【正文】 ），工程試車。監(jiān)理單位必須在模板拆除后7天內(nèi)，組織對以完成的結(jié)構(gòu)工程的標(biāo)高和軸線進(jìn)行檢查，填寫《標(biāo)高、軸線檢查表》。承建商總進(jìn)度計劃編制完成后報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位填寫《施工進(jìn)度計劃審批表》，審查的重點為：總進(jìn)度是否滿足編制要求，工期是否超出合同要求，各分部、分項工程的計劃時間是否合理等，審查調(diào)整工作在5天內(nèi)完成，審查通過后，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。圖像記錄及報送規(guī)定 為了真實記錄施工過程中施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，檢查監(jiān)理的工作質(zhì)量，特制定本規(guī)定； 適用與揚州暖山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的各個施工項目。 3．適用范圍本流程適用于揚州暖山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的所有住宅項目,相關(guān)工程合作單位按本流程規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)住宅的某檢驗項具備檢驗條件時，施工單位應(yīng)及時提出驗收申請，建設(shè)單位組織檢驗，相關(guān)檢驗和整改情況應(yīng)記錄在案，并最終記錄在《住宅工程質(zhì)量分戶檢驗記錄》內(nèi)。全檢配電箱接線整齊，回路編號齊全正確，漏電保護(hù)靈敏其它排水通氣管、煙道設(shè)置及附件觀察檢查全部檢查止回閥、防火閥按規(guī)定安裝，通氣管、煙道出屋面高度符合設(shè)計急規(guī)范要求監(jiān)理單位、施工單位月度工作評分流程目的為了評價各合作單位的月度工作完成情況，進(jìn)行客觀的評價，特通過以下評分表進(jìn)行評判。10每月不少于2次定期組織安全文明施工檢查，完善成品保護(hù)，及時督促問題整改，形成書面記錄。（4－10分）土方及支護(hù)樁頭保護(hù)，土方開挖和回填,地基處理。3. 總分計算說明：四個分項得分乘以相應(yīng)的權(quán)重相加即為總得分。20現(xiàn)場質(zhì)量通病控制情況（主要包括門窗工程、防滲漏情況、水電工程）10發(fā)現(xiàn)問題是否及時下發(fā)監(jiān)理《整改通知單》10甲供材及主要材料進(jìn)場驗收，包括外觀檢查和資料檢查，有簽字認(rèn)可的意見10現(xiàn)場變更簽證審核，深度符合要求，明確的意見10月進(jìn)度審核的準(zhǔn)確性，有明確的審核意見和跟蹤落實措施10監(jiān)理工作聯(lián)系單以及發(fā)放記錄，以及跟蹤處理情況10竣工或中間驗收前審核相關(guān)的技術(shù)資料（如竣工資料和竣工圖，保證竣工圖符合實際情況）10參與對總包隊伍的考評，形成明確的評價意見，提出月度管理重點。全檢墻面無滲漏、滴水線無爬水室內(nèi)空間尺寸室內(nèi)凈高凈高每個房間測5點（其中距離墻柱四腳300500處各測一點、 中間測量一點）最大負(fù)偏差和極差不超過20室內(nèi)凈開間、凈進(jìn)深給水排水安裝工程管道滲漏觀察檢查全部檢查無滲漏管道坡度觀察檢查、鋼尺檢查全部檢查順直，坡度坡向正確地漏水封高度試水觀察檢查全部檢查地漏水封高度不得小于50或設(shè)置存水彎阻火圈（防護(hù)套管）設(shè)置觀察檢查全部檢查高層建筑明設(shè)排水塑料管道是否按設(shè)計設(shè)置電氣安裝工程插座相位、接地使用漏電保護(hù)相位檢測器檢查。