【正文】 本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，從而形成人人、事事、時時都要按照目標成本來約束自己行為的良好局面。三、明確成本控制的內(nèi)容，尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標 人工費的控制1）對材料消耗量的控制：首先按照目標成本中該項目單元施工所需要的材料消耗量，實行限額領料制度；其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，考慮廉價材料的替代；加強周轉(zhuǎn)材料的管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等；努力減少材料運輸和儲存過程中的損耗，制定損耗定額，加強材料稽核，查找短缺原因，追究責任人。工程索賠與風險有著密切的聯(lián)系，從風險轉(zhuǎn)移的角度來講，索賠是因承擔了本不應由自己承擔的風險損失而向?qū)Ψ剿饕a償?shù)男袨?。任何一個有實力的承包商不僅應具備施工技術和施工能力上的優(yōu)勢，還應該具備很強的合同管理和工程索賠的能力。(四） 索賠工作應遵循的原則“簽證為主、積極索賠”的原則。會議紀要、往來信函、指令、通知、答復、傳真、電子郵件、工作聯(lián)系單等。（9）經(jīng)發(fā)包人或合同中約定的發(fā)包人現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師簽認的簽證。（17）甲供材料設備及甲方認質(zhì)認價材料設備的確認、采購、進場、驗收、檢驗和使用等方面的憑據(jù)。所提供的證據(jù)應能說明引起索賠事件的全過程。 （六）索賠的計算工期簽證索賠（1）若工期延誤未發(fā)生在關鍵線路上，且此延誤并沒有改變原進度計劃的關鍵線路，未對工程進度造成實質(zhì)延誤，只是對非關鍵線路的進度造成一定影響，不影響工程整體進度，可不納入工期簽證索賠計算。項目部根據(jù)簽證索賠策劃和專項簽證索賠方案，以事實為依據(jù)，注意在日常工作中收集和保存與簽證索賠相關資料和證據(jù)。索賠報告應翔實具體，詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附詳細的計算過程、計算依據(jù)和必要的證明材料。如發(fā)包人逾期答復或不予答復的，應按照合同約定，積極主張索賠權利。索賠報告的具體內(nèi)容，因索賠事件的性質(zhì)和特點而有所不同，一般應包括以下四個部分：（1）總論部分。包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明，證據(jù)是索賠報告的重要組成部分，項目部要注意引用的每個證據(jù)的效力或可信程度，對重要的證據(jù)資料最好附以文字證明或確認文件。（2）針對對方索賠報告，進行仔細研究和分析，找出證明對方索賠要求不合理的理由和證據(jù)，如沒有合同依據(jù)和事實依據(jù)證明索賠價值計算不合理或不準確等問題，應以反擊對方不合理索賠要求，從而排除或減輕本方的責任，使本方不受或少受損失。（6）分析引起索賠的事件與索賠事件的因果關系和影響范圍，排除非因果關系的索賠事項或超越合同約定條件之外的索賠事項。（2）處理分包商的簽證索賠，應當盡量避免以點工或計日施工機械臺班等計日工方式進行計算，如確需以點工或臺班計算的，應要求分包商詳細說明工作量情況，施工起止時間及作業(yè)人數(shù)，機械設備運轉(zhuǎn)時間及數(shù)量，否則不予辦理。（D）工程圖紙及設計變更圖紙。45 / 45。（B）分包工程施工進度計劃及其現(xiàn)場實施情況記錄、施工日志等。當分包商向承包人發(fā)出索賠時，承包人應嚴格以分包合同為依據(jù)、現(xiàn)場發(fā)生的事實為基礎，把握“實事求是、以收定支、量入為出”的原則，嚴格控制合同外分包簽證索賠事件的發(fā)生。（4）分析索賠理由，索賠是否具有合同依據(jù)，索賠理由是否充分及索賠論證是否符合邏輯。（3）如果索賠事件已不可避免，則應立即著手研究和分析合同依據(jù)，收集有利于己方的證據(jù)，為提出索賠或反擊對方的索賠做好兩手準備。應詳細闡明索賠值的要求總額，各項索賠費用的計算，如：額外開支的人工費、材料費、管理費和預期利潤損失等；指明各項開支的計算依據(jù)及證據(jù)資料，并注明相應的證據(jù)資料的名稱及編號。如果索賠事件具有持續(xù)影響的，項目部應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知書，說明持續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)。