公司合約造價部管理制度(存儲版)
【正文】 班預(yù)算價格及調(diào)價規(guī)定；（六）預(yù)算員工作手冊及有關(guān)工具書；（七）市政府及有關(guān)部門發(fā)布的有關(guān)調(diào)價文件、規(guī)定等。第五條 施工圖預(yù)算審核程序：（一）各項目部在項目施工前，首先應(yīng)對設(shè)計施工圖紙進行圖紙初審、會審。（三）各項目部將編制好的工程結(jié)算并附相結(jié)算資料上報總部合約部，合約部預(yù)決算人員對工程結(jié)算采用抽查、全面核查的方法進行審核，總部首先與各項目預(yù)決算人員進行核對，必要時可與建設(shè)單位先進行溝通。 工程簽證管理辦法第一章 總 則第一條 為有效控制工程成本，確保工程質(zhì)量和工程進度，規(guī)范設(shè)計變更和工程簽證的管理，防止工程腐敗，特制定本辦法。第六條 任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場工程師簽字確認（其內(nèi)容包括：工程計量、變更圖紙、業(yè)主、承包人、監(jiān)理及設(shè)計部門對變更的意見等）。簽證1式3份，建設(shè)單位一份，總部合約部存1份（存檔用）、項目部1份（工程結(jié)算用）、施工單位1份。第十一條 工程簽證，應(yīng)在實際發(fā)生處理完成以后24小時內(nèi)簽證完畢。第五條 一個設(shè)計變更及工程簽證應(yīng)當(dāng)編制一份結(jié)算單。 （三） 核查結(jié)算項目是否與圖紙相符，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是否存在與中標(biāo)書項目重復(fù)計算的現(xiàn)象，有無實際施工中使用的材料的品種、規(guī)格、數(shù)量與所報送結(jié)算不一致的情況，獎懲、索賠的計算是否正確合理。第六條 工程結(jié)算的編制依據(jù)：（一）施工圖預(yù)算；（二）竣工圖及工程設(shè)計變更資料；（三）現(xiàn)場簽證；（四）施工索賠（施工單位向建設(shè)單位要求的索賠）；（五）反索賠（建設(shè)單位向施工單位提出的索賠）；（六）工程承包合同；（七）政策性規(guī)定以及現(xiàn)行法律、法規(guī)。（三）熟悉合同相關(guān)條款。 預(yù)、結(jié)算管理制度第一章 總則第一條 預(yù)、結(jié)算管理制度是一項貫穿于建設(shè)工程始終的非常重要的經(jīng)濟管理制度。第四十二條第三十六條 報送公司部六的合同應(yīng)當(dāng)為原件。公司總部法務(wù)人員對經(jīng)協(xié)商仍無法解決的合同糾紛，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，可提交仲裁部門或人民法院依法處理。第二十九條第二十四條 有關(guān)人員以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四章 合同的變更、解除第十九條 在合同履行過程中遇到困難的，各履約部門首先應(yīng)盡一切努力克服，盡力保障合同的履行。 合同依法成立，即具有法律約束力。在簽訂工程承包合同時，應(yīng)盡量少付預(yù)付款，預(yù)留一定數(shù)額或比例的工程質(zhì)量保修金和符合規(guī)范要求期限的保修期。因此給企業(yè)造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第三條 合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，具有積極的意義。報送《簽訂合同推薦書》時已經(jīng)有合同草案的，應(yīng)當(dāng)將合同草案附后，沒有草案的，應(yīng)當(dāng)附對方報價等基本情況，并在擬定合同草案后報總部合約總審查。做到既要考慮本方的經(jīng)濟效益，又要考慮對方的條件和履行能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效合同。第十二條 簽訂合同時，雙方都必須使用合格的印章，包括公章或合同專用章，不得使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章。如因玩忽職守，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。第二十一條 因?qū)Ψ阶兏?、解除合同使我方的利益遭受損失的，除法律允許免負責(zé)任的以外，應(yīng)要求其承
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