下列項目為必驗內(nèi)容： 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)及砌體的外觀尺寸、軸線偏差 門窗安裝工程質(zhì)量 墻面、天棚、地面面層質(zhì)量 欄桿安裝質(zhì)量 屋面、衛(wèi)生間、外墻（窗）的防水 室內(nèi)空間尺寸 強電工程包括電源回路及編號、燈具、插座、開關(guān)、配電柜等 弱電工程包括對講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等 給排水管道及配件工程質(zhì)量 其它排水通氣管道、煙道設(shè)置及附件 驗收方法及要求 分戶檢驗按照相應(yīng)驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查方法,逐戶、逐間、逐段進(jìn)行檢查檢驗，并按照《住宅工程質(zhì)量分戶檢驗記錄》做好記錄，并簽字確認(rèn)。住宅分戶驗收流程住宅分戶驗收與分項工程檢驗批驗收工作各自獨立，不能相互替代。 施工總承包商在下月計劃上報時，應(yīng)書面分析上月的工程計劃與實際進(jìn)度是否發(fā)生偏差，如發(fā)生偏差，需在下月計劃中反映調(diào)整的措施。工程進(jìn)度管理流程 為了在工程實施過程中，對工程進(jìn)度納入可控范圍，使各方能將工作內(nèi)容能按及時完成，特制定本管理流程； 適用與揚州暖山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的各個施工項目。 監(jiān)理單位在工程施工過程中，必須加強巡檢工作，在工程施工過程中，監(jiān)理人員必須在崗，加強施工過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工單位整改， 有旁站要求的工序，施工單位質(zhì)量員、監(jiān)理人員在施工過程中必須旁站，監(jiān)理人員按要求填寫旁站記錄，旁站記錄必須填寫清楚、準(zhǔn)確，建設(shè)單位不定時的會對旁站工作進(jìn)行檢查； 建設(shè)單位確保在工程關(guān)鍵施工期間，現(xiàn)場有人值班，及時聯(lián)系處理施工過程發(fā)現(xiàn)的問題。，在監(jiān)理單位監(jiān)理合格后通知建設(shè)單位檢查合格后，才能進(jìn)入下一步施工。對下列規(guī)定的原材料、半成品和各種構(gòu)配件（如為施工單位采購時），監(jiān)理單位在審查合格后，填寫《材料進(jìn)場報驗表》，報建設(shè)單位審核同意后，才允許進(jìn)場使用。會簽：（參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)）后附： 參加人員簽到表； 《施工單位例會匯報資料》 《監(jiān)理單位例會匯報資料》填寫說明：各工作內(nèi)容后面必須加注括號，在括號內(nèi)明確落實單位。在提出解決問題時需符合其他單位的時間要求或考慮其他單位落實解決的時間?！凹追街付ǚ职こ?、暫估價材料及分包項目流程”。 各單位負(fù)責(zé)落實監(jiān)理例會中提出的問題的解決。 由各承建商對上次例會提出需施工單位解決的問題落實情況進(jìn)行總結(jié)；對上周發(fā)生偏差的工作進(jìn)行說明，并提出改進(jìn)措施，提出需其他單位配合的工作和配合完成的時間，與會的相關(guān)單位明確對提出的內(nèi)容進(jìn)行答復(fù)，并計入會議紀(jì)要。（項目部）會上進(jìn)行施工管理交底：◎明確進(jìn)度款申報流程；◎明確施工質(zhì)量管理流程；◎明確文明施工管理流程；◎聯(lián)系單簽復(fù)管理流程；◎明確施工進(jìn)度管理程序及施工進(jìn)度節(jié)點要求；◎約定例會召開時間。