如項目部接受索賠處理結(jié)果的，索賠事件的處理即告結(jié)束，應及時做好索賠資料和文件的歸檔，列入工程結(jié)算資料并作為工程進度款、結(jié)算款支付和（或）工期調(diào)整的依據(jù)；若對于發(fā)包人的索賠初步處理意見有異議或不接受索賠處理結(jié)果的，項目部應與發(fā)包人或其代表（工程師）進行協(xié)商，努力達成一致。遞交索賠報告。（3）簽證索賠計算結(jié)果應包含對應的費用補償額度和（或）工期順延時間具體的計算方法和過程，包括簽證索賠總額和各分項簽證索賠額的詳細計算過程和計算依據(jù)。（5）有法律證明效力。簽證索賠證據(jù)必須是在工程實施和合同履行過程中確實存在和發(fā)生的，反映實際情況，以事實為依據(jù)，經(jīng)得起推敲。（15）計日工表，包括計日人工表、 材料表、 施工機械臺班表等。（8）設計交底和圖紙會審會議記錄、變更圖紙（設計）、變更施工指令、加速施工令、工程變更單、技術核定單等。依據(jù)主要是承發(fā)包雙方簽訂的工程合同文件、法律、法規(guī)、規(guī)章、相關政策及工程建設慣例，包括在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關的文件等,一定要注意在實際工作中收集和積累與索賠有關的資料,做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。（三）工程索賠處理方式索賠按處理方式分為單項索賠和總索賠單項索賠是采取一事一索賠的方式，當每一件索賠事件發(fā)生時或發(fā)生后，在合同規(guī)定的有效期內(nèi)報送索賠意向通知書，編報索賠報告，要求單項解決而不與其他索賠事件混合的索賠方式。因此，工程索賠實際上是承包方維護其合同權益的最基本的管理行為。 降低項目成本的方法還有多種，包括高效率的項目組織機構設置；優(yōu)化施工組織設計，采用新技術、新工藝；按質(zhì)量體系和相關規(guī)范施工，減少返工率；加強合同的研究，防止被對方索賠等幾個方面采取措施控制。 材料費的控制材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，是成本控制的關鍵?！?成本責任中心的日常工作就是歸集各項目單元的資源耗費，然后與預算數(shù)進行比較，分析差異存在的原因，找出解決問題的途徑。 責權利想結(jié)合的原則 要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責權利想結(jié)合的原則。成本控制的原則 項目實施過程中進行成本的控制，必須遵循如下原則： 節(jié)約原則 節(jié)約就是項目施工人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。因此，施工項目成本控制是施工項目管理控制的核心。（3）對常規(guī)機械設備的使用，根據(jù)需要合理選擇，提高機械設備的使用效率，落實使用人，實行專人負責。由于特殊原因，施工預算不能及時編制，施工員必須開“材料借用單”要料，待施工預算編制審核后給予彌補，避免重復和遺漏。勞動力的控制是降低項目成本的基本原則，合理的組織是保證施工作業(yè)的連續(xù)性，實行科學管理、優(yōu)化施工方案是提高生產(chǎn)效率的主要因素。2）實物金額對比法（1）對施工預算中各單位工程的人工、材料、機械臺班數(shù)量，進行套價匯總成費用形式，與施工圖預算相應的費用比較。6)“二算”編制的作用。3）“二算”編制依據(jù)不同。 人工材料價格波動很大的市場，一般各地都會頒布定額人工的指導單價， 一些地區(qū)是人工以補差形式進行調(diào)整，補差部分不計取費率，（比如重慶），也有些是可以在定額取費前調(diào)整，可做費率計?。ū热缃K） 定額在子目設置上也會有差異，（比如重慶定額中裝飾圈和噴淋頭的都是分別有定額計取的，上海定額中是沒有裝飾圈的安裝的以及前面說到過的溝槽式管件重慶定額與上海定額的存在差異?？⒐D：DN100管道120米施工圖預算+簽證變更，竣工圖結(jié)算+簽證變更，這兩個不同的結(jié)算方式，在變更單計費上有什么差別我們先考慮都完成些什么工作：DN50管道100米安裝和采購；DN100管道120米的安裝和采購，DN50管道100米的拆除。甲供材料領取后，如施工后有剩余，應及時退給甲方，不要遺失，以免結(jié)算時，這些材料費用算在施工單位的造價中。實際采購的材料規(guī)格，與投標書中的規(guī)格有差異，如：管道壁厚，要在簽證單中調(diào)整。