xiàn)實，考核結(jié)果難以信服等。但在實際操作中很多企業(yè)設(shè)計的考核指標(biāo)、評價標(biāo)準，沒有考慮以上因素。造成員工懼怕考核，逃避和拒絕考核，從而給企業(yè)帶來不應(yīng)有的管理矛盾，最終影響企業(yè)的士氣和戰(zhàn)略發(fā)展?？荚u結(jié)果出來后，考評人要與被考評人進行一次溝通?？冃Э己耸谴龠M員工成長的工具工作績效考核好比一面客觀的鏡子，一把公正的尺子?？冃Э己耸谴_定勞動報酬的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必須符合勞動付出與報酬相吻合的原則，而準確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實行按勞分配的前提。”這也正是有效的績效管理的目的。績效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是提高員工的工作積極性，在工作中充分發(fā)揮員工的能力，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。 關(guān)于先鋒電子有限公司員工績效考核的研究 績效考核是一種正式的員工評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的項重要活動。杜拉克說過：“組織的目的是通過工人力量的結(jié)合取得協(xié)同效應(yīng)，并避開他們的不足。同時考核也是判斷培訓(xùn)效果的主要手段?？冃Э己诉€有助于在企業(yè)內(nèi)部營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氣氛，使員工能夠提高各自的績效，從而提高企業(yè)的競爭力。上級考評要考評所有項目，該考評一般由直接上級進行；
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1