、分包項目進(jìn)場計劃計劃的的編制、審批和調(diào)整； 《暫估價材料采購計劃》、《分包項目進(jìn)場計劃》的編制及審批 總承包在施工總進(jìn)度計劃審查同意后，7天內(nèi)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃單獨編制《暫估價材料采購計劃》、《分包項目進(jìn)場計劃》；報監(jiān)理單位審核； 監(jiān)理單位在收到《暫估價材料采購計劃》、《分包項目進(jìn)場計劃》后5天內(nèi)審查完畢，并填寫《暫估價材料、分包工程計劃審查表》；監(jiān)理單位審查內(nèi)容是采購計劃和甲方分包進(jìn)場計劃項目是否齊全，時間是否與總進(jìn)度計劃相符，如不符，提出調(diào)整意見； 建設(shè)單位在收到計劃后5天對計劃進(jìn)行審批，提出審批意見，經(jīng)監(jiān)理返還承建商進(jìn)行修改，承建商5天內(nèi)修改完成后報監(jiān)理單位，監(jiān)理公司審查調(diào)整后的計劃是否符合調(diào)整意見后批復(fù)，并送承建商和建設(shè)單位備案； 暫估價材料采購計劃及分包項目計劃的調(diào)整 承包商應(yīng)在每次調(diào)整施工計劃時，檢查是否影響暫估價材料、分包項目采購的計劃，如影響，需提出計劃調(diào)整申請，并填寫《暫估價材料、分包項目采購調(diào)整申請表》； 《暫估價材料、分包項目采購調(diào)整申請表》的審批程序同計劃審批程序； 承建商如未及時調(diào)整暫估價及分包項目進(jìn)場計劃，造成的工期延誤由承包人自行承擔(dān)；造成提前供貨，貨物由承建商保管，并承擔(dān)損壞賠償； 分包項目施工前計劃報送及確定。分包項目是總包合同及招標(biāo)清單中列為暫估項或分包項目的工程，由業(yè)主組織招標(biāo)采購，承建方予以配合。 業(yè)主方對于未按時間整改完畢及定期檢查中發(fā)現(xiàn)有平時工作中不實的情況，將按合同相關(guān)約定，將出具《扣款通知單》進(jìn)行處罰。 施工現(xiàn)場所有人員出入口、材料運輸通道必須采用腳手架搭設(shè)，鋪設(shè)雙層竹架安全通道，并懸掛相應(yīng)警示標(biāo)志牌?，F(xiàn)場平面布置圖中必須有今后劃分給分包單位使用的辦公、住宿及倉庫用地。“上報人”的填寫為承包企業(yè)的項目預(yù)算員或項目經(jīng)理。一份完整的進(jìn)度款申請報告包括《進(jìn)度款申請表》（附件2）、《形象進(jìn)度》（附件3）、《封面》、上月的《進(jìn)度款支付計劃書》（附件1）、《編制說明》（附件4）、《預(yù)算清單》（附件5）。5. 相關(guān)記錄《工程聯(lián)系單》《工程指令單》《工程造價簽證單監(jiān)理審核意見單》《現(xiàn)場緊急修改意見單》工程聯(lián)系單 編號：工程名稱主送單位內(nèi)容概要抄送單位內(nèi)容：負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 日期： 年 月 日簽復(fù)意見：負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 日期： 年 月 日工程指令單編號：工程名稱主送單位內(nèi)容概要抄送單位指令內(nèi)容：負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 日期： 年 月 日簽復(fù)意見：負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 日期： 年 月 日工程造價簽證單監(jiān)理審核意見單聯(lián)系單上報單位聯(lián)系單編號聯(lián)系單概要審核意見：工程量或工程圖紙審核意見（工程量需有計算式）價格審核意見：（需有價格依據(jù)）負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 日期： 年 月 日現(xiàn)場緊急修改意見單 編號：承建方內(nèi)容概要內(nèi)容：修改原因：修改意見：設(shè)計意見：承建方代表簽字：監(jiān)理方代表簽字：業(yè)主方代表簽字： 日期： 年 月 日現(xiàn)場工程進(jìn)度款支付流程1. 目的為了提高對工程進(jìn)度款支付過程中的計劃、上報、審核的各項工作有序的開展，做到及時、準(zhǔn)確，特編制本流程。 