金浩集團(tuán)員工外派管理辦法(存儲版)
【正文】 。 第五十條 外派人員在派出前和調(diào)回前應(yīng)安排組織談話。 2，其中：一類公 司是指投資金額或營業(yè)額在 10億元人民幣以上的單位； 二類公司是指投資金額或營業(yè)額在 3~10億元人民幣以內(nèi)的單位； 三類公司是指投資金額或營業(yè)額在 3億元人民幣以下的單位。 3，乙方必須嚴(yán)格遵守《 金浩集團(tuán)員工外派管理辦法》 以及其他相關(guān)規(guī)定，敬業(yè)守職，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法。 3， 本協(xié)議一式四份，乙方本人、所在部門、派駐所屬公司、人力資源部各執(zhí)一份。 （四）其他約定： 1，本協(xié)議未盡事項(xiàng)，按照甲乙雙方簽訂的《 勞動合同書》 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （二）乙方權(quán)利義務(wù)： 1，乙方除享受外派人員薪酬等福利待遇外，還可根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律和所屬公司規(guī)定，享受所在公司有關(guān)福利待遇，但不包括甲方明確規(guī)定乙方不享受的待遇。 附件一：外派人員集團(tuán)外任職經(jīng)歷與集團(tuán)內(nèi)任職經(jīng)歷的對應(yīng)關(guān)系表 附件二：外派工作協(xié)議 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 第四十九條 外派人員調(diào)回后應(yīng)先到原派出部門報(bào)到。 第四十二條 外派人員年休假由所屬公司自行管理。 第三十七條 調(diào)回后不能確定職位的，由原派出部門按有關(guān)職位聘任辦法及相關(guān)管理規(guī)定處理?；即蟛?yīng)調(diào)回集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行治療。 第二十五條 在外表現(xiàn)良好的擬調(diào)回外派人員，可根據(jù)總部人力資源部公布的外派職位需求信息，報(bào)名參加 其他所屬公司的人員選派競聘，并在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。 第四章 外派工作期限 第二十二條 高級管理人員外派任期由總部管理，一般為 ___年。 第 十五條 為保證外派人員甄選過程的公開、公平和公正，真正選拔出德才兼?zhèn)涞耐馀扇藛T，所屬公司應(yīng)制定本公司選擇外派人員的程序，報(bào)備總部人力資源部。 第六條 外派人員的薪酬管理事項(xiàng)另行規(guī)定。共建中人網(wǎng) 金浩集團(tuán)員工外派管理辦法 （金浩人［ 20xx ] 6 號， 20xx 年 4 月 15 日） 第一章 總則 第二章 人員選派 第三章 合同制 第四章 外派工作期限 第五章 參加集團(tuán)本部的職位聘任 第六章 考核與晉升 第七章 赴離任及探親、休假 第八章 派出和調(diào)回 第九章 附則 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 第三條 外派人員以中、高層管理人員為主。 第九條 總部人力資源部在人員選派中的職責(zé)包括： （一）審查并發(fā)布外派需求信息； （二）接受報(bào)名及資格審查、組織對候選人的考核考察、征求派出部門意見等支持保障職能； 第十條 所屬公司在人員選派中的職責(zé)包括： （一）提出外派人員需求及任職條件； （二）根據(jù)本公司的有關(guān)規(guī)定選擇合適的外派人選。 第十七條 個(gè)別關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)培養(yǎng)對象及時(shí)間緊、專業(yè)偏、人選稀缺等特殊需求崗位的人員，
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