（一般項目在合同中指定工期的同時，對工期完成情況也會有獎罰措施，對于由非我方原因造成的工期延誤，應及時辦理簽證，以便延長合同工期，如果同時有機械閑置、窩工等造成的費用增加也應同時辦理）。簽證單應編號歸檔。簽證資料必需經(jīng)承、發(fā)包單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表簽字，并加蓋相關單位印章。（現(xiàn)場簽證涉及到施工前的原始數(shù)據(jù)測量工作，需經(jīng)相關單位、相關人員如總監(jiān)、業(yè)主現(xiàn)在專業(yè)負責人員參加并簽字認可，具體應由合同約定程序或建設單位規(guī)定的程序決定）四、工程簽證單的費用結(jié)算一旦有費用事項發(fā)生，不論是工程聯(lián)系單激活，或現(xiàn)場條件遇到地下障礙，或者管理原因，承包人都應該申報“工程簽證單”。工程簽證單產(chǎn)生的原因：技術核定單產(chǎn)生的簽證、工程聯(lián)系單產(chǎn)生的簽證和其他現(xiàn)場原因直接產(chǎn)生的簽證等?！都夹g核定單》：在施工過程中，非圖紙設計原因而發(fā)生的對原設計圖紙的變更均須辦理技術核定單。工程聯(lián)系單不作為工程事實確認的依據(jù)，也不作為辦理竣工增減結(jié)算的依據(jù)。合同約定其它費用總價包干合同對外結(jié)算時，不需要重新完整的再進行工程量計量計價過程，其他兩種合同都需要重新完整工程量計價計價，三種合同共同需要做的一件事情就是新增或變更等費用的計算以目前建筑市場的狀況，作為施工方想從施工圖工程量費用中獲得好的效益可能性是非常小的，是否能獲得理想的效益或者是否會虧損，很大一部分取決于新增或變更等費用的計取。如果合同中有明確約定了新的綜合單價的組價原則和計費方式的，可以在過程中不提出，結(jié)算時一并申報。 （3）系數(shù)的特征：（2）凡與定額不符合的子目要根據(jù)相應的定額進行換算，即以某項定額為基準進行局部調(diào)整，但必須注意一定要按定額說明中是否允許換算的規(guī)定辦理，有的子目允許換算，有的子目不允許換算，應嚴格執(zhí)行定額規(guī)定。現(xiàn)今工程體量大，專業(yè)化承包的越來越多，通常很多項目招投標和施工過程中施工界面的劃分時有反復（當施工界面、施工范圍改變，一份完整性、邏輯性好的電子版計算書，可以讓你很快的調(diào)整預算，所以在做計算書的時候盡量多反映相關的信息，系統(tǒng)、樓層盡量詳細劃分）。工程量是編制預算的基本數(shù)據(jù)，計算的精確程度不僅直接影響工程造價，而且影響到與之關聯(lián)的一系列的數(shù)據(jù)，因此，決不能把工程量計算看成單純的技術計算，它對決定工程造價有著極其重要的關系。熟悉圖紙首先應當了解：（1） 對照圖紙目錄，檢查圖紙是否齊全。（2） 圖紙會審記錄。（2）施工圖預算直接反映施工項目中所需費用（人工、材料、機械臺班計劃用量）。十、 安全和文明施工：確保無重大責任事故和重大傷亡事故發(fā)生，施工現(xiàn)場必須按市文明工地要求實施?？們r開口單價包干，工程量按實結(jié)算，此報價模式目前使用最廣泛（隨著市場勞動力供需情況的變化以及施工工藝的變化，定額也會隨之調(diào)整，目前上海定額站正在編制2015定額）。在理解了承包范圍的內(nèi)容后，應注意項目工作界面的劃分：（1） 室內(nèi)與室外；（2） 土建與安裝；（3） 裝飾與安裝；（4） 設計圖紙的紅線以內(nèi)與以外；（5） 各工種之間；（6） 各系統(tǒng)之間。施工承包合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的安裝工程，明確相互權利，義務關系，遵守自愿、公平、誠實、信用等原則所簽訂的合同。施工成本管理施工項目成本是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構件、其他材料；周轉(zhuǎn)材料的攤銷費；施工機械的臺班費或租賃費；支付給施工工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部(或工程公司)等一級組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費用支出。第一節(jié) 合同交底安裝工程投標項目，一旦中標，即與發(fā)包人（業(yè)主或總承包人）簽訂施工承包合同。二、 合同的法律關系及合同性質(zhì)（以虹橋綜合交通樞紐交通中心工程為例）：投資單位：上海申虹投資發(fā)展有限公司 (甲方)建設管理受托單位：上海機場（集團）有限公司 （乙方）施工主承包單位：上海市安裝工程集團有限公司 （丙方）施工管