各方均不得拒收往來聯(lián)系單，如有異議，在流程規(guī)定時間書面進(jìn)行回復(fù)； 所有各方的聯(lián)系單編號必須統(tǒng)一、連續(xù)、不得跳號、重號，如發(fā)現(xiàn)編號不統(tǒng)一或發(fā)生跳號和重號，解釋權(quán)歸對方（對方允許選擇和不予認(rèn)可）。3. 術(shù)語和定義設(shè)計修改聯(lián)系單：是指由設(shè)計院出具的施工圖紙內(nèi)容的變更，具體格式以設(shè)計院為準(zhǔn)。監(jiān)理公司的文件傳遞必須及時，傳遞必須在收到文件的當(dāng)天完成（除另有流程規(guī)定的），各方的文件傳遞按下圖傳遞，嚴(yán)禁跳傳。3. 術(shù)語和定義工程文件：在此特指項目公司工程部、監(jiān)理單位、各承建商和其它合作方在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的與工程建設(shè)相關(guān)文件資料的總稱。未經(jīng)資料管理員登記收發(fā)的工程文件各方均有權(quán)不予認(rèn)可。 工程資料檢查制度業(yè)主每月組織對監(jiān)理公司、施工單位工程資料進(jìn)行檢查、核實，協(xié)同監(jiān)理公司、施工單位月度工作評分同時進(jìn)行，由業(yè)主工程資料檔案管理員為主要檢查負(fù)責(zé)人。4. 工作程序 施工變更的流轉(zhuǎn)按《工程文件傳遞流程》,各方做好自己的登記手續(xù)。業(yè)主方應(yīng)在24小時內(nèi)予以回復(fù)，否則按《設(shè)計修改聯(lián)系單》及《工程聯(lián)系單》或《工程指令單》組織施工。3. 術(shù)語和定義4. 職責(zé) 5. 工作程序 工程現(xiàn)場的月計算周期為本月25日至下月25日。監(jiān)理單位對施工單位上報的形象進(jìn)度、預(yù)算清單中的至上期累計額、本月完成工程量等進(jìn)行審查，監(jiān)理公司獨立完成審核并形成《監(jiān)理進(jìn)度款審核意見書》（附件6）。內(nèi)容為本月進(jìn)度款上報中涉及的所有內(nèi)容，為進(jìn)度款審核的重要依據(jù)。，需搭建專用值班室，設(shè)置專職保安人員管理。； 監(jiān)督檢查 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)日常的安全文明施工的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題填寫《整改通知單（安全文明施工）》及時通知施工單位進(jìn)行整改，并將發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況反映到監(jiān)理單位例會匯報資料中?？劭钔ㄖ獑尉幪枺褐魉蛦挝怀蛦挝豢劭钤颍嚎劭钜罁?jù)：扣款金額：負(fù)責(zé)人項目主管經(jīng)辦對本通知有異議，請在12小時內(nèi)，以書面形式反饋給業(yè)主方，否則按此通知執(zhí)行。分包項目的材料上報工作。 分包項目、暫估價材料及分包項目過程監(jiān)督、暫估價材料及分包項目過程監(jiān)督；；、暫估價材料及分包項目供應(yīng)商每月的工作質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、配合等內(nèi)容進(jìn)行點評；，具體管理方法見后文件；、暫估價材料的工作驗證：施工完畢后，分包項目承包人、暫估價材料供應(yīng)人工作情況由總承建商和監(jiān)理單位填寫《合作方工作驗證表》，準(zhǔn)確反應(yīng)工程施工過程中的配合，質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工方面等的合作情況；表單 《暫估價材料采購總計劃》 《分包工程進(jìn)場總計劃》《暫估價材料、分包工程及甲定乙供計劃審查表》 《暫估價材料采購、分包工程計劃及分包項目采購調(diào)整申請表》 《分包項目需求表》 《合作方工作驗證表》暫估價材料采購計劃序號項目名稱提報單位暫估價材料名稱到場時間土建材料1234安裝材料56789